Должен ли CIO бояться директора по данным? 

11 августа 2017
12

Содержащиеся в ИТ-системах данные постепенно становятся ключевым активом все большего круга компаний, и это приводит к возрастанию не только их значения, но и бизнес-ценности сотрудников, работающих с информацией. До поры этим пользуются директора по ИТ, но надолго ли им такое счастье? Кто их заменит завтра?

Любимый всеми Gartner и прочие аналитики предупреждают, что скоро CIO придется поделиться частью своего «веса» в компании с новым человеком — директором по данным (CDO). Это уже есть на Западе, хотя в России, сколько я ни спрашивал, никто пока не признался, что в его компании есть такая должность. Первой задачей директора по данным станет создание стратегии, которая позволит бизнес-руководству оперировать данными как бизнес-ценностью (и. соответственно, ставить конкретные задачи перед CDO и оценивать результаты его деятельности). 

Сегодня руководитель аналитического подразделения — это чаще всего стратег, обладающий критически важной для бизнеса информацией и понимающий, что происходит в компании и куда она движется. Но это не топ-менеджер. А логика развития событий, когда по данным опросов многие первые лица хотят опираться на аналитические данные, требует повышения его роли. В некоторых компаниях — до уровня человека, участвующего в принятии решений на советах директоров. Ведь сами первые лица чаще всего не аналитики, они мыслят совершенно другими категориями и живут больше в мире, где нужно выстраивать связи между их компанией и контрагентами, государством, ВИП-клиентами и проч., но не между тысячами цифр — этим их должны обеспечить специально назначенные люди.

Таким образом, усиление значения данных в жизни компании может привести к тому, что ИТ могут оказаться оторванными от содержащейся в системах информации. Это логично? Да, современный мир требует все большей специализации, особенно при работе в растущих отраслях. Но нужен ли этот отрыв ИТ-директору? Большой вопрос. 

В первом приближении представляется, что от нововведений сильно пострадает значение CIO в компании. Данные как ключевой актив у него забирают, оставляют одни железки, и он превращается, извините, в руководителя затратного подразделения, проходящего исключительно по расходным статьям бюджета. И более «весомый» CDO вряд ли захочет оставаться в подчинении ИТ-директора.

Современный CIO может обладать регалиями вице-президента, члена правления, но завтра его роль может достаться CDO. Будут ли конфликты в компании из-за этого? А почему бы и нет? Разве мало нам примеров «теплых» отношений между службами ИТ и ИБ? Первые, как вы знаете, «напокупают программ, а о безопасности не думают», а вторые «всюду лезут со своими ограничениями и мешают работать». Точно так же и здесь CDO как «захватчик» может столкнуться с интригами со стороны ИТ-службы, вплоть до саботажа или «итальянской забастовки». 

В этой связи возникают несколько вопросов. Есть ли в вашей компании должность директора по данным? Нужна ли она вообще? Как добиться сотрудничества между CIO и CDO? Как CIO может сохранить свой вес в компании? 
 


6608
Поделиться
Коментарии: 12

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Антон Лебедев
    Рейтинг: 10
    Время простора
    зам ген директора по ИТ
    14.08.2017 11:43

    В скольких российских компаниях есть должность CDO ? Это даже не проценты, а единицы компаний.
    CIO не должен бояться CDO, потому что массово CDO появляться не будут. CIO будет выполнять роль CDO или эту роль будут выполнять другие топ-ы.

  • Евгений Черкасов
    Рейтинг: 30
    Орматек
    Директор департамента инновационных технологий
    15.08.2017 14:42

    Почему сразу решили что CIO что-то будет отдавать CDO?
    Скорее железки перейдут к CTO от CIO, а INFORMATION = DATA останется у CIO.
    Понавыдумывают тут должностей :)

  • Эдгар Алексанян
    Рейтинг: 175
    ГК Шамса
    ИТ Директор
    16.08.2017 09:49

    Думаю, что CIO все же будет не боятся CDO, а управлять им. Все же роль CIO в компании, когда данные приобретают статус ключевых активов. Там же растет и роль самого CIO, который может включать в себе и роль CDO и CTO, а еще лучше он ими должен управлять. Это мое мнение

  • Станислав Толокольников
    Рейтинг: 10
    Travel Professional Group
    CIO
    16.08.2017 16:10

    Уверен, что в первое время CIO будет управлять CDO. По-другому никак. Со временем, CDO выделиться в отдельную должность. ИМХО.

  • Эдгар Алексанян
    Рейтинг: 175
    ГК Шамса
    ИТ Директор
    17.08.2017 06:01

    Думаю здесь все же вопрос будет решаться в зависимости от размеров компании, отрасли в которой работает компания и уровня зрелости процессов и зрелость ИТ

  • Антон Лебедев
    Рейтинг: 10
    Время простора
    зам ген директора по ИТ
    17.08.2017 08:49

    В ближайшие 10 лет таких должностей в России не появиться.

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 217
    АО МПО им.И.Румянцева
    Зам. начальника управления информационных технологий
    21.08.2017 11:35

    Дежа-вю какое-то)). Такие вбросы тут уже были. Не поленился, нашел - вот здесь. 4 года назад.
    Все тогда вроде обсудили, но чувствуется, интерес не пропадает )).

    Должен ли СИО бояться директора по данным?

    Нет,не должен. Потому, что :

    1. А что это за должность? Так нигде не увидел четкого определения должности и должностных обязанностей.
    2.

