Директор по цифровым технологиям: должность будущего?

3 ноября 2013
54

Многие ИТ-директоры пересматривают сегодня свою роль, задумываются о том, как они могут повлиять на развитие бизнеса и внести свои коррективы в политику компании. Один из вариантов развития — это должность CDO (Chief Digital Officer), директора по цифровым технологиям. Возможно, директором по цифровым технологиям станет бывшей ИТ-директор, а может быть — новый специалист с уникальными навыками и знаниями. Что подразумевает эта позиция? И чем занимаются такие люди сегодня?

Наступление с запада

В России позиция «цифрового директора» пока практически неизвестна: разговоры о должности CDO чаще всего слышны в американских и европейских компаниях. Более того, согласно опросу, проведенному CA Technologies, почти половина крупных и средних компаний Австралии (45%) уже ввели в свое штатное расписание позицию директора по цифровым технологиям, а еще 14% планируют сделать это в ближайшее время.

По мнению австралийских специалистов, CDO отличается от CIO тем, что он больше внимания уделяет бизнес-вопросам, подгоняя под них технологический базис, а не концентрируется на развитии существующих ИТ-систем. В частности, 37% опрошенных компаний, не имеющих такого специалиста, отмечают, как следствие, сложность в реагировании на изменения рынка, а 19% констатируют упущенные возможности в виде новых контрактов и привлеченных инвестиций. Таким образом, после проведенного опроса в CA Technologies уверены, что будущее — за настоящими цифровыми компаниями, которые готовы воплощать бизнес-ориентированную стратегию развития ИТ-технологий.

Делить полномочия

Но постойте, ведь мы все чаще говорим о том, что CIO может наладить диалог с бизнесом, влиять на принятие решений, участвовать в обсуждении стратегических вопросов, рассказывая и подсказывая, как можно решить ту или иную задачу с точки зрения ИТ! Более того, многие из CIO уже сегодня рекомендуют бизнесу определенные векторы движения, исходя из тенденций цифровых технологий и запросов рынка. Следовательно, не совсем понятно, какие функции должны остаться за ИТ-директором, а какие — перейти к новому руководителю. В частности, все тот же опрос показал, что половина австралийских менеджеров будет обращаться за разработкой мобильных приложений к CIO, а другая половина — к CDO. Не возникнет ли сразу же проблема разделения полномочий, сражения за ресурсы, влияние и авторитет внутри компании между CIO и CDO? Должен ли ИТ-директор подчиняться директору по цифровым технологиям или они должны работать независимо? Возможно, должность CIO сама собой упразднится за ненадобностью в таких компаниях? Все это — предмет для профессиональной дискуссии и «головной боли» совета директоров.

Лиза Артур, автор недавно опубликованной статьи в Forbes, считает, что CDO должны заниматься всеми высокотехнологичными вопросами, включая внедрение аналитических систем и реализацию работы с Big Data. От нового руководителя требуется и техническая подкованность, и понимание деловой этики, и умение мыслить глобально, оценивая общий курс движения бизнеса. Обширная технологическая экспертиза, познания в сфере маркетинга, финансов, управления и психологии — неплохой набор, согласитесь.

Большим вопросом остается также и субординация. От структуры подчинения CDO зависит его роль в компании. Лиза Артур, проработавшая в области технологического маркетинга более 30 лет, полагает, что CDO не должен быть одним из ИТ-менеджеров, работающих под руководством CIO. Он может подчиняться директору по маркетингу или CEO. В последнем случае у руководителя новой формации появляется больше возможностей повлиять на компанию в целом, привнося современные цифровые веяния во все направления ее работы.

Готовы ли к CDO в России?

Как будет выглядеть должность директора по цифровым технологиям в России — пока большой вопрос. Возможно, эта должность станет той самой долгожданной позицией, до которой будут расти и развиваться CIO, становясь влиятельной бизнес-персоны. А, может быть, такой специалист просто дополнит ИТ-департамент, и в его обязанности будут входить рекомендации по развитию технологий и бизнес-процессов, а также реализация ряда перспективных проектов.

