Ingogate: веб-приложение для агентов, субагентов, партнеров СПАО "Ингосстрах"

Заказчик
СПАО Ингосстрах
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
EPAM
Год завершения проекта
2015
Сроки выполнения проекта
Январь, 2013 — Октябрь, 2015
Масштаб проекта
70000 человеко-часов
5000 автоматизированных рабочих мест
Цели
Сеть агентов, субагентов и партнеров СПАО «Ингосстрах» включает в себя свыше 10 000 организаций и физических лиц. Цель проекта – разработать для них единую платформу Ingogate для унификации и оптимизации взаимодействия со страховщиком при заключении и обслуживании договоров страхования.
Бизнес-задачи проекта с точки зрения компании:
•    Снижение операционных расходов
•    Контроль рисков (в том числе мошенничества) в режиме онлайн
•    Сокращение дебиторской задолженности
Бизнес-задачи проекта с точки зрения агентов, субагентов и партнеров:
•    Снижение трудозатрат и оптимизация процесса заключение страховых договоров
•    Сокращение сроков выплат комиссионных вознаграждений
•    Возможность самостоятельного управления субагентской сетью
•    Отсутствие необходимости в установке каких-либо ИТ-решений

Уникальность проекта

Разработка Ingogate предоставила агентам, субагентам и партнерам СПАО «Ингосстрах» гораздо более удобный инструмент для ведения страховой деятельности и  взаимодействия с компанией. Агенты, субагенты, партнеры стали более мобильными, получив возможность вести свою деятельность в любом месте при наличии мобильного устройства и интернета.В свою очередь СПАО «Ингосстрах» запуск Ingogate позволил унифицировать на базе единой технологической платформы взаимодействие с удаленными каналами продаж и снизить затраты на их поддержку и развитие.

Ingogate является собственной разработкой СПАО «Ингосстрах», которая полностью учитывает особенности внутренних систем компании,  задействованных при работе с агентам и партнерами. Это также дает дополнительные возможности для снижения затрат на дальнейшее развитие решения.

Еще одна особенность Ingogate – адаптивность к любым мобильным устройствам (ноутбуки, планшеты, смартфоны), что повышает удобство работы с приложением.
Использованное ПО
Разработка платформы Ingogate велась с использованием гибких методов Agile, что дало возможность оперативно корректировать ход проекта с учетом изменений в потребностях СПАО «Ингосстрах».

Технологически платформа Ingogate реализована как веб-приложение с трехзвенной моделью архитектуры. Такой подход позволил соответствовать требованиям СПАО «Ингосстрах» к безопасности, масштабируемости и производительности решения.

•    Базовый уровень (уровень базы данных) построен на основе Oracle 11 и представляет собой единое хранилище данных, где обеспечивается основная логика контролей и проверок.

•    Сервер приложений построен на базе SOAP WCF-сервиса (платформа .NET). Для решения задачи унификации была разработана единая архитектура на основе XML – это позволило интегрировать все клиентские и агентские системы и сервисы (веб-сайт, портал, мобильные приложения) через одну точку и одну схему обмена данными. Данный подход повышает безопасность и снижает трудозатраты на сопровождение и развитие Ingogate. WCF-сервис является stateless- сервисом, что позволяет масштабировать его на неограниченное количество пользователей и рабочих мест.

•    Веб-сервер построен на базе IIS с использованием технологии ASP.Net MVC 4 и MVVM-библиотеки KnockoutJS.

