Могу! Профессиональная гордость ИТ-директора

10 мая 2017
20

Портал Global CIO недавно провел масштабное исследование ИТ-директоров России. Большая выборка позволяет говорить о высокой точности данных. А данные мы получили очень интересные. Особенно о профессиональных достижениях управленцев в ИТ за прошедший год. И именно о достижениях нам хотелось бы сегодня поговорить. 

Один из вопросов исследования был такой: «Что вы считаете своим профессиональным достижением в прошлом году?». Именно профессиональным. Была поставлена задача — понять, чего достиг специалист, приходя в течение года на свою работу каждый будний день как минимум на восемь часов, а то и больше. 

Полученная в результате цифра удивила. 40% из опрошенных ИТ-директоров не смогли назвать хотя бы одно свое достижение за прошлый год. Т.е. пришел, отсидел положенное время и ушел (примерно как охранники или сонные бабушки в музеях). Вроде как хочется всплеснуть руками и воскликнуть: «Ну что же вы так, а как же профессиональны рост, саморазвитие!». Но это только первая реакция. 

На самом деле, цифры — вещь лукавая, и далеко не всегда понятна их объективность, если не капнуть дальше. Предлагаю капнуть... Так вот, на мой взгляд, среди этих 40% ответивших, что они ничего не достигли в профессии и не показали никаких результатов за прошлый год, больше половины были не объективны по отношению к себе. Больше половины из тех, кто ответил «ничего», проявили просто скромность. Да, скромность, конечно, украшает красну-девицу, но вот насчет ИТ-директоров не уверена. 

Как часто мы слышим на наших встречах: «Я просто делаю свою работу». Но мы давно уже знаем, что стоит поговорить со специалистом, скрывающимся за этой фразой, более неформально и можно узнать немало интересных фактов о его профессиональных успехах.

Поэтому еще раз призываем Вас гордиться и рассказывать о своих достижениях! Самое простое — поделиться своим опытом на нашем портале. Только напишите нам, и мы поможем вам рассказать о ваших наработках. Ведь это, действительно, интересно.

Профессиональная гордость — это очень важно. Помните, как в детстве, когда долго не решалась задача, а потом вдруг — раз и решилась. И ты думаешь: «Ух ты? могу!». Ну а теперь, конечно, задачи стали чуть другие, но это «ух ты» по-прежнему остается очень важным. У каждого своя вершина. Кому-то удалось практически невероятное: «изменение мышления собственников компании», а кто-то сумел удержать весь функционал после большого сокращения. Один из ответов: «не стал работать таксистом» сильно сбивает пафос, но и это тоже иногда можно считать реальным профессиональным достижением.

Предлагаем познакомиться с тем, чем гордятся ИТ-директора нашей страны. Если о каком-то из достижений Вы захотите узнать подробнее, то напишите, пожалуйста, в комментариях. Прочтите список — это, правда, интересно и позволяет испытать чувство гордости за всех вас!