Как вы считаете, может ли в вашей компании появиться Chief Digital Officer уже сегодня? Какие будут обязанности у этого человека, и хотите ли вы поменять в своей должности букву I на букву D?

11644
Поделиться
Коментарии: 54
  • Виктор Федько
    Рейтинг: 367
    Независимый эксперт
    Эксперт
    06.11.2013 08:32

    По мнению австралийских специалистов, CDO отличается от CIO тем, что он больше внимания уделяет бизнес-вопросам, подгоняя под них технологический базис, а не концентрируется на развитии существующих ИТ-систем.

    Насчет австралийских не знаю, но здесь, на этом сайте уже во многих дискуссиях эта тема обсуждалась. И проводились параллели между понятиями CIO и ИТ-завхоз.
    В моем понимании, как , собственно, и большинства коллег CIO - это и есть полноправный соучастник бизнес-управления компании. С точки зрения информационных технологий. И не должен заниматься распределением компьютеров, картриджей и т.п. Это имхо аксиома

    Неужели австралийцы только что к этому пришли? Очень странно, в таком случае.

    Как будет выглядеть должность директора по цифровым технологиям в России — пока большой вопрос.
    На самом деле, это вообще не вопрос)). Как выглядит сейчас - так и будет выглядеть. В компаниях, где правильно понимают роль ИТ, CIO (CDO, да как не назови) уже является одной из ключевых фигур в управлении в ранге вице-президента / директора / зам. ген. директора и .т.п. А где еще не совсем правильно - то и название соответствующее,и роль, и положение. Хотя, конечно, название должности это всего лишь название - не более. Надо смотреть на реальное состояние дел.

    Мне вот проще))). в названии должности нету I, так что менять на D нечего ))). Постепенно стараюсь уходить в область управления бизнес-процессами. С переменным успехом)))

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 367
    Независимый эксперт
    Эксперт
    06.11.2013 08:45

    Вот тут и тут довольно интересно на эту тему.

    Ну, и добро пожаловать на форум )))

    • Михаил Петров Виктор
      Рейтинг: 349
      Счетная палата Российской Федерации
      Директор департамента цифровой трансформации
      08.11.2013 22:45

      о, уже и форум подсуетились сделать )))

      • Виктор Федько Михаил
        Рейтинг: 367
        Независимый эксперт
        Эксперт
        09.11.2013 07:50

        Ага. Даже не форум, а Саммит ! Звучит! Размах чувствуется.)))

  • Марк Шварцблат
    Рейтинг: 10
    КТ "Акведук"
    ИТ-директор
    06.11.2013 10:59

    Хоть горшком называйте, только в печь не сажайте... :) Любовь буржуинов к созданию разных C*O под текущие тренды и множественные бурления по этому поводу все чаще напоминают "движуху ради движухи".

    Управление - это передача и анализ информации с принятием и фиксацией решений. В аналоговом виде, в цифровом, устном, бумажном - все равно это ИНФОРМАЦИЯ. Если вспомнить староглиняные времена, то и должность CIO вводили, как "соединительную ткань" технология и бизнеса. Что изменилось? :)

    • Виктор Федько Марк
      Рейтинг: 367
      Независимый эксперт
      Эксперт
      06.11.2013 11:53

      Да особо ничего ))).

      "А скоро вообще ничего не будет, одно сплошное телевидение" как говорили в одном незабвенном фильме)))

    • Михаил Петров Марк
      Рейтинг: 349
      Счетная палата Российской Федерации
      Директор департамента цифровой трансформации
      08.11.2013 22:46

      "движуху ради движухи"
      да да, маркетинговый шит... )))

  • Марк Шварцблат
    Рейтинг: 10
    КТ "Акведук"
    ИТ-директор
    07.11.2013 14:53

    В продолжение темы про...

    CIO as ‘Chief Idea Officer’: Three Aspects of Idea Management

    Особенно порадовали ссылки в конце...

