Что делать, если твой руководитель — «кавалерист»? Можно ли бороться с плохим руководителем?

8 октября 2012
50

Одна из наиболее частых причин увольнения — это недовольство своим руководителем. Всем нам в той или оной мере приходилось сталкиваться с плохими руководителями. В начале лета этого года Максим Белоусов, президент Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров SPb CIO Club, председатель правления Российского Союза ИТ-директоров СоДИТ выпустил книгу «ПУТЬиШЕСТВИЕ професCIOнала». Это первая книга российского автора, рассказывающая о жизни и карьере ИТ-директора. И в ней есть один весьма примечательный эпизод.

Цитирую: «В компании появляется новый человек, директор по развитию Приказчиков. Этот человек не был знаком с той отраслью бизнеса, в которой работал «Фроз продукт», но в свое время он очень помог собственникам, переживающим кризис 1998 года, и они в благодарность взяли его на работу... Он сразу продемонстрировал свое превосходство и начал строить планы, которые расходились с планами сложившейся команды топ-менеджеров. Не зная вопросов, которыми он должен был заниматься, Приказчиков даже не собирался вникать в них… Практически всегда в своих действиях Приказчиков руководствовался принципом «лучше отрезать, чем лечить», о чем и сообщал при любом удобном случае. Он начал махать шашкой, и полетели головы. Команда «Фроз продукта» разваливалась. … Понимая, что работать в такой обстановке становится невыносимо, мои друзья топ-менеджеры постепенно уходили из компании».

«Приказчиков стал все чаще выражать свое недовольство работой ИТ-службы: указывал на ошибки, пытался принимать какие-то оперативные решения — и постепенно отвоевывал у меня право решать проблемы моего отдела самостоятельно. Почувствовав это давление на себе, я понял, почему увольнялись мои коллеги. Им не нравилось, когда за них принимали решения. Приказчиков постепенно перенимал функции даже генерального директора, который был занят развитием других компаний, принадлежащих ему… Он позволял себе слишком многое: считал возможным унижать достоинство моих сотрудников, оскорблять их, управлять делами, выходящими за область его компетенции, — я не мог уважать такого человека. Какую бы должность по отношению ко мне он ни занимал».

Ввод новых топ-менеджеров в компанию в чем-то похож на вакцину — он может стимулировать и «оживить» защитные силы компании, но при больших концентрациях может сделать больного еще больнее (а иногда и убить). Это риск, который собственники должны четко осознавать. Прививка «Фроз продукту» нового директора по развитию сделала больного еще больнее.

Мне кажется, описанная ситуация не уникальна. Приказчиковы типичны, мне не раз приходилось сталкиваться с таким, с позволения сказать, «управлением». Не раз и не два я видел таких «кавалеристов», которые не вникая в предмет, не утруждая себя тонкостями взаимоотношений и не уважая никого вокруг начинают махать шашкой направо и налево. И происходит это по непониманию, или по злому умыслу — не так важно.

Если те, кому посчастливилось избежать этого? И что делать в таких случаях? Сопротивляться, отстаивать свое право спокойно работать? Или сразу уйти и не тратить силы на пустую борьбу? (вариант — смириться мы даже не рассматриваем). Герою книги под лживым предлогом было предложено уйти. И он почти не сопротивлялся. От чего зависит выбор бороться или не бороться? Почему «опускаются руки»? Нет сил бороться с человеческой глупостью и грубостью или пропадает мотивация, из-за того, что безответственность и неуважение к другим, первым делом разрушают внутреннюю уверенность в том, что на это стоит тратить время и силы? Или есть способы как-то «образумить» зарвавшегося руководителя? Как вы думаете?


9387
Поделиться
Коментарии: 50

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Дмитрий Мельников
    Рейтинг: 10
    МИРАТОРГ, агропромышленный холдинг
    Архитектор бизнес-процессов
    10.10.2012 12:23

    Приходилось бывать в таких ситуациях.... Если руководитель поставлен бизнесом или является чьим-то родственником из особ приближенных, то борьба с ним, если не бесполезна, то как минимум будет нелегкой. И опять-же вопрос - а цель этой борьбы? Удержаться за место? А Вам надо такое место, где Вы будете бороться с руководителем, а не делом заниматься? Мой товарищ в один из таких моментов моей жизни посоветовал прочитать книгу Джона Хувера - "Как работать на идиота". Большое ему за это спасибо! На некоторые из поставленных вопросов там есть ответы.