Одна из технологических особенностей Ingogate – реализация функциональности для печати полисов страхования на сервере приложений. Преимуществом такого решения является унификация сервиса для всех внешних приложений. Печать полисов реализована в формате PDF, что предотвращает возможность его корректировки агентом или партнером.
Описание проекта
В ходе проекта на первом этапе было проведено обследование и анализ процесса взаимодействия СПАО «Ингосстрах» и его агентов, субагентов, партнеров. Это позволило выявить участки и операции, автоматизация которых помогла бы достичь поставленных целей. Затем совместной командой заказчика и подрядчика была определена архитектура решения, выполнена его разработка и внедрение. Основные риски проекта: • Вовлечение большого количества подразделений СПАО «Ингосстрах» с различающими задачами и потребностями • Сложность изменения самого бизнес-процесса взаимодействия страховщика и его агентов, субагентов, партнеров • Необходимость подключения к Ingogate более 10 000 агентов и партнеров в кратчайшие сроки Достигнутые результаты: • Создание основы для переноса в онлайн-формат полного цикла взаимодействия страховщика, его агентской и партнерской сети • Существенное сокращение операционных издержек, в том числе благодаря отсутствию двойного ввода данных, снижению затрат на контроль и исправление ошибок • Уменьшение дебиторской задолженности, в том числе благодаря ускорению ввода договоров и расчетов с агентами • Повышение лояльности агентов и – как следствие - расширение агентской сети
География проекта
Ключевой бизнес-заказчик – Москва. На этапах сбора, формирования и согласования требований к будущему приложению в проект были вовлечены региональные представительства СПАО «Ингосстрах» из различных регионов России. Непосредственно реализацией проекта занималась распределенная команда подрядчика из офисов EPAM в Москве, Рязани, Самаре и Тольятти. В ее функции были включены формализация технического задания, реализация UI и веб-сервисов, доработка информационных систем заказчика, ручное и автоматизированное тестирование.
Дополнительные презентации:
EPAM_Ingogate for Ingosstrakh.pdf
Коментарии: 49

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Дмитрий Кудрявцев
    Рейтинг: 10
    CIO-on-demand.ru
    партнёр
    23.09.2014 14:20

    Для такой свалки мнений самое сложное для восприятия -- заголовок.

    Надо будет - -- хватит. Но не в том соль...

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 337
    Эксперт
    23.09.2014 14:54

    Денег наверняка хватит. Страна у нас богата))). Вопрос один - а на что должно хватить денег ?

    Также Госдума готовит законопроект, требующий от госучреждений и госпредприятий отдавать предпочтение местным поставщикам оборудования и ПО.

    Хлебом вот их не корми, дай какой-нибудь законопроект выпустить. а потом посмотреть, как он работает и начать принимать пакеты поправок.

    1. В России нет НЕ местных поставщиков оборудования и ПО. Вендоры здесь торговать не имеют право и все продажи идут через российских поставщиков - дистрибьюторов, реселлеров, интеграторов. На худой конец - через зарегистрированные здесь свои фирмы-представительства. Так что поставщики и так уже местные. Объяснил бы им хоть кто-то это.

    2. Какое железо и какой софт хотим заменять на отечественный ? Пусть назовут отечественные аналоги Cisco, IBM, HP, SAP, Oracle. Не назовут.

    3. Если с железом можно обойтись , к примеру, китайским, тем же Huawei, то с софтом тупик полный пока. Да и китайское - еще пока не есть отечественное ))).

    Верно сказано в конце - нужна долгосрочная стратегия., нужна гос. программа. И обязательное участие государства, не отталкивая при этом и крупный бизнес. инвестиции здесь вполне возможны и могут дать вполне определенный эффект.

    А самое верное решение - это сначала все это реализовать, а потом начать ругаться со всем миром и проявлять при этом массовый героизм. Почему раньше об этом не думали? Как там М.М, Жванецкий говорил ; " Сила воли, принципиальность, честность - все у нас есть, но их не проявляем - время еще не пришло... Рано пока... ... А взаимопомощь, а выручка? Все у нас есть! Большая беда нужна. Негде! "

    • Татьяна Орлова Виктор
      Рейтинг: 89
      ЗАО "ЕС-лизинг"
      Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам
      24.09.2014 18:48

      Задумывались, кричали и предлагали далеко нетривиальные, инновационные решения и продукты. Они есть и сейчас, о них знают те, кто хочет знать. НО: невыгодно, не пускали и не пускают. Почитайте, например, интервью Ильи Массуха, который ушел из Минкомсвязи.

      • Виктор Федько Татьяна
        Рейтинг: 337
        Эксперт
        25.09.2014 10:37

        Да, и такое наблюдается.