    Read More about magic "I" in CIOs:

    CIO as Chief Idea Officer
    CIO as Chief Interaction Officer
    CIO as Chief Inspiration Officer
    CIO as Chief Improvement Officer
    CIO as Chief Improvement Officer II
    CIO as Chief Improvement Officer III
    CIO as Chief Insight Officer
    CIO as Chief Insight Officer II
    CIO as Chief Influence Officer
    CIO as Chief Innovation Officer
    CIO as Chief Intrapreneur Officer
    CIO as Chief Integration Officer
    CIO as Chief Intelligence Officer
    CIO as Chief Information Officer
    CIO as Chief Investigation Officer
    CIO as Chief Investment Officer
    CIO as Chief Interpretation Officer
    CIO as Chief Inclusiveness Officer
    CIO as Chief Interface Officer

    • Виктор Федько Марк
      Рейтинг: 367
      Независимый эксперт
      Эксперт
      07.11.2013 16:20

      Очень интересно! Слава Богу там нет еще ипостаси CIO as Chief IDIOT Officer. Чувствую, появится скоро))))

      • Марк Шварцблат Виктор
        Рейтинг: 10
        КТ "Акведук"
        ИТ-директор
        07.11.2013 16:48

        А потом появится "Complete Idiotic Guide to the Chief Idiotic Officer"... :)

        • Виктор Федько Марк
          Рейтинг: 367
          Независимый эксперт
          Эксперт
          07.11.2013 17:50

          Может не затягивать,и Guide самим написать? Очень востребованным может оказаться)))
          Неужели не осилим сообща?)

          • Марк Шварцблат Виктор
            Рейтинг: 10
            КТ "Акведук"
            ИТ-директор
            08.11.2013 10:39

            Хм... Не думаю, что выстроится очередь жаждущих... :)

            • Виктор Федько Марк
              Рейтинг: 367
              Независимый эксперт
              Эксперт
              08.11.2013 10:43

              А это зависит от величины бюджета)))) на работу. Чуть чуть подрегулируем форсайт-методику)). (См. ниже)

              • Марк Шварцблат Виктор
                Рейтинг: 10
                КТ "Акведук"
                ИТ-директор
                08.11.2013 10:47

                Ну тогда надо сразу четко определиться - делаем бизнес-проект или занимаемся хобби... :)

                • Виктор Федько Марк
                  Рейтинг: 367
                  Независимый эксперт
                  Эксперт
                  08.11.2013 10:56

                  А какая разница? Что дороже? )))

                  • Марк Шварцблат Виктор
                    Рейтинг: 10
                    КТ "Акведук"
                    ИТ-директор
                    08.11.2013 11:03

                    Глобальная разница. В хобби ты вкладываешь деньги, а получаешь лулзы. В бизнес ты вкладываешь деньги, а получаешь бОльшие деньги. :)

    • Михаил Петров Марк
      Рейтинг: 349
      Счетная палата Российской Федерации
      Директор департамента цифровой трансформации
      08.11.2013 22:48

      браво!!!

  • Марк Шварцблат
    Рейтинг: 10
    КТ "Акведук"
    ИТ-директор
    07.11.2013 14:54

    What Type of CIO Are You?

    CIOs are constantly dealing with change and the personal power they display in doing so creates all the difference. CIOs differ in terms of their mental make up to exploit the existing opportunities or to take on the challenge with perseverance.

  • Марк Шварцблат
    Рейтинг: 10
    КТ "Акведук"
    ИТ-директор
    07.11.2013 14:57

    The Four Faces of the CIO

    The role of CIO is multifaceted and complex, requiring diverse capabilities to continually address the strategic and operational needs of the organization, and the demands of stakeholders
    Four-Faces-of-the-CIO-GRAPHIC.pngFourFaces-GRAPHIC.png

  • 08.11.2013 09:35

    ""Complete Idiotic Guide to the Chief Idiotic Officer"... :)"
    в свете этого (http://metaver.net/2011/edu2030/) - IMHO как-то не смешно.

    • Виктор Федько
      Рейтинг: 367
      Независимый эксперт
      Эксперт
      08.11.2013 10:24

      Так, а в каждой шутке есть доля шутки))). Прочитал это, по ссылкам прошелся. Трудно для понимания, потому как рабочее время, а без стакана разобраться невозможно. )))
      Правда, когда еще дальше залез, вот сюда - так сразу и успокоился :

      Метавер создал собственную разновидность форсайтов – методику Rapid Foresight (RF), позволяющую получать сопоставимые по точности прогнозы за гораздо более короткий срок и без многомиллионного бюджета.