    • Константин Зимин Дмитрий
      Рейтинг: 10
      СОДИТ
      Член правления
      15.10.2012 14:54

      Дмитрий, спасибо за рекомендацию книги Джона Хувера. Книга отличная и мудрая. Пару цитат для тех, кто еще не смотрел ее: "Начальники-идиоты - хронически бестолковые мутанты, случайное отклонение в эволюционной истории человечества. Повозка развития человечества где-то въехала в яму, начальник-идиот выпал и остался сидеть на дороге, в клубах пыли, почесывая шишку на голове. Оттуда он забрел в ближайшую контору и вскоре ее возглавил". "Мы входим в период юности, все еще ожидая, что труд и жертвоприношения других людей будут обеспечивать нам развлечение и достаток. Затем, совершенно забывая о логике, восстаем против власти тех людей, которые трудились и шли на жертвы, чтобы мы имели то, что у нас есть. Все еще пребывая в муках юношеского протеста, мы не отказываемся от идеи, что кто-то другой несет ответственность за наше счастье и благополучие. Согласно юношеской логике, в том, что мы не чувствуем себя довольными и окруженными заботой в той мере, в какой нам этого хочется, виноват кто-то другой". "Перестать сражаться с ними и присоединиться к ним не означает принять их ценности. Пока вы плаваете с ними в одном аквариуме, вам не спрятаться от этических и поведенческих феноменов вокруг вас". "Если вы в достаточной мере расширите свой кругозор, то перестанете делить людей на умных и глупых, а будете видеть просто человека".

  • Владимир Мосин
    Рейтинг: 10
    AdRiver
    Директор по инновациям
    10.10.2012 13:49

    Подобные ситуации не редкость. Перевоспитать такого "руководителя", тем более снизу, шансов нет. Поэтому вариантов три: 1. Вечная борьба с немыслимыми приказами и общий бой за сферу влияния. Согласен с Дмитрием - компания начинает бороться сама с собой вместо созидания новых решений. 2. Действия, подталкивающие учередителей и ГД на увольнение такого руководителя 3. Уход из компании в поисках более адекватной атмосферы. Дмитрий, за рекомендованную книгу спасибо. В ответ могу порекомендовать книгу-исследование "Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций. Анализ и практические выводы" Сидни Финкельштейн. Это попытка взглянуть на крах корпораций и огромных проектов с точки зрения топ-менеджеров. Один из тезисов книги - перевоспитать никого не получится. Таких только крах учит.

    • Константин Зимин Владимир
      Рейтинг: 10
      СОДИТ
      Член правления
      15.10.2012 15:09

      Владимир, мне тоже кажется, что сделать с Приказчиковым ничего нельзя. Перевоспитать не получиться, подвигнуть учредителей на его увольнение - малореально (хотя иногда, в 1% случаев и возможно). Самый сбалансированный вариант (причем не только для себя, но и для компании) - уйти. Если будет крах - организм компании получит шанс выздороветь. Если нет - значит сработала личностная несовместимость и ничего страшного не произошло.

      • Владимир Мосин Константин
        Рейтинг: 10
        AdRiver
        Директор по инновациям
        15.10.2012 15:56

        Константин, с приходом такого Приказчикова первое что страдает - мотивация и чувство сопричастности у его ближайшего окружения. А как только это случилось - очень мало кто будет способен думать о уходе из компании ради "положительного краха" и последующего оздоровления. Даже менеджерам, вложившим уйму времени в компанию, становится всё равно.

        • Константин Зимин Владимир
          Рейтинг: 10
          СОДИТ
          Член правления
          15.10.2012 18:14

          Согласен. Мотивация на нуле и думать о будущем компании совершенно нет сил. Я лишь отмечал, что даже в этом случае нельзя говорить о том, что сотрудник подводит компанию, "кидает" ее (в случае, если на нем много держалось). Определенный стресс может пойти на пользу, даже если об этом совсем не думать

  • 10.10.2012 15:12

    Дмитрий Вячеславович поставил очень хороший вопрос: "А цель этой борьбы"? "Удержатся за место" - отличный вариант. Из дурака-кавалериста можно, при правильном подходе, получить гораздо больше денег и прочих материальных благ, чем из умного и рачительного "хозяина". "А Вам надо такое место, где Вы будете бороться с руководителем, а не делом заниматься?" - Зачем бороться, когда можно использовать.

  • Дмитрий Мельников
    Рейтинг: 10
    МИРАТОРГ, агропромышленный холдинг
    Архитектор бизнес-процессов
    10.10.2012 15:54

    Вот насчет "использовать" - согласен! Но тут надо иметь крепкие нервы и быть оптимистом (и в разумных пределах пофигистом). Кстати, у Хувера описывается тип начальника "садист" - так вот, даже от такого можно при правильном подходе получить нужные решения.

    • Дмитрий
      10.10.2012 16:01

      Крепкие нервы нужно иметь всегда, при любом начальнике. Аналогично про оптимизм. Любой психотип начальника можно использовать - в личных или корпоративных целях, главное понять, чего он хочет на самом деле.