        Если инновационные решения есть и они устраивают конечного потребителя - то попробуйте ему запретить это иметь. Купит. И будет пользоваться. И пустят - никуда не денутся.

        Другое дело, что от разработки и адаптации до широкой массовой продажи - долгий, тернистый путь. Надо преподнести, надо убедить, надо показать, что твое не хуже и т.п. А это не все умеют. Нуралиев с 1С смог. Касперский смог. А сколько не смогли ? Да не счесть. Нужен хороший стартовый капитал - на разработку и пилотные внедрения. Нужна развитая сеть техподдержки.

        В конце 90-х столкнулся с интересной ERP наших разработчиков (понятно, что не на нашей аппаратной платформе и т.д). Хорошая система, удовлетворяла, на первый взгляд, многие потребности. И была даже пилотно внедрена на нескольких серьезных предприятиях, промышленных и оборонных. Но. Остановило отсутствие серьезной сети поддержки, кадров по этой системе на рынке. То есть, пришлось бы сесть на "иглу" этой фирмы. И отказались. Система "протрепыхалась" довольно долго Года 3 назад мне звонили и предлагали ее.))). Но. как я понимаю, все уже закончилось.
        А сколько таких разработок канули в лету? И наверняка по причинам неумения развивать , предлагать. продавать. Думаю, это один из основных камней предкновения. А уж что кто-то кого-то не пускает - это больше отговорка.

        • Татьяна Орлова Виктор
          Рейтинг: 89
          ЗАО "ЕС-лизинг"
          Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам
          25.09.2014 20:43

          Не соглашусь, что отговорка. Да, иногда и неумение тоже. Но есть более глубинные течения и более веские причины. Вот, например, грустный факт: один мой знакомый, которого на уровне правительства сейчас пригласили внедрить свою разработку, несколько лет назад получил инфаркт, пытаясь получить разрешение на это. Работа сделана "под ключ", аналогов не имеет. Более чем востребована. И это - не программный продукт, а нечто более комплексное, связанное с экономической и прочей безопасностью государства.
          А как Вам разработка ПО иностранным государством параллельно с той же работой, которая делается на том же критически важном госпредприятии и равнозначна по функционалу?

          • Виктор Федько Татьяна
            Рейтинг: 337
            Эксперт
            25.09.2014 22:09

            А это как раз сплошь и рядом. Когда , к примеру, крупную компанию-интегратора опускают к внедрению ERP на огромном оборонном предприятии. Все бы ничего, но компания с американскими корнями, владельцы живут в США и создавалась она когда-то на американские же деньги.И ничего, все спокойно.
            Может, конечно, это все не просто отговорка, а посложнее. Но субъективизма тут тоже очень много. Я бы все на то , что "кому-то не выгодно" не валил. Середина на половину где-то. Не везде еще у нас вселенский заговор существует.

            • Татьяна Орлова Виктор
              Рейтинг: 89
              ЗАО "ЕС-лизинг"
              Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам
              25.09.2014 22:51

              Ну вот... А на чем этот субъективизм держится, интересно? И не обязательно выгода заключается в получении некой суммы. Вобщем, предлагаю на этом закончить, будем работать и буть что будет. Удачи.

              • Дмитрий Кудрявцев Татьяна
                Рейтинг: 10
                CIO-on-demand.ru
                партнёр
                26.09.2014 09:09

                Субъективизм, по моему скромному мнению, ходит под руку с невежеством.

                • Марк Шварцблат Дмитрий
                  Рейтинг: 10
                  КТ "Акведук"
                  ИТ-директор
                  26.09.2014 10:20

                  Пока мы живые люди - субъективизм физически неизбежен. :) Просто надо делать на него поправку.

                • Татьяна Орлова Дмитрий
                  Рейтинг: 89
                  ЗАО "ЕС-лизинг"
                  Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам
                  26.09.2014 11:14

                  Или с цинизмом :-) У медали, как известно, две стороны: ведают или не ведают, что творят.