      Нам это все не грозит! Это как это - у нас и без многомиллионного бюджета ! А жить как? ))). Или, скорее всего появится разновидность российского форсайта - все то же самое, но с бюджетом. )))

      • Марк Шварцблат Виктор
        Рейтинг: 10
        КТ "Акведук"
        ИТ-директор
        08.11.2013 10:43

        Точность будет как в том анекдоте:
        - Какова вероятность встретить на улице динозавра?
        - 50%
        -Почему?
        - Либо встретим, либо нет. :)

    • Марк Шварцблат
      Рейтинг: 10
      КТ "Акведук"
      ИТ-директор
      08.11.2013 10:43

      Хм... Что там такого печального?

  • Марк Шварцблат
    Рейтинг: 10
    КТ "Акведук"
    ИТ-директор
    08.11.2013 10:59

    How CIOs Can Become Business Heroes

    CIO — They scheduled you for just 30 minutes right after lunch on the second day of the annual senior management retreat. They did it because, even though you are a senior exec, they still think of you as "the techie."

    Your business colleagues on the management team don't have time for techie talk, and they don't want to hear why they can't get the systems they want right away. So they put you into that oh-so-forgettable slot right after lunch when everybody is half asleep.

    If you're an IT director or CIO, you may have been in this same position. I've been there. I feel your pain. Welcome to the classic predicament of the rising IT exec. It's the "techie trap," the IT version of the glass ceiling. They won't take you seriously or let you go any higher because you're the techie. So how do you break out?

  • Марк Шварцблат
    Рейтинг: 10
    КТ "Акведук"
    ИТ-директор
    08.11.2013 11:00

    10 mistakes CIOs should not make

    There is probably no more difficult C-level position in any company than that of the CIO. So much can go wrong with technology projects, and also with enterprise acceptance of them. One area CIOs think about, especially when work is not going well, is what they could have done differently. There is natural tendency to “step in” to make everything “right.” But before you do that, think again. Here are ten things CIOs should avoid!

  • Татьяна Орлова
    Рейтинг: 264
    ЗАО "ЕС-лизинг"
    Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам
    08.11.2013 11:36

    Поскольку по роду своей деятельности часто общаюсь с ИТ-директорами и ИТ - менеджерами самых разных организаций, занимаюсь аналитикой в том числе и по этой тематике, сама была этим самым CIO и ИТ - менеджером, а также стараюсь обучать этой работе по мере своих скромных сил, я на эту тему имею свое мнение, которое здесь и привожу.
    Мне все равно, как эти должности называются, CIO, CDO, CTO, и т.п. Для меня очевидна одна простая истина: само ИТ изменилось. Теперь старая добрая обработка данных или информации, автоматизация типовых бизнес - процессов, все то, с чего начиналось ИТ - не такая уж и большая часть реальной работы, которой надо заниматься.
    Если раньше ИТ расшифровывалось как "информационные технологии", то сейчас этот термин скорее обозначает "инновационные технологии". Соответственно, происходит перенос рисков из технологических и технических в управленческие, совмещенные с профильной деятельностью, исчезая из "чистого" ИТ. То есть, ИТ как отдельная индустрия исчезает, уступая место наличию подобной деятельности в каждой сфере экономики, включая новые сферы. Это, в свою очередь, означает, что приоритеты руководителей, занимающихся любой деятельностью, связанной с ИТ, должны измениться. А уж как будет называться соответствующая должность - вопрос второй.
    Думаю, что создание CDO - естественная реакция на такое изменение. Это дает возможность там, где нужно, поэтапно перейти на новый управленческий уровень "в явном виде". Если CIO справляется с новыми задачами сам, то можно обойтись без новых названий.
    Единственное, на что хочется обратить внимание, и что важно, как мне кажется, особенно для России: по инициативе АПКИТ внесен и частично (если не весь) принят пакет квалификационных документов по ИТ. Пакет не включает квалификацию (и, соответственно, обучение) ИТ - директоров, а также не включает систему обновления предлагаемой квалификационной схемы. Другими словами, наличие в явном виде некоторой новой позиции может оказать существенную помощь в официальной подготовке современных руководителей, так или иначе занимающихся ИТ, обратив внимание учебных заведений любого уровня на то, что мы отстаем от передовых стран и таким образом простимулировав своевременное обновление учебных программ.

