Могу! Профессиональная гордость ИТ-директора

Портал Global CIO недавно провел масштабное исследование ИТ-директоров России. Большая выборка позволяет говорить о высокой точности данных. А данные мы получили очень интересные. Особенно о профессиональных достижениях управленцев в ИТ за прошедший год. И именно о достижениях нам хотелось бы сегодня поговорить. 

Один из вопросов исследования был такой: «Что вы считаете своим профессиональным достижением в прошлом году?». Именно профессиональным. Была поставлена задача — понять, чего достиг специалист, приходя в течение года на свою работу каждый будний день как минимум на восемь часов, а то и больше. 

Полученная в результате цифра удивила. 40% из опрошенных ИТ-директоров не смогли назвать хотя бы одно свое достижение за прошлый год. Т.е. пришел, отсидел положенное время и ушел (примерно как охранники или сонные бабушки в музеях). Вроде как хочется всплеснуть руками и воскликнуть: «Ну что же вы так, а как же профессиональны рост, саморазвитие!». Но это только первая реакция. 

На самом деле, цифры — вещь лукавая, и далеко не всегда понятна их объективность, если не капнуть дальше. Предлагаю капнуть... Так вот, на мой взгляд, среди этих 40% ответивших, что они ничего не достигли в профессии и не показали никаких результатов за прошлый год, больше половины были не объективны по отношению к себе. Больше половины из тех, кто ответил «ничего», проявили просто скромность. Да, скромность, конечно, украшает красну-девицу, но вот насчет ИТ-директоров не уверена. 

Как часто мы слышим на наших встречах: «Я просто делаю свою работу». Но мы давно уже знаем, что стоит поговорить со специалистом, скрывающимся за этой фразой, более неформально и можно узнать немало интересных фактов о его профессиональных успехах.

Поэтому еще раз призываем Вас гордиться и рассказывать о своих достижениях! Самое простое — поделиться своим опытом на нашем портале. Только напишите нам, и мы поможем вам рассказать о ваших наработках. Ведь это, действительно, интересно.

Профессиональная гордость — это очень важно. Помните, как в детстве, когда долго не решалась задача, а потом вдруг — раз и решилась. И ты думаешь: «Ух ты? могу!». Ну а теперь, конечно, задачи стали чуть другие, но это «ух ты» по-прежнему остается очень важным. У каждого своя вершина. Кому-то удалось практически невероятное: «изменение мышления собственников компании», а кто-то сумел удержать весь функционал после большого сокращения. Один из ответов: «не стал работать таксистом» сильно сбивает пафос, но и это тоже иногда можно считать реальным профессиональным достижением.

Предлагаем познакомиться с тем, чем гордятся ИТ-директора нашей страны. Если о каком-то из достижений Вы захотите узнать подробнее, то напишите, пожалуйста, в комментариях. Прочтите список — это, правда, интересно и позволяет испытать чувство гордости за всех вас!

• Переход на новую ERP систему, 1C ERP, 
• Умение профессионально проводить семинары и передавать свой опыт коллегам, 
• Развитие ERP на производстве, проект MES/RFID, 
• Перевод корпоративных информационных систем на новейшие конфигурации 1С,
• Выполнение планов при нехватке ресурсов,
• Закончил MBA, устроился на новое место работы,
• Информационная инфраструктура справилась с возложенными на неё задачами с запасом,
• Развитие e-commerce, работа с 3PL, SFA, сертификация на PRINCE2 Foundation,
• Переубедил руководство и стартовал 2 больших проекта,
• Разработка собственной WMS-системы, создание отдела бизнес-аналитики в компании,
• Внедрение электронного документооборота,
• Решение о внедрении BPM, переход на Ip-телефонию и объединение удаленных офисов, выполнение годовых KPI,
• Запустил 2 проекта важных для бизнеса, реорганизацию ИТ-подразделения, успешный облачный проект, ЕГАИС,
• Внедрение нового сервиса,
• Отказ от KPI и переход на плановые показатели,
• Внедрение мобильного приложения для работы на планшетах,
• Разработка стратегии IT на 5 лет,
• Внедрение Agile методов управления, 
• Внедрение системы Service Desk, развитие направления АСУ ТП,
• Сохранил компетенции подразделения при потерях в коллективе, 
• Оптимизация бюджета ИТ, выработка концепции развития ИТ-сервисов, формирование новой команды ИТ, 
• Внедрение решения Oracle PRO, 
• Проект контроля лимитов и рисков, модернизацию ЦОД, разработка методологии сравнения ИТ-платформ,
• Международная сертификация по информационному менеджменту, 
• Сокращение расходов,
• Внедрение CRM,
• Внедрение процесса управления изменениями и проблемами, внедрение BI, 
• Повысил производительность труда в компании на 15% за счет внедрения контроля за продуктивностью на рабочем месте и на 12% и за счет автоматизации рутинных процессов, 
• Разработка ресурсно-сервисной модели ИТ-услуг, 
• Разработка собственной системы для анализа данных CRM, 
• Выход на PaaS и SaaS модели обслуживания, 
• Внедрение адресного хранения на складе, 
• Внедрение WMS системы без остановок и сбоев работы компании, 
• Открытие нового отеля, 
• Внедрение ПО, позволившего автоматизировать 60% работы всей компании,
• Внедрение PDM,
• Добился реализации плана развития информационных технологий с участием и личным контролем генерального директора,
• Внедрение подхода SCRUM в работе подразделения,
• Выполнена в полном объеме стратегия ИТ на 3 года, 
• Организация и проведение проекта с привлечением РТК, в который не кто не верил в течение 10 лет, получение диплома MBA, 
• Внедрение процесса управления изменениями, разработка интеграции pdm-erp, 
• Переход на новую систему Wi-Fi, завоевание авторитета у руководства компании, 
• Решение задач по блокчейну, 
• Пересмотр стоимости контрактов в сторону снижения, 
• Включение в бюджет 2017 года приобретение DLP системы, 
• Запуск в работу мобильного центра обработки данных, развернули гибрид MS Sharepoint,
• Формирование кросс-территориальной (межрегиональной) команды SD2, высокий уровень SLA,
• Успешное закрытие крупного производственного проекта, номинация в конкурсе Проект года Global CIO.