АО «МИНЕРАЛЬНО- ХИМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «ЕВРОХИМ»

Заказчик: АО «МИНЕРАЛЬНО- ХИМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «ЕВРОХИМ»
ИТ-поставщик: Avaya
Год завершения проекта: 2016
Сроки выполнения проекта: Сентябрь, 2013 — Март, 2016
Масштаб проекта: 1200 человеко-часов
23000 автоматизированных рабочих мест
Цели: • Улучшить взаимодействие между различными подразделениями компании для дальнейшего совершенствования системы управления персоналом в организации.
• Достичь положительного экономического эффекта от реализации проекта, который будет заключаться в снижении временных и финансовых затрат на служебные командировки сотрудников компании.
• Повысить качество принятия организационно-управленческих решений за счет предоставления
возможности качественного обмена аудио- и видеоинформацией в режиме реального времени.

Уникальность проекта

Высокая степень территориальной распределенности структуры компании по всей России

Проект решает задачи импортозамещения: Нет
Использованное ПО: Для воплощения проекта в жизнь компания «ЕвроХим» выбрала решения Avaya не случайно. Ранее в течение нескольких лет на предприятиях агрохимического холдинга была создана универсальная
кабельная инфраструктура и современная система связи с помощью оборудования Avaya. Для реализации текущего проекта были использованы технологии унифицированных коммуникаций Avaya:
Avaya Communication Manager — единый источник голосовой связи, видеосвязи и возможностей для совместной работы.
Avaya Aura Conferencing — встроенные возможности аудио-, видео- и веб-конференций. Полный набор инструментов для совместной работы независимо от того, какие устройства используют сотрудники.
Avaya Scopia — современная инфраструктура видео-конференц связи, отличается хорошей масштабируемостью, экономичностью и совместимостью с другими стандартными видеоустройствами.
Avaya IP Office — полномасштабная IT‑платформа, обеспечивающая беспрепятственное взаимодействие на предприятии в любом месте, в любое время, с помощью любого устройства.
Описание проекта: Бизнес-модель компании «ЕвроХим» является вертикально-интегрированной: в ней тесно связаны доступ к дешевым природным ресурсам (в основном, это апатит и природный газ) и производственным активам, собственная логистическая инфраструктура (наличие собственного вагонного парка, возможность использования морских перевозок и собственное место в портах г. Туапсе и г. Мурманска в России), международная сбытовая и дистрибуторская сеть. В такой сложной организационной структуре компании, офисы которой расположены на большом расстоянии друг от друга, нужно обеспечить высокое качество коммуникаций между сотрудниками для быстрого решения любых деловых вопросов.
География проекта: Мурманская область, Волгоградская область, Пермский край, Ставропольский край - http://www.eurochemgroup.com/ru/global-operations-ru/
Дополнительные презентации:: UC7908RU.pdf