Перевод купленного завода на собственную ИТ экосистему и импортозамещение ERP и MES

1. Создание единой корпоративной информационной системы, способной решить следующие ключевые стратегические задачи:

• Управленческий и регламентированный учет (ERP):
  • Обеспечение учета движения продукции от сырья до выхода готовой продукции.
  • Обеспечение получения в реальном времени полной и достоверной информации о состоянии производства.
  • Создание информационной основы для интеграции с MES и прочими системами управления.
• Учет производственных процессов (MES):
  • Отслеживание (по штукам, единицам учета) прохождения продукции по переделам.
  • Сбор и архивация технологических параметров с привязкой к каждой единице продукции.
  • Контроль соблюдения технологии для обеспечения качества продукции.
  • Учет энергоресурсов.
• Учет задач и управленческой документации (ECM):
  • Контроль исполнительской дисциплины.
  • Организация консолидированного учета и хранения управленческой документации (приказы, корреспонденция, служебные записки, планы, отчеты и т.д.).
  • Регламентация и унификация процессов обработки управленческой документации (договоры, заявки, заказы, запросы).
  • Обеспечение и управление закупочной деятельностью: от сбора потребностей с цехов до уведомления пользователей о поставке заказанного на склад.

• Сжатые сроки выполнения – для эффективного функционирования ключевых бизнес-процессов было необходимо в минимальные сроки перевести предприятие на "новые рельсы" с решения западного вендора на отечественную "1С", что предъявляло повышенные требования к организации эффективного планирования и управления ходом проекта.
• Существенные технологические и методологические различия между старой и новой информационными системами – процесс перехода осложняли как технологические, так и методологические различия в архитектуре старой и новой информационных систем, что требовало разработки сложного переноса данных, а также реинжиниринга бизнес-процессов.
• Особенности металлургического производства и глубокая интеграция с MES-системой – при внедрении системы необходимо было учитывать и реализовать специфические особенности процессов планирования и производственного учета металлургического предприятия.
• Широкий и комплексный охват всех ключевых процессов предприятия в рамках единой платформы "1С:Предприятие" – в рамках проекта было необходимо поставить учет и организовать эффективную взаимосвязь всех ключевых бизнес-процессов предприятия в рамках единой информационной среды "1С".
• Несмотря на ограничения и сложности, проект был успешно реализован в самые короткие сроки – с августа 2019 по январь 2020 года.

"Металлургический завод Балаково" – это первый производитель проката в Приволжском федеральном округе и передовой завод мощностью более 1 миллиона тонн сортового проката в год.

Высокоскоростной стан нового поколения, собственные транспортные мощности и продуманная логистика позволяют предприятию производить и доставлять продукцию стабильно высокого качества в короткие сроки.

До проекта внедрения на заводе с целью учета и управления использовалась известная немецкая программа для управления и учета, приобретенная и установленная предыдущими собственниками завода.

Эта программа не устраивала новое руководство предприятия по следующим основным причинам:

1. Высокая стоимость владения – постоянные затраты на сопровождение программы составляли 1/3 бюджета административных расходов предприятия, что накладывало ограничение на реализацию финансовой стратегии компании.
2. Низкий уровень возможности для адаптации под новые методики управления и бизнес-цели предприятия – архитектурные особенности текущей информационной системы не позволяли гибко и быстро адаптировать бизнес-процессы под требования рынка и для решения стратегических задач предприятия, что мешало развитию бизнеса.
3. Отсутствие необходимых специалистов в регионе для развития и сопровождения системы – для эффективной поддержки и развития системы требовались специалисты, которые отсутствовали в регионе.

Учитывая имеющиеся недостатки существующей информационной системы, была необходима разработка новой цифровой платформы на единой аппаратно-программной основе.

В результате в августе 2019 года ИТ-служба Металлургического завода Балаково совместно с ИТ службой металлургического завода инициировал проект ускоренного перехода на новую информационную систему.