  • Роман Ненчин
    Рейтинг: 50
    Хладокомбинат №1 ООО
    Директор по ИТ
    24.09.2014 17:10

    Красиво и правильно сказано.
    В последнее время только оборонка, ну или космос, могли выдавать какие-то конкурентные продукты. Говорить про гражданские запросы не приходится...

    Что меня всегда удивляет, так это ваноны метрополитена в Москве в частности. Бывают ведь такие старые, но они используются. Значит, где-то и не в обронке россияне на что-то способны? Или вагоны имеют "двойное" назначение?))

    • Роман
      25.09.2014 09:32

      "Бывают ведь такие старые, но они используются" - это от безысходности
      "В последнее время только оборонка, ну или космос, могли выдавать какие-то конкурентные продукты." - в оборонке в лучшем случае эффективность 20%, коррупция там на очень высоком уровне

  • Роман Ненчин
    Рейтинг: 50
    Хладокомбинат №1 ООО
    Директор по ИТ
    25.09.2014 13:19

    Вот именно. Воруют. Еще Аверченко об это писал по-моему в конце 19-го века...

    • Виктор Федько Роман
      Рейтинг: 337
      Эксперт
      25.09.2014 14:19

      Перечитал почти всего Аверченко. Не могу припомнить, где он писал о воровстве в оборонке))).
      Воруют, по возможности, везде. Уровень коррупции примерно одинаков, тут особых лидеров и аутсайдеров нет.
      Оборонка способна выдавать вполне конкуренто способные продукты, такие что повторить их, имея образец, не могут ! Другая, самая большая проблема - это кадры, квалифицированные и обученные. уходит старое поколение инженеров, конструкторов, технологов. За ними, если не пропасть, то пустота приличная. Вот на что надо обратить внимание в первую очередь.

      • Марк Шварцблат Виктор
        Рейтинг: 10
        КТ "Акведук"
        ИТ-директор
        25.09.2014 15:29

        Может быть имеется в виду ошибочно приписываемая Салтыкову-Щедрину фраза про "пьют и воруют"? Которая, видоизменяясь, стала популярной по цепочке: сказал Карамзин - записал Вяземский - перелицевал Зощенко - не удержался Довлатов. :)

        Вяземский процитировал так:
        "Если бы отвечать одним словом на вопрос: что делается в России, то пришлось бы сказать: крадут."

        Но у Салтыкова-Щедрина есть тоже подходящая к дискуссии цитата:
        "Когда и какой бюрократ не был убежден, что Россия есть пирог, к которому можно свободно подходить и закусывать?"

        :)

        • Виктор Федько Марк
          Рейтинг: 337
          Эксперт
          25.09.2014 15:46

          Ну да. Салтыков-Щедрин всегда силен был. особенно своей прозорливостью.

      • Владимир Когут Виктор
        Рейтинг: 10
        РеутДент, ДентБлан, Медсофт
        Руководитель службы ИТ
        02.10.2014 10:01

        Другая, самая большая проблема - это кадры...
        Да. Так и есть. Пустота размером или объемом (не могу подобрать единицу измерения) в 15-20 лет.
        Старое поколение еще пока не уходит, не может просто так все оставить (советская закалка, совестливость, патриотизм - если хотите). Всё ждут, кому бы передать эстафетную палочку.
        Учитывая профиль, специфику и время создания Вашего предприятия, у Вас много раритетов, которым хорошо так за шестьдесят, за семьдесят, и наверняка есть несколько, которым слегка за восемьдесят.

  • Марк Шварцблат
    Рейтинг: 10
    КТ "Акведук"
    ИТ-директор
    26.09.2014 10:21

    Росреестр ищет, чем заменить американское ПО

    «В соответствии со сложившимися в настоящее время политическими реалиями и расширением спектра санкций западных государств в отношении России в Росреестре прорабатываются вопросы в части реализации курса замены используемого в настоящее время проприетарного программного обеспечения на свободное», - заявил CNews заместитель руководителя Росреестра Денис Солодовников.
    По предварительным оценкам, используемое для функционирования серверного оборудования геоинформационных систем Росреестра (геопортал инфраструктуры пространственных данных и публичная кадастровая карта) проприетарное системное ПО, в частности Microsoft, может быть без существенных сложностей заменено на свободное - на базе Linux, говорит он.