    усиление значения данных в жизни компании может привести к тому, что ИТ могут оказаться оторванными от содержащейся в системах информации.
    Абсолютно ложный посыл имхо. ИТ и так оторвано от информации, содержащейся в системах. ИТ информацию там содержит, сохраняет, копирует, архивирует, выдает на основе ее справки, отчеты и т.п. Но никак за нее не отвечает! За информацию должны отвечать те, кто ее туда заносит.
    3.Т
    очно так же и здесь CDO как «захватчик» может столкнуться с интригами со стороны ИТ-службы, вплоть до саботажа или «итальянской забастовки».
    Поясните, что CDO "захватывает" ? Информацию? Ерунда полная. Есть аналитики, которые препарируют информацию для высших лиц и создают разрезы отчетов. Но редко кто из них претендует на высшие должности в компании.
    И уж совсем неверно говорить о каких-то возможных интригах со стороны ИТ-службы.

    Речь шла о том, что название CIO может подвергнуться трансформации и получить название CDO. Это да, вполне возможно. Но никак не параллельно.

    • Эдгар Алексанян Виктор
      Рейтинг: 175
      ГК Шамса
      ИТ Директор
      21.08.2017 23:50

      да, хорошо помню эту тему. тогда еще долго думал "да что к чему вообще" и читал дискуссию в той теме. Согласен с вами.

  • Татьяна Орлова
    Рейтинг: 86
    ЗАО "ЕС-лизинг"
    Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам
    22.08.2017 12:57

    Какая разница, как назвать должность? Все и всегда зависит от человека и того места, которое он занимает реально. Если ИТ - директор будет работать в соответствии с существующим стандартом и не расти, то тогда да, нужен кто-то еще. Но всегда ли это справедливо? И всегда ли это хорошо? Не уверена. Все равно нужен кто-то, кто видит всю картину "сверху вниз". Как его назвать - десятое дело. Картина-то меняется, причем в каждой среде по-разному... Догоняет ее CIO - прекрасно, нет - сам виноват. Ну его непосредственный руководитель спать не должен, что особенно часто встречается в госструктурах, к сожалению. Там деньгами рынок не накажет.

  • Марк Шварцблат
    Рейтинг: 10
    КТ "Акведук"
    ИТ-директор
    24.08.2017 17:12

    Некогда бояться. Работать надо. Данные хороши, пока не "протухли". :)

  • Алексей Степанов
    Рейтинг: 272
    ООО "Челны-Лифт"
    Начальник отдела Информационных Технологий
    28.08.2017 08:00

    Данные - отдельная песня, верное толкование которых требует ГЛУБОКОГО понимания бизнеса (скажем, лучше чем у руководителей и учредителей), широкого кругозора, здравого смысла, дикой инициативы. У "классического" CIO своих проблем выше крыши, которые и без данных множатся только так... Не думаю, что CIO будет сильно против CDO - с его плеч свалится гора специфичных забот + будет чувак, который лучше всех руководителей его понимает.

    НО будет просто прекрасно, если инициатива залезть в данные исходит от самого CIO и он может самостоятельно возглавить работу с данными, переложив остальные традиционные работы по ИТ на своих замов. Считайте это его следующим уровнем развития. Тогда CDO и не нужен.

  • 17.10.2017 14:28

    RSM – Лидер в разработке IT-решений для бизнеса!
    Беспилотный автомобиль?
    Уже совершенно ясно, что данные технологии не за горами!
    Через 10 лет не нужны будут водительские права.
    Компания Ростсельмаш, динамика развития которой подтверждена рейтингами РА «Эксперт» (https://expert.ru/ratings/rejting-krupnejshih-kompanij-rossii-2016-po-ob_emu-realizatsii-produktsii/) , журналом Forbes http://www.forbes.ru/rating/350675-200-krupneyshih-rossiyskih-kompaniy-2017, уже сегодня решает аналогичные задачи в своем бизнесе.
    Без современных электронных систем такие сложные продукты как трактор, комбайн, посевной комплекс, опрыскиватель уже не могут приносить максимальную прибыль клиенту-фермеру.
    А за уникальные сетевые решения, за автоматизированные системы управления бизнесом Потребитель готов платить еще больше и вести максимально плотное сотрудничество с компаниями, которые предлагают такие Продукты. Так как, в конечном итоге, они позволяют максимизировать его собственную прибыль.
    Компания Ростсельмаш уже сегодня имеет собственное Конструкторское бюро управляющих систем и планирует увеличить его численность вдвое, в том числе в связи с тем, что стартует новый цикл разработок, цель которого создать свой собственный продукт, который свяжет поставляемую Компанией технику, особенности земли клиента, используемые им технологии и его бухгалтерию воедино!
    Ростсельмаш видит будущее компании в максимальном использовании ИТ – технологий и создании целого пула инновационных ИТ- продуктов для бизнеса своих клиентов, в связи с этим, Мы формируем мощные проектные команды в рамках Кб управляющих систем, для развития цифрового будущего Компании.
    Приглашаем:
    ·Руководителей сложных IT- проектов с опытом проектирования архитектуры ПО в сфере B2B, IoT.
    ·Веб-программистов – верстальщиков: Кросс-браузерная и кросс-платформенная верстка и тестирование.
    ·Веб-программистов – тестировщиков ПО: Разработка программ методик испытаний ПО, регрессионное тестирование, кросс-браузерная и кросс-платформенная тестирование.
    ·Веб-программистов мобильной версии веб-приложений.
    ·Программистов ПО: Разработка программного обеспечения для бортовой системы управления сельскохозяйственной техники.
    Предлагаем:
    ·Сложные и интересные задачи.
    ·Долгосрочный проект.
    ·Перспективы карьерного и профессионального роста.
    ·График работы и заработная плата обсуждаются индивидуально с каждым кандидатом.

Предметная область
Отрасль
Управление