Карьера CIO – 2011

Открывая этот раздел о карьере CIO, мы решили, что правильно будет начать с дедуктивного метода - посмотреть на рынок широко, дать вам некую вводную (что происходит, чего ждать, как развиваться). А в дальнейших публикациях будем углубляться в конкретные направления и аспекты карьеры CIO, в соответствии с вашими интересами и пожеланиями. Для их определения просьба ответить на наш опрос.

По ощущениям рынок успокоился после всех ужасов кризиса и с гораздо меньшей опаской строит планы развития. Спрос на IT специалистов восстановился на докризисном уровне и даже превышает его. Уже не ищут сотрудников «на все руки», которыми можно заткнуть все дыры, все-таки успех в специализации.

— В кризис произошло много структурных изменений, касающихся продажи-покупки-слияний компаний, что повлекло за собой необходимость интеграции имеющихся IT-систем, планирования их дальнейшего совместного развития. CIO с опытом эффективной реализации таких проектов, как можно догадаться, востребованы и в цене.

— Мы видим повышенную активность со стороны западных вендоров и консалтинговых компаний, вышедших или выходящих на российский рынок. Они заинтересованы в людях, способных помочь эффективно стартовать.

— Вновь появляются масштабные проекты, связанные с внедрением ERP-систем, что снова оживляет спрос на внедренцев.

Что касается зарплат, то они также на докризисном уровне. Ниже представлен небольшой обзор зарплат в разных секторах. Однако, надо понимать, что это «средняя температура», и если вы вдруг не в этой вилке, то не надо кидаться сразу писать заявление. Можно сравниться с неким средним уровнем компенсации. Каждая история индивидуальна и накладывает поправки на среднюю цифру.

Надо также отметить, что в индустриях, для которых функция IT является одной из критически важных для бизнеса (банки, телеком) сумма компенсации значительно выше, чем в остальных.

Таблица зарплат CIO

Часто позиция CIO становится тупиком в карьере - перепрыгнуть куда-то выше в той же компании практически невозможно. Если вы не готовы к горизонтальным переходам из одной компании в другую на ту же позицию, то есть пара возможностей.

1. Нам известны успешные прецеденты, связанные с уходом людей с позиций CIO на COO. Реальный пример - в ходе внедрения крупной ERP-системы CIO настолько глубоко погрузился в процессы и понял их суть, что стал способен занять позицию операционного директора другой компании в том же секторе.

2. Уход из внутреннего IT-департамента в системную интеграцию. Здесь рост становится возможен, но чаще всего это деятельность по развитию бизнеса. Не все готовы продавать что-то своим бывшим коллегам.

3. Переход CIO-CPO. Довольно частая история в телекомах – там, где CIO имеет большой вес в вопросах распределения бюджетов.

4. Еще один важный момент – эффективный CIO это не только технические знания, а управленец, способный строить коммуникации со всеми уровнями (руководство, подчиненные, провайдеры, поставщики), видеть потребности бизнеса и отдельных подразделений, организовывать работу людей. При запросе на поиск CIO наши клиенты часто сетуют, что сталкиваются с хорошими экспертами, с профессионалами, которые привыкли управлять support функцией в компании, тогда как нужны талантливые управленцы.