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 337
    Эксперт
    26.09.2014 11:19

    Вообще. это очень вкусная и приятная тема - регулярно мигрировать с ПО на другое ПО и обратно. С платформы на платформу прыгать. С версии на версию. С релиза на релиз.
    Постоянно при деле, при деньгах, при авторитете. Нужность аж выпирает.

    • Марк Шварцблат Виктор
      Рейтинг: 10
      КТ "Акведук"
      ИТ-директор
      26.09.2014 12:09

      В любом случае - миграции неизбежны. Все течёт, всё меняется.

      • Виктор Федько Марк
        Рейтинг: 337
        Эксперт
        26.09.2014 12:51

        Да, это так. только возникает ощущение иногда, что кое-что течет и меняется не столько потому, что это прогресс, а сколько потому, что хочется, чтоб менялись, двигались и мигрировали - читай - платили почаще.

        • Марк Шварцблат Виктор
          Рейтинг: 10
          КТ "Акведук"
          ИТ-директор
          26.09.2014 13:00

          К сожалению, подобная "движуха" основа современной западной экономической модели. :)

          • Виктор Федько Марк
            Рейтинг: 337
            Эксперт
            26.09.2014 13:08

            Да это основа любой экономической модели. Когда-то очень давно довелось прочитать эту книгу. Нудновато, но довольно занимательно. Собственно, там все сказано.

            • Марк Шварцблат Виктор
              Рейтинг: 10
              КТ "Акведук"
              ИТ-директор
              26.09.2014 13:13

              Не соглашусь. Не любой. :)

              • Виктор Федько Марк
                Рейтинг: 337
                Эксперт
                26.09.2014 13:31

                Ну хорошо))). Любой экономической модели, которая что-то из себя представляет и дает результат. Сиречь, эффективной модели.

                • Марк Шварцблат Виктор
                  Рейтинг: 10
                  КТ "Акведук"
                  ИТ-директор
                  26.09.2014 14:04

                  И снова не соглашусь. :) Модель, для которой дефляция - это "ужОс-ужОс", ВВП (в заметной части) формируется из виртуальной биржевой игры, товар сознательно делается короткоживущим и все время требуются новые рынки - не может вечноживущей. :)

                  • Дмитрий Кудрявцев Марк
                    Рейтинг: 10
                    CIO-on-demand.ru
                    партнёр
                    26.09.2014 14:23

                    +1 М.Р.
                    Добавлю: без разогрева в виде спекуляции и т.н. "запланированного устаревания" экономики и были все века, просто медленно копошились на современный лад.

                  • Виктор Федько Марк
                    Рейтинг: 337
                    Эксперт
                    26.09.2014 15:14

                    Экий ты нынче несговорчивый :)

                    Товар, по большей части, делается не короткоживущий (это слишком нахально), а постоянно развивающийся. В виде модификаций, услуг, нового дизайна и прочего , прочего прочего. Плюс появляются в реальности новые технологии, которые хочется овеществить в новом товаре (или в подкрученном старом). И все это в совокупности дает эффективный экономический рост + определенный прогресс. А как по другому ? Желание заработать двигает мысль вперед. Или мысль ,зачастую, развивает желание заработать. Вот самая эффективная модель. Уж в ИТ-то точно.

                    • Марк Шварцблат Виктор
                      Рейтинг: 10
                      КТ "Акведук"
                      ИТ-директор
                      27.09.2014 14:39

                      Ну уж не больше, чем ты сердитый... :P

                      Именно, что срок службы товара сокращается сознательно и жестко (плановое устаревание). :) Я сильно ближе к теме производства ТНП. ;) Это вам не оборонка и не Ролс-Ройсы.