  • Переход на новую ERP систему, 1C ERP, 
  • Умение профессионально проводить семинары и передавать свой опыт коллегам, 
  • Развитие ERP на производстве, проект MES/RFID, 
  • Перевод корпоративных информационных систем на новейшие конфигурации 1С,
  • Выполнение планов при нехватке ресурсов,
  • Закончил MBA, устроился на новое место работы,
  • Информационная инфраструктура справилась с возложенными на неё задачами с запасом,
  • Развитие e-commerce, работа с 3PL, SFA, сертификация на PRINCE2 Foundation,
  • Переубедил руководство и стартовал 2 больших проекта,
  • Разработка собственной WMS-системы, создание отдела бизнес-аналитики в компании,
  • Внедрение электронного документооборота,
  • Решение о внедрении BPM, переход на Ip-телефонию и объединение удаленных офисов, выполнение годовых KPI,
  • Запустил 2 проекта важных для бизнеса, реорганизацию ИТ-подразделения, успешный облачный проект, ЕГАИС,
  • Внедрение нового сервиса,
  • Отказ от KPI и переход на плановые показатели,
  • Внедрение мобильного приложения для работы на планшетах,
  • Разработка стратегии IT на 5 лет,
  • Внедрение Agile методов управления, 
  • Внедрение системы Service Desk, развитие направления АСУ ТП,
  • Сохранил компетенции подразделения при потерях в коллективе, 
  • Оптимизация бюджета ИТ, выработка концепции развития ИТ-сервисов, формирование новой команды ИТ, 
  • Внедрение решения Oracle PRO, 
  • Проект контроля лимитов и рисков, модернизацию ЦОД, разработка методологии сравнения ИТ-платформ,
  • Международная сертификация по информационному менеджменту, 
  • Сокращение расходов,
  • Внедрение CRM,
  • Внедрение процесса управления изменениями и проблемами, внедрение BI, 
  • Повысил производительность труда в компании на 15% за счет внедрения контроля за продуктивностью на рабочем месте и на 12% и за счет автоматизации рутинных процессов, 
  • Разработка ресурсно-сервисной модели ИТ-услуг, 
  • Разработка собственной системы для анализа данных CRM, 
  • Выход на PaaS и SaaS модели обслуживания, 
  • Внедрение адресного хранения на складе, 
  • Внедрение WMS системы без остановок и сбоев работы компании, 
  • Открытие нового отеля, 
  • Внедрение ПО, позволившего автоматизировать 60% работы всей компании,
  • Внедрение PDM,
  • Добился реализации плана развития информационных технологий с участием и личным контролем генерального директора,
  • Внедрение подхода SCRUM в работе подразделения,
  • Выполнена в полном объеме стратегия ИТ на 3 года, 
  • Организация и проведение проекта с привлечением РТК, в который не кто не верил в течение 10 лет, получение диплома MBA, 
  • Внедрение процесса управления изменениями, разработка интеграции pdm-erp, 
  • Переход на новую систему Wi-Fi, завоевание авторитета у руководства компании, 
  • Решение задач по блокчейну, 
  • Пересмотр стоимости контрактов в сторону снижения, 
  • Включение в бюджет 2017 года приобретение DLP системы, 
  • Запуск в работу мобильного центра обработки данных, развернули гибрид MS Sharepoint,
  • Формирование кросс-территориальной (межрегиональной) команды SD2, высокий уровень SLA,
  • Успешное закрытие крупного производственного проекта, номинация в конкурсе Проект года Global CIO.
6905
Поделиться
Коментарии: 20

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Александр Руденко
    Рейтинг: 10
    ООО "Байтэкс"
    руководитель отдела ИТ
    10.05.2017 12:53

    Слишком громко насчёт профессиональной гордости. Особенно за год. Больших и сложных проектов стало поменьше. Многие отмечают. В основном - рутина. Ну или что-то не настолько значительное, чтобы стать предметом гордости. Хотя, судя по списку, об этом у каждого своё понимание.

    • Екатерина Ляско Александр
      Рейтинг: 326
      Global CIO
      Генеральный директор
      10.05.2017 14:19

      Я об этом и говорю. У каждого своя вершина и повод для гордости. И такие вершины очень нужны, даже при снижении доли крупных проектов, бюджетов и т.д. Нельзя давать рутине поглотить все)))

  • Андрей Угольков
    Рейтинг: 20
    Элком-Электро
    ИТ-директор
    10.05.2017 13:02

    А можно подробнее про внедрение PDM?

  • 10.05.2017 22:14

    Достижение достижению рознь. Этот же ЕГАИС, у одних - это всего лишь замена сканеров на кассах и обновление кассира, а у других - доработка своего кассового ПО и разработка своего мобильного приложения на складских шлюзах для сканирования при приемке. Зато у третьих та же самая "всего лишь" замена сканеров, но в тысячах касс, в сжатые сроки..

    Есть те кто может хорошо говорить и приукрашивать, а есть кто просто работает и предпочитает не "хвастаться" достижениями.
    Один мой знакомый, уехал в другой город и приезжая хвастался о том, что он там уже "внедрил", после он пошел на повышение в другую компанию, а его экс-работадатель вывесил вакансию в которой в обязанностях было внедрять все то, что уже было "внедрено" со слов знакомого.

    • Екатерина Ляско
      Рейтинг: 326
      Global CIO
      Генеральный директор
      12.05.2017 11:51

      Не обязательно хвастаться, но должно быть то, чем ты можешь гордится. Мне кажется это практически невозможно каждый день ходить на работу и чтобы нечего за год было вспомнить, кроме корпоративов)))

      • Екатерина
        12.05.2017 12:33

        Порог гордости у каждого свой.
        Самый простой пример - в прошлый год (или в позапрошлый), на конкурс проект года, кто-то из ИТ руководителей выкладывал проекты по "установке антивируса NOD32" в организации.
        Он считает, что это проект достойный называться проектом - его право. А кто-то и за проект это не считает.

