ИТ на производстве: взгляд в будущее

ИТ-директора, работающие в сфере промышленности, поделились своим мнением на тему: «Будущее ИТ на производстве: что востребовано сейчас, а что выйдет на первый план в течение 3-5 лет?».

Константин Даутов, руководитель отдела ИТ ООО «Сименс Технологии Газовых Турбин»:

«В нашей компании фокус приложения усилий находится в следующих зонах:

1. Детальное производственное планирование (Advanced Planning System)
2. Четкая фиксация времени выполнения операций для последующего анализа
3. Внедрение безбумажной технологии в производстве (проникновение цифровизации во все обеспечивающие процессы производства).

В связи с постепенным проникновением в производство аддитивных технологий (additive manufacturing) и возрастающими требованиями по гибкости и универсализации производства на первый план будут выходить системы PLM и системы сквозного планирования (особенно в рамках крупных международных холдингов). Одним из важнейших терминов будет «унификация» — унификация конструкторской документации и технологий, унификация производственных подсистем и производственных процессов и т.д.».

Виктор Федько, начальник управления информационных технологий АО МПО им. И. Румянцева:

«Производство производству рознь. Они все разные, и место ИТ тоже может быть разным. У нас, к примеру, без ИТ производство работать практически уже не будет. Это признают многие. Отсюда и требования, и вектор развития, и место ИТ в структуре управления. 
В любом случае, ИТ в производстве, прежде всего, должны быть на высоте в вопросах планирования производства на всех уровнях (мы до всех уровней еще окончательно не добрались — очень трудно). Диспетчеризация выполнения плана — тоже без ИТ уже невозможна. ИТ сегодня отвечают за сбор фактических затрат, их распределение, вычисление себестоимости. В условиях роста конкуренции на первое место выходит экономика. Надо считать ВСЕ, искать пути снижения затрат и себестоимости — с этим лучше всего справляется ИТ-отдел. Для этого разработаны специальные программные комплексы. Главное, чтобы были люди, которые умеют ими пользоваться. 
На первый план в течение 3-5 лет будут выходить всевозможные прогнозные программные комплексы, которые будут давать оценку состояния производства у себя, в отрасли, у конкурентов». 

Ярослав Шадыря, ИТ-директор ОАО «Хлебпром»:

«Будущее за облачными системами управления бизнесом. Например, ОАО «Хлебпром» — один из крупнейших российских производителей кондитерских изделий — в результате масштабного ИТ-проекта полностью модернизировал управление компанией. В новой ERP-системе, связавшей все региональные структуры холдинга, «Хлебпром» ежедневно ведет более 10 тысяч отгрузок продукции собственных брендов по всей России и планирует более 500 рейсов корпоративного и наемного транспорта. Благодаря внедрению новой ERP-системы, нам удалось в два раза сократить сроки сбора оперативных данных по продажам и сэкономить до миллиона рублей в месяц только на одной отчетности».