Трансформация ИТ ландшафта ПАО Банка «ФК Открытие»

Заказчик
ПАО Банк «ФК Открытие»
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
Банк ОТКРЫТИЕ
Год завершения проекта
2017
Сроки выполнения проекта
Сентябрь, 2016 — Апрель, 2017
Масштаб проекта
147200 человеко-часов
2000 автоматизированных рабочих мест
Цели
Трансформация ИТ ландшафта и филиальной сети Банка, после юридического объединения Банков (ex-Открытие, ex-ХМБ):
•    Единый БЭК
•    Единый DIGITAL (SELF-SERVICE ФИЗ. ЛИЦА)
•    Единый ПЛАТЕЖНЫЙ ХАБ
•    Единый ЗАРПЛАТНЫЙ КОНВЕРТЕР
•    Единый БАЛАНС

Уникальность проекта

•    Выполнение работ проекта с минимальным вовлечением вендоров, своими ресурсами
•    Увеличение показателей нагрузки на основные банковские системы на 40 - 80% без изменения конфигурации оборудования
•    Более 1 500 пользователей переключились на работу в новых системах
•    165 точек продаж в Уральском ФО одномоментно начали работать с клиентами по технологиям Открытия
•    ~ 0,5 млн. договоров физических лиц
•    ~ 100 тыс. договоров юридических лиц
•    ~ 7 000 договоров о зачислении заработной платы
Использованное ПО
Использованное ПО:
Система управления задачами (TFS), База знаний (Confluence), сервис-деск (OTRS).

Управленческие принципы:
·    Формирование концепции трансформации ИТ ландшафта
·    Формирование архитектуры
·    Реализация проекта в 2 этапа (1 этап – единые системы и сервисы, 2 этап – единый баланс)
Описание проекта
Проект является вторым этапом программы реорганизации банков. Задача проекта: • Тиражирование целевых процессов, технологий и информационных систем на ландшафт присоединенного Банка; • Сокращение расходов на нецелевые системы, путем их выключения или перевода в архивный режим; • Трансформация филиальной сети. В рамках формирования концепции: 1. Определена целевая архитектура после юридического объединения; 2. Выделены стримы проекта: • Продуктовые и технологические Gap • Digital • Технология миграции • Нагрузочное тестирование и оптимизация • Зарплата и иные реестровые зачисления • Платежный бизнес • Обучение и работа с пользователями 3. Сформирована единая дорожная карта для синхронизации стримов проекта на момент проведения совместных тестовых дней и вывода задач. Основные сложности по проекту: Масштаб проекта по составу участников и географии. Необходимость реализации уникальных сервисов присоединенного Банка ex-ХМБ в целевом ИТ ландшафте. Минимизация влияния проекта на текущие планы развития Банка Параллельно велись аналогичные работы по Банкам ФК Открытие, ex-Петрокоммерц Вовлечение в проект 4 команд, сформированных по кросс-функциональному принципу, со своей культурой разработки. Интеграция карточного БЭК-офиса присоединенного Банка ex-ХМБ Регрессионное тестирование всего функционала объединенного Банка Организация и проведение тестовых мероприятий, регистрация и обработка до 4 тыс. обращений пользователей в течение тестового дня Необходимость проведения нагрузочного тестирования и оптимизации.
География проекта
Уральский ФО
Дополнительные презентации:
Открытие_проект года 2017 V2.1.pdf
Коментарии: 4

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Алексей Степанов
    Рейтинг: 272
    Нет
    Независимый эксперт
    15.04.2015 10:23

    Извините, но я не вижу в чём выражается "повышение обороноспособности России" в связи с началом внедрения 1С. Ведь это именно НАЧАЛО внедрения - автоматизация работы бухгалтерии. Судя по описанию внедрение 1С в производство только начинается. По сути пока решены тривиальные задачи из области бух. учёта и не более. В чём уникальность?
    Кстати, поскольку предприятие "Калашников" входит в разряд ОПК, то может не стоит так афишировать какая и как информационная система там внедряется?

    • Виктор Федько Алексей
      Рейтинг: 325
      Свободен
      Свободная
      15.04.2015 13:40

      Да ,соглашусь. Насчет обороноспособности как-то очень уж высокопарно получилось. Не к месту.

      Да почему не афишировать и что тут секретного? В наше время утаить, что именно внедрено из бизнес-приложений практически невозможно. А если уж принять во внимание, что на большом количестве предприятий ОПК внедрена далеко не отечественная SAP и , что еще более удивительно, на некоторых предполагается к внедрению, так о чем тут говорить?

  • Алексей Степанов
    Рейтинг: 272
    Нет
    Независимый эксперт
    15.04.2015 14:08

    А если принять во внимание производителя системного программного обеспечения, то тут уж точно никакого секрета нет...

  • Георгий Подберезный
    Рейтинг: 10
    ОАО "ММП имени В. В. Чернышева"
    Начальник отдела
    05.06.2015 10:09

    Про повышение обороноспособности зря написали.

    Интересно, узнать конфигурацию железа на чем все это крутится?
    Используется одна база или несколько? Обмен с документооборотом осуществляется штатными средствами или с помощью доработок? Сильно кастомизирована конфигурация? Какой экономический эффект достигнут после ввода в промышленную эксплуатацию? Сколько по времени проходило обследование схем управления и учета предприятия, разработка блок-схемы бизнес-процессов, ну и сколько времени заняло само внедрение?

Предметная область
Отрасль
Управление