      • Алексей Сученинов Екатерина
        Рейтинг: 10
        «КОРУС Консалтинг»
        Директор проектов
        17.05.2017 09:37

        Корпоратива в прошлом году не было 8)

        Согласен. Гордость за хорошо сделанное и правильно построенное должна быть. И она каждый последующий год не должна превращаться в разочарование. Иначе на работу будем ходить только как на отработку )

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 298
    АО МПО им.И.Румянцева
    Зам. начальника управления информационных технологий
    16.05.2017 08:39

    Интересная тема. Перечисленные поводы для гордости, конечно, очень значимы, но в основном относятся к фрагментам должностных инструкций ИТ-директора.
    Конечно, стоит гордиться любой хорошо выполненной работой. Будь то техподдержка, будь то внедрение ERP. Но подвиги совершаются не каждый день сиречь год.
    У меня за этот год ничего не сломалось, ничего не потеряно, сохранен коллектив. Внедрен ряд новых сервисов в планировании и управлении производством. Запущен "по полной" СЭД. Запущен I этап IP телефонии. Развивали средства проектирования.Всего как-то не упомнишь.
    Я это к тому, что , конечно, гордиться стоит. Но и в "сидении положенное время" есть свой смысл. Система должна работать при любых обстоятельствах, условиях. И вовсе не обязательны постоянные прорывы и штурмы.

    • Марк Шварцблат Виктор
      Рейтинг: 10
      КТ "Акведук"
      ИТ-директор
      16.05.2017 13:44

      "Vanitas vanitatum et omnia vanitas" ©

      :)

      • Виктор Федько Марк
        Рейтинг: 298
        АО МПО им.И.Румянцева
        Зам. начальника управления информационных технологий
        16.05.2017 14:19

        Именно. И трупы проплывающих врагов регулярно взглядом провожаешь :)

      • Андрей Паниди Марк
        Рейтинг: 10
        ЛОТТЕ ОТЕЛЬ МОСКВА
        Директор службы ИТ
        16.05.2017 18:17

        Эклизиаст был умным человеком.
        Мерятся достижениями - последнее дело.
        Просто надо работать так, чтобы люди к тебе тянулись со своими проблемами, а не обходили твой офис по большой дуге. Скажете, сложно так жить? Конечно, сложно. Но мне искренне жаль людей, которые сидят на попе ровно и думают, что работают.

  • Анатолий Курочкин
    Рейтинг: 20
    Научно-производственное объединение
    Старший инженер, аналитик.
    16.05.2017 22:01

    В этом году я вдруг понял, что если бы был жив Сталин, то он всех айтишеников просто расстрелял бы за их крайне низкий КПД.
    Ничего личного и никакой политики.

  • Владимир Когут
    Рейтинг: 10
    ООО РеутДент, ООО ДентБлан, ООО Медсофт
    Руководитель службы ИТ
    17.05.2017 11:36

    Да! Тема интересная. Но, она ещё одно доказательство того, что ИТ-директора люди не публичные, и по большей части увлечённые работой и своей профессией. Они растворяются в ней, и живут ею. Изредка выныривая на "поверхность", чтобы узнать:"А что же в мире делается?"
    Иногда место работы меняется, и начинается повтор пройденного. Дважды "трубить" о том же достижении?
    Переход на IP-телефонию, аренда ресурсов, поднятие сервисов "удобняшек" и "полезняшек", мониторинг всего этого добра. Меняешь версии(был Астериск, заменили на Эластикс, как пример), наращиваешь функционал. Всё в порядке вещей, в рамках должностных инструкций и требований при приёме на работу.

    Как выше написал Виктор Александрович... "Но и в "сидении положенное время" есть свой смысл." - Да. Работа сидячая. Но мы не просто так сидим, мы высиживаем идеи, новшества, ну и ругнусь - "Инновации!". И вот эти идеи нас поглощают, нам некогда особо о них " распространяться" мы заняты доведением их до совершенства. А потом... А потом приходят новые идеи. Работа такая... Интересная и увлекательная.

  • Кирилл Самохин
    Рейтинг: 10
    ООО "Объединенная кондитерская сеть"
    Директор по Информационным технологиям
    17.05.2017 14:28

    Уверен по итогам 2017 года многие могут повесить себе медаль по реализации требований 54-фз, но будут и те кто посыпет голову пеплом.

    • Виктор Федько Кирилл
      Рейтинг: 298
      АО МПО им.И.Румянцева
      Зам. начальника управления информационных технологий
      17.05.2017 15:32

      Ну, тут проекты посыпятся )))).

  • Валерий Лиховских
    Рейтинг: 11
    АО "Транссеть"
    Начальник отдела разработки ERP систем
    05.06.2017 17:01

    Можно поймать Вас на слове, на счет "мы поможем вам рассказать о ваших наработках".

    Мне есть чем гордиться за прошлый год! Придумана, довольно интересная технология интеграции информационных систем. Она еще конечно будет развиваться, но база сделана и она работает! Но вот беда, с внедрением возникла проблема, даже внутри собственной IT структуры (по "политическим" причинам).