                      Только лень - двигатель прогресса! :)

                      • Виктор Федько Марк
                        Рейтинг: 337
                        Эксперт
                        27.09.2014 18:08

                        Ну да. Оба не сахар, в общем. ))).Потому, наверное, еще и работаем :)

                        Конечно, насчет ТНП могу судить только как потребитель. Хотя, попадаются еще экземпляры, которые на удивление служат долго и качественно. Но в общем и целом, оно конечно. Чем меньше, тем лучше. Для производителя.
                        У нас как раз наоборот))))

                        • Дмитрий Кудрявцев Виктор
                          Рейтинг: 10
                          CIO-on-demand.ru
                          партнёр
                          29.09.2014 09:06

                          С запланированным устареванием лакмус - цикл производства, а потом период поддежки.

                          Мне тут Lenovo не может точные SKU по моноблоку дать за полгода раньше покапки, потому что, цитирую: "пока ты тендер сыграешь и оно приедет - будет другой SKU, у нас смена версий у модели одной линейки раз в 3 месяца, а самая линейка меняется раз в 18 месяцев".

                          • Виктор Федько Дмитрий
                            Рейтинг: 337
                            Эксперт
                            29.09.2014 09:30

                            Это, на самом деле, лакмус относительный. Появление нового не означает автоматическое устаревание старого. Период поддержки - да, вещь более серьезная. но и без поддержки можно жить, если нормально работает. Я по некоторому ПО сознательно отказался от поддержки и развития, счел , что пустая трата денег. И пока не жалею, своими силами справляемся.

                            Смена линейки раз в 18 месяцев - это сильно. Прогресс на месте не стоит.)))

                            • Дмитрий Кудрявцев Виктор
                              Рейтинг: 10
                              CIO-on-demand.ru
                              партнёр
                              29.09.2014 16:18

                              Ну а чего, у них же "автомобильная" схема - подтвержденный заказ начинает изготавливаться и это занимает буквально 7 календарных дней для партии размером до 1000 шт.

                              С такой мощностью производства очевидно, что никаких проблем с апдейтами любых технологий уже в очередной сборке не имеется - осознал и поменял.

                              • Виктор Федько Дмитрий
                                Рейтинг: 337
                                Эксперт
                                29.09.2014 16:36

                                Именно - что осознал.При наличии площадок, мощностей и апробированных технологий - вопрос "как" - уже не интересен. И так всем примерно ясно. Более интересен вопрос -а зачем? Каковы тайные пружины. запускающие процесс. Как происходит расчет запуска, бизнес-составляющая. И все подобное остальное.
                                Давно перестали занимать вопросы "как" - знаю как))). А вот зачем, в чем глубинный смысл и что из этого будет через какое то время - гораздо более интересно.

                            • Марк Шварцблат Виктор
                              Рейтинг: 10
                              КТ "Акведук"
                              ИТ-директор
                              30.09.2014 09:31

                              Сколько в этой смене необходимости реальной, а сколько маркетинговых соображений... :)

                              • Виктор Федько Марк
                                Рейтинг: 337
                                Эксперт
                                30.09.2014 09:40

                                Я думаю, что процентов 70 - маркетинговых. Остальное - реальность. Ну, может, даже так - 65/75 на 35/25.

                                Другой еще момент, что производители сами себя разгоняют в эту сторону - конкуренция. Очень мощный двигатель. Тут маркетинговые моменты очень сильно превалируют.

                                • Марк Шварцблат Виктор
                                  Рейтинг: 10
                                  КТ "Акведук"
                                  ИТ-директор
                                  30.09.2014 10:54

                                  А вот убрав "надутое" маркетинговое потребление - можно было бы и ресурсов сберечь, и урон окружающей среде уменьшить и голодным бы что-нибудь могло перепасть. :) Ан нет. В каждый дом - новый ыФон. :)

                                  • Виктор Федько Марк
                                    Рейтинг: 337
                                    Эксперт
                                    30.09.2014 11:09

                                    Ну, или, по крайней мере, направить ресурсы и финансы на что-то действительно инновационное, в хорошем смысле слова, прорывное, в реальности перспективное и важное. Как говорится, на мирные цели :)

                                    Голодные уж точно всегда будут в конце очереди, по остаточному принципу.

