ИТ на производстве: взгляд в будущее

19 февраля 2017
5

ИТ-директора, работающие в сфере промышленности, поделились своим мнением на тему: «Будущее ИТ на производстве: что востребовано сейчас, а что выйдет на первый план в течение 3-5 лет?».

Константин Даутов, руководитель отдела ИТ ООО «Сименс Технологии Газовых Турбин»:

«В нашей компании фокус приложения усилий находится в следующих зонах:

  1. Детальное производственное планирование (Advanced Planning System)
  2. Четкая фиксация времени выполнения операций для последующего анализа
  3. Внедрение безбумажной технологии в производстве (проникновение цифровизации во все обеспечивающие процессы производства).

В связи с постепенным проникновением в производство аддитивных технологий (additive manufacturing) и возрастающими требованиями по гибкости и универсализации производства на первый план будут выходить системы PLM и системы сквозного планирования (особенно в рамках крупных международных холдингов). Одним из важнейших терминов будет «унификация» — унификация конструкторской документации и технологий, унификация производственных подсистем и производственных процессов и т.д.».

Виктор Федько, начальник управления информационных технологий АО МПО им. И. Румянцева:

«Производство производству рознь. Они все разные, и место ИТ тоже может быть разным. У нас, к примеру, без ИТ производство работать практически уже не будет. Это признают многие. Отсюда и требования, и вектор развития, и место ИТ в структуре управления. 
В любом случае, ИТ в производстве, прежде всего, должны быть на высоте в вопросах планирования производства на всех уровнях (мы до всех уровней еще окончательно не добрались — очень трудно). Диспетчеризация выполнения плана — тоже без ИТ уже невозможна. ИТ сегодня отвечают за сбор фактических затрат, их распределение, вычисление себестоимости. В условиях роста конкуренции на первое место выходит экономика. Надо считать ВСЕ, искать пути снижения затрат и себестоимости — с этим лучше всего справляется ИТ-отдел. Для этого разработаны специальные программные комплексы. Главное, чтобы были люди, которые умеют ими пользоваться. 
На первый план в течение 3-5 лет будут выходить всевозможные прогнозные программные комплексы, которые будут давать оценку состояния производства у себя, в отрасли, у конкурентов». 

Ярослав Шадыря, ИТ-директор ОАО «Хлебпром»:

«Будущее за облачными системами управления бизнесом. Например, ОАО «Хлебпром» — один из крупнейших российских производителей кондитерских изделий — в результате масштабного ИТ-проекта полностью модернизировал управление компанией. В новой ERP-системе, связавшей все региональные структуры холдинга, «Хлебпром» ежедневно ведет более 10 тысяч отгрузок продукции собственных брендов по всей России и планирует более 500 рейсов корпоративного и наемного транспорта. Благодаря внедрению новой ERP-системы, нам удалось в два раза сократить сроки сбора оперативных данных по продажам и сэкономить до миллиона рублей в месяц только на одной отчетности». 


3682
Поделиться
Коментарии: 5

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Дмитрий Попов
    Рейтинг: 10
    ООО «Лаборатория цифрового зрения»
    Руководитель отдела информационных технологий
    01.03.2017 15:28

    "... новой ERP-системе, связавшей все региональные структуры холдинга..." - Ярослав, если не секрет, на какую ERP вы пришли?

    Я считаю что будущее это IoT в широком смысле. То, о чем говорили в соседней теме. Данные с каждого считывателя и датчика. Все-возможные проводки и движения загнанные в строгие рамки ERP системы и любое количество отчетов из этой системы.
    Конечно же, минимизация себестоимости и предотварещие воровства путем максимальной роботизации и автоматизации.

    • Сергей Щербаков Дмитрий
      Рейтинг: 16
      АО "Сибнефтемаш"
      Начальник отдела автоматизации
      02.03.2017 10:05

      согласен.

      а на сегодня считаю, что очень актуально автоматизированное планирование "на лету", в зависимости от изменяющихся входных данных (чаще всего срывы сроков поставок комлектующих).

  • Денис Еремеев
    Рейтинг: 70
    Спецэнерготранс
    Директор по ИТ
    01.03.2017 15:51

    1. Интеграция информационных систем с целью замены ручного труда во всех Бизнес Процессах: от диспетчера до бухгалтера.
    2. Увеличение частоты сбора данных по основным БП. "Очистка" и формализация первичных данных.
    3. Отказ от бумаги в сторону ЭДО. Ускорение согласований и принятия первичных документов за оказанные услуги. Сокращение кассового разрыва.

    Как следствие: меньше ошибок, больше формализованных данных от ЭДО и IoF, более точный перевод данных в БД и OLAP, а значит больший выхлоп от BI и прогнозной аналитики, более точное моделирование вариантов развития.
    В скором времени (3-5 лет) формализованные бизнес решения в развитых компаниях будут "предлагаться" или "приниматься" автоматически: подача вагона под погрузку, изменение скорости (загрузки) ковейера в зависимости от конъюнктуры рынка.

    • Денис
      09.03.2017 12:19

      3. Отказ от бумаги в сторону ЭДО
      Если рассматривать, например EDI, то иногда думаешь, да гори оно все огнем, печатать на бумаге была
      бы в разы дешевле.

  • 09.03.2017 12:17

    Было бы очень интересно к этой статье добавить мнения о значимости ИТ в производстве, генеральных директоров этих же компаний, а к некоторым комментариям мнение финансовых директоров этих же компаний.

    "Надо считать ВСЕ, искать пути снижения затрат и себестоимости — с этим лучше всего справляется ИТ-отдел"
    Если столяр делает счеты для бухгалтера, который до этого считал в уме, это не значит, что ИТ отдел справляется с трудовой функцией бухгалтера.

    CIO тусовка последние 5-8 лет сама себя убеждает в том, что роль ИТ важна... что эта роль важнее многих других, если не всех остальных.

Предметная область
Отрасль
Управление