    Участвовал в IT - конкурсе Нижегородской области в прошлом году. Опыт оказался полезным, при подготовке материалов конкурсы увидел "слабые места", что позволило позднее довести идею до совершенства. Пробовал выходит на печатные издания. Но и "там", и "там" основным критерием является "внедрение". А здесь нечем пока "похвастаться".

    Решаемая проблема ...

    Многие, так или иначе, сталкиваются с вопросами интеграции различных информационных систем, особенно в крупных компаниях, где эксплуатируются сотни разных приложений. Решают вопросы организационные, финансовые, ресурсные, разработки, технические и т.д. Сколько времени тратиться на реализацию интеграционного решения? Много! Сколько разных решений принято даже в пределах одной компании? Тоже много! И весь этот "зоопарк" решений приходиться эксплуатировать и, что еще хуже, модифицировать при возникновении новых требований, при этом синхронно установить изменения в разные системы, иначе технологический процесс сломается.

    Суть решения ...

    Разработано программное обеспечение, которое позволяет интегрировать информационные системы буквально в две строки кода (это не метафора, кодирование практически отсутствует), т.е. интегрировать системы становиться не сложнее, чем писать программу HelloWorld. При этом "чужой код" (функции другой системы) вызывается как свой собственный - различия полностью "стерты".

  • Владимир Чирцов
    Рейтинг: 20
    АО "Сити Инвест Банк"
    Начальник управления автоматизации
    20.06.2017 12:33

    Вроде все время чем-то занят, что-то планируешь / внедряешь / поддерживаешь / развиваешь. А как придет время резюме обновить - так и вспомнить нечего.

    • Владимир Соловьев Владимир
      Рейтинг: 10
      ОАО "СО ЕЭС"
      Начальник Службы автоматизации хозяйственной деятельности
      25.07.2017 23:47

      > А как придет время резюме обновить - так и вспомнить нечего.

      Процесс управления изменениями вам в помощь :) Там должны быть все ходы записаны :)

  • 17.10.2017 14:45

    RSM – Лидер в разработке IT-решений для бизнеса!
    Беспилотный автомобиль?
    Уже совершенно ясно, что данные технологии не за горами!
    Через 10 лет не нужны будут водительские права.
    Компания Ростсельмаш, динамика развития которой подтверждена рейтингами РА «Эксперт» (https://expert.ru/ratings/rejting-krupnejshih-kompanij-rossii-2016-po-ob_emu-realizatsii-produktsii/) , журналом Forbes http://www.forbes.ru/rating/350675-200-krupneyshih-rossiyskih-kompaniy-2017, уже сегодня решает аналогичные задачи в своем бизнесе.
    Без современных электронных систем такие сложные продукты как трактор, комбайн, посевной комплекс, опрыскиватель уже не могут приносить максимальную прибыль клиенту-фермеру.
    А за уникальные сетевые решения, за автоматизированные системы управления бизнесом Потребитель готов платить еще больше и вести максимально плотное сотрудничество с компаниями, которые предлагают такие Продукты. Так как, в конечном итоге, они позволяют максимизировать его собственную прибыль.
    Компания Ростсельмаш уже сегодня имеет собственное Конструкторское бюро управляющих систем и планирует увеличить его численность вдвое, в том числе в связи с тем, что стартует новый цикл разработок, цель которого создать свой собственный продукт, который свяжет поставляемую Компанией технику, особенности земли клиента, используемые им технологии и его бухгалтерию воедино!
    Ростсельмаш видит будущее компании в максимальном использовании ИТ – технологий и создании целого пула инновационных ИТ- продуктов для бизнеса своих клиентов, в связи с этим, Мы формируем мощные проектные команды в рамках Кб управляющих систем, для развития цифрового будущего Компании.
    Приглашаем:
    ·Руководителей сложных IT- проектов с опытом проектирования архитектуры ПО в сфере B2B, IoT.
    ·Веб-программистов – верстальщиков: Кросс-браузерная и кросс-платформенная верстка и тестирование.
    ·Веб-программистов – тестировщиков ПО: Разработка программ методик испытаний ПО, регрессионное тестирование, кросс-браузерная и кросс-платформенная тестирование.
    ·Веб-программистов мобильной версии веб-приложений.
    ·Программистов ПО: Разработка программного обеспечения для бортовой системы управления сельскохозяйственной техники.
    Предлагаем:
    ·Сложные и интересные задачи.
    ·Долгосрочный проект.
    ·Перспективы карьерного и профессионального роста.
    ·График работы и заработная плата обсуждаются индивидуально с каждым кандидатом.

Предметная область
Отрасль
Управление