Автоматизация управления бизнесом на платформе MS Dynamics Ax'2009

Заказчик: Май-Фудс, ООО
Руководитель проекта со стороны заказчика: Евгений Михалев

ИТ-директор
ИТ-поставщик: Корпоративные ИКТ МАЙ
Год завершения проекта: 2015
Сроки выполнения проекта: Апрель, 2014 — Март, 2015
Масштаб проекта: 9600 человеко-часов
30 автоматизированных рабочих мест
Цели: Реализация интегрированного управленческого контура для автоматизации цепи поставок компании. А именно: планирования продаж и производства готовой продукции, закупок сырья, планирования себестоимости готовой продукции, а также сырьевых компонентов, учёта НИОКР, учёта поставок сырья и упаковки, экспедирования грузов, учёт фактической управленческой себестоимости готовой продукции и сырья. План/фактный анализ продаж, закупок, себестоимости. Оперативная интеграция управленческих процессов с MES.

Уникальность проекта

На мой взгляд, уникальность проекта в том, что ресурсы проекта были ограничены только наличием текущего персонала по орг.штатному расписанию, а именно: 2 консультанта MS DAX, 2 разработчика MS DAX, 1 консультант-разработчик MS Access, 1 разработчик MS SQL, ИТ-директор в качестве руководителя проекта внедрения.

При этом проект был выполнен в короткие сроки.

По итогам проекта удалось, кроме увеличения качества взаимодействия внутри компании и повышения качества первичных данных для оценки эффективности работы компании, получить финансовый результат в виде сокращения штата сотрудников на поддержку автоматизированных бизнес-процессов как в ИТ, так и в части бизнес-подразделений.

Проект решает задачи импортозамещения: Нет
Использованное ПО: От чего ушли:
- собственные разработки на MS Access+MS SQL
- минимальная интеграция с MES и ERP
- высокая децентрализация НСИ
- высокие риски владения системой по причине минимального кол-ва специалистов, отсутствие описания работы системы

К чему пришли:
- использование промышленного решения MS Dynamics Ax + MS SQL
- работа на единой платформе ERP + оперативная интеграция с MES
- централизованная НСИ в ERP-системе
- снижение рисков владения системой за счёт максимально возможного использованием типового функционала и наличия технического описания, полученного при внедрении
Описание проекта: Реализация интегрированного управленческого контура для автоматизации цепи поставок компании. А именно: планирования продаж и производства готовой продукции, закупок сырья, планирования себестоимости готовой продукции, а также сырьевых компонентов, учёта НИОКР, учёта поставок сырья и упаковки, экспедирования грузов, учёт фактической управленческой себестоимости готовой продукции и сырья. План/фактный анализ продаж, закупок, себестоимости. Оперативная интеграция управленческих процессов с MES. Внедрённый модуль дополняет уже работающие в ERP модули по учёту отгрузок, заказов клиентов, централизованный модуль управления НСИ, модули управления ДДС, учёта складских остатков и операций по вспомогательным ТМЦ, распределению издержек компании, учёта бонусов, а также вторичных продажи АКБ, управлению складом готовой продукции в интеграции с WMS. Таким образом, мы получили единую среду для автоматизированного взаимодействия бизнеса по цепочке управленческих процессов. Что в свою очередь существенно улучшило качество взаимодействия подразделений внутри организации и существенно повысило качество первичных данных для проведения план/фактного анализа деятельности компании.
География проекта: Москва и Московская область