    • Владимир Когут Виктор
      Рейтинг: 10
      РеутДент, ДентБлан, Медсофт
      Руководитель службы ИТ
      02.10.2014 10:06

      ...регулярно мигрировать с ПО на другое ПО и обратно. С платформы на платформу прыгать. С версии на версию. С релиза на релиз....

      А от объемов работы, аж дух захватывает. Просто праздник какой-то.

  • Ольга Мельник
    Рейтинг: 200
    Независимый эксперт
    01.10.2014 02:22

    Вот ссылка интересная на краудсорсинговый проект Диасофта. Предлагается всем разом навалиться и сделать, не больше, не меньше:

    • Создание операционной системы, работающей на серверах и рабочих станциях российского производства.
    • Выпуск работающих на ней средств виртуализации.
    • Создание системы управления базами данных с широкими возможностями горизонтального масштабирования.
    • Создание отечественной среды разработки приложений и средств их отладки.
    • Выпуск средств, автоматизирующих тестирование созданных приложений.
    • Создание отечественного сервера приложений.
    • Разработка средств балансировки нагрузки и других компонентов для создания кластеров серверов приложений.
    • Создание средств проектирования, облегчающих разработку прикладных сервисов и программ.
    • Разработка отечественных средств бизнес-аналитики и универсального генератора отчетов.
    • Разработка средств моделирования и исполнения бизнес-процессов.
    • Создание средств проектирования и создания пользовательских интерфейсов для работы на различных устройствах.
    • Выпуск мобильной операционной системы, работающей на смартфонах и планшетах российских производителей.
    • Разработка технологии установки/обновления создаваемых приложений.
    • Разработка средств миграции для различных языков и технологий разработки, позволяющих перенести созданные с их использованием прикладные программные продукты на данную платформу, обеспечив тем самым наличие всех нужных заказчикам бизнес-приложений.
    • Формирование методологического обеспечения процесса разработки, создание учебных курсов.

    • Марк Шварцблат Ольга
      Рейтинг: 10
      КТ "Акведук"
      ИТ-директор
      01.10.2014 09:24

      Новость не очень свежая. Поискал. Как-то пока информации о подвижках заметных не обнаружил.

    • Виктор Федько Ольга
      Рейтинг: 337
      Эксперт
      02.10.2014 12:18

      • Создание операционной системы, работающей на серверах и рабочих станциях российского производства.
      Вот. Отсюда растут все последующие ноги. А когда и где появятся сервера и рабочие станции отечественного производства? В нужно качестве и количестве .
      Все остальное - вторично.

      работающей на смартфонах и планшетах российских производителей.

      Тот же вопрос. Когда и где появятся. Делать остальное - это ставить телегу впереди лошади. Начать надо именно с этого.

    • Олег Баталов Ольга
      Рейтинг: 133
      AO Caspian Beverage Holding
      Начальник отдела информационных технологий
      24.02.2015 09:47

      И сделать все это конкурентным на сформированном глобальном рынке.
      При доле 3,4% в мировой экономике.

      Удачи

  • Ольга Мельник
    Рейтинг: 200
    Независимый эксперт
    01.10.2014 20:44

    По поводу результатов этого проекта Диасофта скоро будет отдельный материал, я делаю его. Результаты есть, по их словам, причем годные для других отраслей тоже.

    • Марк Шварцблат Ольга
      Рейтинг: 10
      КТ "Акведук"
      ИТ-директор
      02.10.2014 11:56

      Хм. Хорошо. С Диасофтом имел перед глазами пример, как они с банковским ПО косячили. :)

  • Владимир Когут
    Рейтинг: 10
    РеутДент, ДентБлан, Медсофт
    Руководитель службы ИТ
    02.10.2014 09:44

    Adobe - "первая ласточка" - уже ликвидировала свой офис в России.

    • Олег Баталов Владимир
      Рейтинг: 133
      AO Caspian Beverage Holding
      Начальник отдела информационных технологий
      24.02.2015 09:51

      У издателей, увы, нет достойной альтернативы. И не только среди российского ПО

Год
Предметная область
Отрасль
Управление