|
Мужчина, 45 лет
Проживает: Санкт-Петербург
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готов к переезду: Москва, готов к командировкам
|
|
Желаемая должность и зарплата
|
|
CIO, IT-директор, Заместитель директора по IT, Руководитель или зам. руководителя IT-подразделения
Информационные технологии, интернет, телеком
• CTO, CIO, Директор по IT
• Управление проектами
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
|
|
Опыт работы —18 лет 5 месяцев
|
|
Июнь 2013 — настоящее время
7 лет 6 месяцев
|
|
ФГБУ «НМИЦ ОНКОЛОГИИ ИМ. Н.Н.ПЕТРОВА» МИНЗДРАВА РОССИИ
Санкт-Петербург, www.niioncologii.ru
Начальник отдела ИТ
Обязанности:
- Определение IT-стратегии по направлениям:
- Непрерывность сервисов;
- Мощность и масштабируемость:
- Развитие;
- Безопасность;
- Управление IT-подразделением (18 человек, 9 направлений);
- Обеспечение работы более 40 IT-сервисов. Среди них:
- Жизненно важные - медицинская ИС, архив медицинских изображений и другие;
- Функциональные - телемедицинский комплекс, контакт-центр и другие.
- Инфраструктурные - домен, терминальные службы, сеть и т.д.;
- Эксплуатация, модернизация и учёт парка из 980 компьютеров, сетевой и серверной инфраструктуры;
- Управление IT-активами;
- Подбор и внедрение средств автоматизации, тестирование и обучение пользователей;
- Управление IT-бюджетом; осуществление закупок по 44-ФЗ и 223-ФЗ, оптимизация затрат, распределение экономии на дополнительные проекты - до 20% в год;
- Обеспечение эксплуатации и развития медицинской информационной системы: определение направлений , контроль исполнения;
- Участие в федеральных проектах по информатизации здравоохранения: создание единого цифрового контура, осуществление деятельности национальных медицинских исследовательских центров и других;
За время работы:
- Полностью переработана IT-инфраструктура в соответствии с потребностями учреждения;
- Расширена область деятельности отдела с 3 до 9 направлений;
- Усилено ИТ подразделение с 2 до 18 человек;
- Расширена функционал медицинской ИС с 11 до 26 модулей, внедрены 2 лабораторные ИС, налажена интеграция;
- Внедрен сервер медицинских изображений (PACS)
- Развернута сеть Wi-Fi для пациентов и работников;
- Внедрен функционал электронной подписи;
- Внедрена единая система электронных заявок для всех обслуживающих подразделений и IT-отдела;
- Создана медиа-группа, занимающаяся обеспечением дистанционного обучения, телемостов, селекторных совещаний, мастер-классов, телемедицинских консультаций, форумов: в среднем около 250 мероприятий в год;
- Введены в эксплуатацию 7 Интернет-сайтов, проводится SEO-оптимизация;
- Осуществлена автоматизация работы контакт-центра: с 5 до 25 операторов;
- Обеспечена работа телемедицинского центра: прием запросов, фиксация в медицинской ИС, отправка заключений;
- Оборудован аккредитационно-симуляционный центр;
- Внедрен сервис "Личный кабинет пациента";
- Внедрена электронная очередь в 3 подразделениях;
- Модернизированы системы видеонаблюдения и контроля доступа: с 38 до 215 видеокамер и с 10 до 180 электронных замков;
- Внедрена импортозамещающая инфраструктура "тонких клиентов" и рабочих станций на базе отечественного дистрибутива Linux с прозрачной интеграцией с существующей средой Windows;
- Внедрена система "1С:Документооборот" в масштабах всего учреждения: созданы модули контроля исполнения, сопровождения процесса бюджетирования, база локальных распорядительных документов и другие.