    • Александр Шняк Татьяна
      Рейтинг: 55
      ООО "Управляющая компания холдинга "Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко"
      Начальник управления информационных технологий
      11.11.2013 13:24

      В большинстве компаний на постсоветском славянском пространстве еще и до квалификации (в плане восприятия руководством) ИТ директора не "дожили", не говоря уже о CIO, а тем более o CDO. И думаю доживут не в ближайшие пару лет. Соответственно и учебные заведения находятся в такой же "прострации" в области подготовки менеджеров такого уровня. А перестраивать учебную часть гораздо более сложно

    • Анатолий Курочкин Татьяна
      Рейтинг: 20
      Научно-производственное объединение
      Старший инженер, аналитик.
      13.11.2013 13:15

      За ваше положительное отношение к этому:
      "важно, как мне кажется, особенно для России: по инициативе АПКИТ внесен и частично (если не весь) принят пакет квалификационных документов по ИТ" огромная симпатия! Наконец-то я нашёл единомышленника )))

      Тем не менее, почему-то коллеги пытаются создать "универсального солдата". Хотя роль ИТ-лидера в компаниях, в отраслях сильно отличается и лишь слегка синхронизируется на базе несущей - методик, ITIL и т.д.

      • Татьяна Орлова Анатолий
        Рейтинг: 264
        ЗАО "ЕС-лизинг"
        Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам
        13.11.2013 13:35

        Анатолий Михайлович, именно поэтому для меня лично важен не набор квалификаций, который является только самым началом работы, а гибкая система обновления этого набора, чего пока нет.
        Хотим мы того, или не хотим, но тот же MBA обучает ИТ - руководителей. Как обучает? По каким правилам? Вот тут-то и важна некоторая системная синхронизация образовательной деятельности. Более того, я считаю, что "лидер" и "руководитель" - два разных понятия. Один и тот же человек может быть и лидером, и руководителем, например, высшего звена, а может быть лидером, но не руководителем или наоборот. Здесь тоже надо понимать, как грамотно использовать образовательный процесс, включая изучение основ психологии, опять-таки как обязательный предмет для рукододителей.

        • Анатолий Курочкин Татьяна
          Рейтинг: 20
          Научно-производственное объединение
          Старший инженер, аналитик.
          13.11.2013 14:03

          Думаю, что набор квалификаций важен для компаний на низких уровнях зрелости. Но если этот набор не передаётся вниз, то грошь цена такому руководителю(лидеру).

          Ну а психология, конечно, важна. Я когда-то участвовал в создании психологических портретов коллективов - очень интересная тема!

          • Татьяна Орлова Анатолий
            Рейтинг: 264
            ЗАО "ЕС-лизинг"
            Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам
            13.11.2013 14:17

            Набор квалификаций с обязательной системой актуализации этого набора я скорее это вижу как основу для общесистемного подхода к:
            - образованию вузосвкому, поствузовскому и корпоративному и, возможно, частично к школьному и среднему
            - подбору персонала
            - соотнесению и гармонизации специальностей и квалификаций на международном уровне.
            Иначе будет отсутствовать та самая система координат, которая позволит обеспечить общий язык при разговоре о квалификациях. Сейчас этого нет, и все страдают, начиная от грамотных школ и заканчивая руководителями, которые не знают, кто и зачем им будет нужен в ближайшее время, а также как обновлять квалификацию своих сотрудников.

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 367
    Независимый эксперт
    Эксперт
    08.11.2013 12:25

    Если раньше ИТ расшифровывалось как "информационные технологии", то сейчас этот термин скорее обозначает "инновационные технологии".

    Верно, но если взглянуть в относительно недалекое прошлое, ну лет 40-50-60 назад, когда начался и пошел бурный рост информационных технологий, то на самом деле они для того времени собственно и были инновационными. Только так не назывались. И , честно говоря, не вижу большой разницы. Сейчас темпы роста ускорились значительно, каждый новый прорыв в информационных технологиях можно считать инновационным.
    Постепенный перенос рисков из техно в сферу управления тоже был всегда, может быть не столь ярко выраженный. Сейчас виден более отчетливо, только и всего. но техно-риски остаются и остаются имхо весьма значительными. И будут всегда.
    ИТ, как отдельная индустрия, исчезнет очень и очень не скоро, не при нашей жизни точно. Понятие ИТ- сервис под бизнес-процесс еще очень долго будет жить. Пусть в трансформированном виде, но будет.
    Поэтому, появление обозначения CDO, на мой взгляд, не более чем попытка отреагировать на новую роль ИТ-технологий в жизни и бизнесе, придать новый статус старому понятию. Чисто формальный, как Вы правильно заметили, название роли не играет абсолютно.
    Ну, а уж применительно к России, все будет несколько в ином виде и ином качестве.

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 367
    Независимый эксперт
    Эксперт
    08.11.2013 13:39

    Да нет, конечно))). И вряд ли что-то появится.
    "Ученые придумали новый способ размножения. А чем старый не нравился ?" )))

    • Марк Шварцблат Виктор
      Рейтинг: 10
      КТ "Акведук"
      ИТ-директор
      09.11.2013 08:45

      Русские ученые придумали искусственную водку. Она имеет точно такие же крепость, вкус, аромат, цвет. И, что особенно характерно, точно так же вызывает похмелье. :)

  • Анатолий Курочкин
    Рейтинг: 20
    Научно-производственное объединение
    Старший инженер, аналитик.
    03.12.2013 15:13

    Мы в России так и не научились и не научили позиционировать свою работу. Мне очень не нравится термин "директор по информационным технологиям". Не лучше и глупое "айтишник", "компьютерщик".
    Поясню. Невозможно управлять технологиями, это они управляют нами. Иначе был бы "Директор по забиванию гвоздей". Можно управлять ресурсами. Стало быть мне ближе термин "Директор по ресурсам", "директор по информационным ресурсам". И сравните с дословным переводом термина CIO. Стало быть финансы - всего лишь часть этих ресурсов.

    • Виктор Федько Анатолий
      Рейтинг: 367
      Независимый эксперт
      Эксперт
      03.12.2013 16:18

      Ну, тут на вкус и цвет товарищей нет.)).Кому что нравится. А помните, было еще прозвище "асупчик" ? И ничего, жили и с этим.

      • Анатолий Курочкин Виктор
        Рейтинг: 20
        Научно-производственное объединение
        Старший инженер, аналитик.
        03.12.2013 16:31

        Так ведь речь не о вкусе. Тем более не о моём вкусе. И не о прозвищах. Речь о позиции ИТ-директора.
        "Как вы лодку назовёте, так она и поплывёт". Плывём, как асупчики. И ничего - живём!

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 367
    Независимый эксперт
    Эксперт
    03.12.2013 16:38

    Анатолий Михайлович, ну так это кто как. Кто как себя ощущает, кто как плывет.
    Что живем - верно, и все по разному.
    Вот опять пессемизм)))

  • Марк Шварцблат
    Рейтинг: 10
    КТ "Акведук"
    ИТ-директор
    26.02.2014 13:29

    The new CIO mandate

    thenewciomandatesocialshiftingflattening

  • 27.03.2014 09:13

    На социалистических предприятиях были отделы научной организации труда (на средних предприятиях соответственно должности инженеров по НОТ). Все новое - хорошо забытое старое, или в более современной редакции: "Все новое - это старое под новым названием".
    Как ни называй, но суть не меняется - внедрять оптимальные для конкретного предприятия технологии управления и организации труда.

    • Марк Шварцблат
      Рейтинг: 10
      КТ "Акведук"
      ИТ-директор
      27.03.2014 16:17

      Оно, конечно, отделы с инженерами были, но вот эффект их деятельности был, мягко говоря, скромный почти везде...