|
|
Март 2013 — Июнь 2013
4 месяца
|
|
ООО «КОНДЖЕКТ»
Санкт-Петербург, www.conject.com
Аналитик группы поддержки
- Анализ бизнес-процессов заказчика и адаптация средств платформы «Conject» для ее оптимального использования; запуск проектов
- Консультирование пользователей заказчика по использованию информационной системы «conject»
- Оптимизация работы службы поддержки
- Рабочие языки: английский, русский
|
|
Май 2012 — Февраль 2013
10 месяцев
|
|
СТЭП, генподрядная компания
Санкт-Петербург, www.stepcon.ru
IT-директор
- Определение IT-стратегии компании
- Управление IT-подразделением с точки зрения сервис-ориентированного подхода
- Управление IT-активами
- Организация работы с аутсорс-компаниями
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов компании
- Подбор и внедрение средств автоматизации
- Управление IT-бюджетом компании; сокращение затрат
За время работы:
- Внедрена система документооборота Conject
- Налажен учет IT-затрат на основе бюджета
- Внедрен учет корпоративной мобильной связи
- Разработан и внедрен процесс распределенного ведения бухгалтерского и складского учета (на базе 1С)
- Произведен выбор новой ERP-системы
- Внедрены новые внутренние сетевые сервисы
- Созданы новые сетевые сервисы для заказчиков
|
|
Сентябрь 2006 — Май 2012
5 лет 9 месяцев
|
|
ООО «СВК СТИМУЛ»
Москва
Заместитель генерального директора по IT
- Работа в области IT-консалтинга в ЗАО "Авеню Менеджмент".
- Разработка бизнес-процессов с точки зрения автоматизации производственного учета в строительстве, управленческого и бухгалтерского учета в финансовом департаменте. Подготовка ТЗ и регламентов.
- Проектирование и создание автоматизированной системы бюджетирования строительства, управленческого учета, внутреннего контроля и инвентаризации документов в строительном холдинге.
- Модификация и внедрение отраслевых и заказных решений на базе "1С:Заказчик Строительства", "1С:Подрядчик строительства", "1С:Общепит", "1С:Бухгалтерия", "1С:Канцелярия", и других.
- Интеграция приложений на платформе "1С" между собой и с другими программными продуктами.
- Внедрение внутреннего сайта, сервера проектов, систем контроля исполнения задач.
|
|
Август 2005 — Август 2006
1 год 1 месяц
|
|
ЗАО «ПЛАТАН»
Москва
Начальник отдела автоматизации бизнес-процессов
- Проектирование, создание и внедрение системы учета и контроля финансирования для Департамента Инвестиционных Программ Строительства Правительства Москвы.
- Проектирование и создание системы управленческого учета для организации-заказчика строительства.
|
|
Июль 2002 — Август 2005
3 года 2 месяца
|
|
ЦИК ПАРТИИ «ЕДИНАЯ РОССИЯ»
Москва, www.edinros.ru
Заместитель начальника отдела технической подготовки и программного обеспечения
- Руководство коллективом из 12 человек.
- Планирование сетевой структуры и политики безопасности. Внедрение доменной системы Active Directory.
- Внедрение системы учета членов партии. Участие в создании ТЗ, работа с системными интеграторами.
- Создание и внедрение внутренней биллинговой системы.
- Автоматизация деятельности подразделений, интеграция баз данных.
- Планирование и проведение модернизации парка техники и программного обеспечения.
|
|
Образование
|
|
Высшее
|
|
1997
|
Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича, Санкт-Петербург
Радиосвязь, Радиовещание и Телевидение, Инженер
|
|
Повышение квалификации, курсы
|
|
2011
|
IT-менеджер, менеджер проектов, бизнес-аналитик
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Диплом
|
|
2008
|
Основные механизмы платформы "1С:Предприятие 8.1"
Учебный центр 1С, Москва
|
|
Ключевые навыки
|
|
Знание языков
|
Русский — Родной
Английский — C1 — Продвинутый
|
|
Навыки
|
Управление проектами Информационные технологии Руководство коллективом Оптимизация бизнес-процессов Системный подход Оптимизация затрат Электронный документооборот Формирование бюджета Администрирование Управление бюджетом Системное мышление Английский язык Телемедицина Импортозамещение
|
|
Опыт вождения
|
|
Имеется собственный автомобиль
|
|
Дополнительная информация
|
|
Обо мне
|
- Руководство IT-подразделением
- Организация сервис-ориентированной работы IT-подразделения
- Управление IT-затратами в рамках бюджета
- Ведение закупок по 44-ФЗ и 223-ФЗ
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов (знаком с ARIS, IDEF0, BPMN)
- Профессиональное владение технологическими вопросами в области программного и аппаратного обеспечения
- Большой опыт автоматизации обработки данных
- Профессиональное владение технологическими вопросами в сфере IT
- Свободный разговорный и технический английский язык
- Женат, трое детей
- Увлечения: музыка, звукорежиссура
|