    • Виктор Федько
      Рейтинг: 367
      Независимый эксперт
      Эксперт
      27.03.2014 20:36

      Да почему БЫЛИ ? У нас есть до сих и работают ! И приносят пользу. Все нормирование на них..

  • 27.03.2014 21:25

    Виктор, нормирование немного не то. Нормирование - это просто отдел труда. НОТ - это внедрение новых технологий управления и организации труда. Из личной практики запомнились две крупные работы той поры: разработка новой системы оплаты труда в период Перестройки. И перевод подразделений на хозрасчет в тот же период. Кстати упомянутая система оплаты труда пережила перестройку и приватизации, подранена только в этом году новым руководством предприятия. В тот же период нарабатывали первый опыт применения ЭВМ и ПК в управлении. Опыт тех лет сейчас на 100% применяю в своем предприятии.
    А разница между ИТ-директором, CIO, CDO - это для теоретиков. Я уже где то здесь писал, что CIO - это роль, которую может исполнять любое должностное лицо, в т.ч. и первый руководитель.

    • Виктор Федько
      Рейтинг: 367
      Независимый эксперт
      Эксперт
      27.03.2014 22:56

      Конечно, не только нормирование, хотя это одна из основных задач. И системы оплаты труда разрабатывают, многое другое. Все это есть в полном объеме. Хотя уже и люди не те, многих специалистов нет.

      CIO - это роль, которую может исполнять любое должностное лицо, в т.ч. и первый руководитель.

      1. Разница, все-таки, не только для теоретиков. Для практиков тоже. Много тут на эту тему спорили.

      2.Не соглашусь. Не может первое лицо исполнять роль СИО. Это не ЕГО роль. И не его дело. Как и любого другого руководителя. Каждый должен своим делом заниматься. Назначить можно кого угодно.Может и уборщица, в принципе. Отчего нет? Вопрос в том,что получится.

      • Виктор
        27.03.2014 23:59

        Начнем с того, что директор может делать всё. Остальные делают ровно то, что им делегирует директор.
        И если директор является специалистом в вопросах организации управления, лучшего CIO быть не может. Другое дело, насколько это целесообразно. Целесообразность как раз зависит от распределения ролей между ТОП-менеджерами.

        • Виктор Федько
          Рейтинг: 367
          Независимый эксперт
          Эксперт
          28.03.2014 08:55

          Директор все делать не может. И не должен. Нет еще таких людей, которые могут делать все.
          Распределение ролей между ТОП-менеджментом должно происходить имхо в соответствии с образованием и профессиональной подготовкой каждого.
          Во многом из-за это все наши беды - почему-то считается, что руководить чем угодно может каждый, имея диплом или MBA. А это всего лишь корочки.
          Взаимозаменяемость и универсализм хороши в комплексной строительно-монтажной бригаде, а не в команде управления крупной структурой.

          Специалист в вопросах организации управления - это теоретик. И зачастую, навыки практические отсутствуют. Это тоже беда.
          Теоретически, генеральный директор может и складом руководить, и уборщицами. Только в жизни так не бывает. Это все чистая философия, не имеющая "к земле" никакого отношения.

          • Виктор
            28.03.2014 10:01

            С чем то согласен, с чем то в корне не согласен.
            Мое мнение по теме:
            1. Потоками информации безусловно надо управлять.
            2. Роль управленца информацией во взаимодополняемой команде должна быть возложена на одного из ТОП-менеджеров.
            3. Как будет называться должность - дело десятое.
            4. Ключевые качества управленца информацией - умение работать с людьми и управлять изменениями.

            • Виктор Федько
              Рейтинг: 367
              Независимый эксперт
              Эксперт
              28.03.2014 10:44

              1. Полностью согласен
              2. Тоже согласен, а называется он - СIO ( или CDO).
              3. Тоже не возражаю, только зачем изобретать, когда уже давно придумано - CIO .
              4. И тут никаких возражений )). Добавлю - это ключевые качества любого управленца.

              А с чем в корне то не согласны? Так и не понял)))

Предметная область
Отрасль
Управление