      • Константин Зимин
        Рейтинг: 10
        СОДИТ
        Член правления
        15.10.2012 15:00

        Согласен, использовать можно любого. Но вопрос в том, чем вы за это заплатите? Подстраиваясь под Приказчикова, надевая на себя маску послушания, вы уверены, что постепенно не становитесь таким же? С одной стороны "перестать сражаться с ними и присоединиться к ним не означает принять их ценности". (цитата из книги Джона Хувера). А с другой: "Пока вы плаваете с ними в одном аквариуме, вам не спрятаться от этических и поведенческих феноменов вокруг вас". То, кто мы есть на самом деле, предопределяет то, в какой обстановке и с какими людьми мы будем работать, общаться, жить.

        • Константин
          15.10.2012 15:30

          Но вопрос в том, чем вы за это заплатите? Ничем. Если Вы четко определяете себя и свое целеполагание, никто не сможет превратить Вас во что-то другое.

          • Владимир Мосин
            Рейтинг: 10
            AdRiver
            Директор по инновациям
            15.10.2012 15:58

            Вячеслав, всё сильно зависит от личностных характеристик. Не все будут способны годами выполнять идиотские приказы и не терять своё рабочее целепологание и профессиональный статус.

            • Владимир
              15.10.2012 20:03

              Насчет личностных характеристик, частично согласен. Если 100% собственного времени и ресурсов компании тратить на идиотские приказы, то да, не сможет. Если от 3% до 30%, а также успешно имитировать их исполнение, то сможет. Что такое "рабочее целеполагание" и "профессиональный статус" я не понимаю. Может быть вы имели ввиду "личное целеполагание" и "профессиональные навыки"?

  • Дмитрий Гуров
    Рейтинг: 10
    ZF Friedrichshafen AG / ZF Russia
    IT Manager Russia, Country Cell Russia
    11.10.2012 14:04

    В случае, когда руководителем приходит "хороший друг директора" и ему "проще дать чем объяснить" то тут я согласен с тезкой - единственный вариант это смена компании. Работа с таким руководителем достаточно часто негативно сказывается на вашем авторитете среди коллег и высшего руководства. Но возможны варианты. У меня был опыт, когда на позицию генерального управляющего советом акционеров был назначен человек подобного склада. Он успешно прошел все этапы собеседования, но когда вышел на работу, показал себя "свадебным генералом", который ничего не понимает и орет. В данной ситуации положительным моментом стало то, что у меня и у коллег имелась непосредственная связь с высшем руководством, мы смогли обсудить ситуацию и его уволили. Так что всегда it depends.

    • Константин Зимин Дмитрий
      Рейтинг: 10
      СОДИТ
      Член правления
      15.10.2012 15:14

      Дмитрий, ситуация когда можно выйти на высшее руководство и показать несостоятельность руководителя, встречается очень редко. А можете вы проанализировать, что на самом деле повлияло на решение высшего руководства: объективное расследование деятельности руководителя, доверие к старым сотрудникам, масштаб жалоб, какие-то личностные особенности высших руководителей?

      • Дмитрий Гуров Константин
        Рейтинг: 10
        ZF Friedrichshafen AG / ZF Russia
        IT Manager Russia, Country Cell Russia
        06.11.2012 08:47

        Константин, да могу. В нашем случае основную роль сыграл именно масштаб жалоб практически от всего менеджмента компании, включая ИТ, финансовый, коммерческий и операционный департаменты.

        • Константин Зимин Дмитрий
          Рейтинг: 10
          СОДИТ
          Член правления
          07.11.2012 20:41

          Красиво, хоть абсолютно уникально, но греет, что бывает и так. У меня, к сожалению, таких ситуаций не было.

        • Андрей Семёнов Дмитрий
          Рейтинг: 10
          Клуб ИТ директоров Тюменской области
          Председатель правления клуба
          24.01.2013 15:57

          В моём случае не сработало, уволились все ТОПы!!!

  • Андрей Куликов
    Рейтинг: 10
    ВТБ
    руководитель департамента
    11.10.2012 20:50

    У каждого встречается руководитель с которым, конкретно "ты" не сработаешся. Я до определенного момента думал, что это непрофессионализм и дело в самих тех, кто плачется. Это они не могут адаптироваться к "среде". Но оказываются бывают антогонисты, преследующие свои интересы. Включая привод своей команды-свиты. Это из той же серии, хоть и о другом.

  • Олег Кузьмин
    Рейтинг: 10
    ЗАО «Ай-Теко»
    директор департамента ИБ
    15.10.2012 18:21

    Такие руководители на мой взгляд, встречаются в нескольких категориях: - когда, человек искренне верит, что он благо для компании, а вокруг полно ничего не смыслящих в настоящей работе специалистов (такие быстро приводят свою команду); - когда, человек также верит и хочет принести пользу, но не может нормально объяснить свои мысли и соответственно достигаемые им поэтапные цели; - когда, человек не верит в то что делает, но делает, потому что так поставлена ему задача; - когда, человек вообще не понимает то, что делает, но пытается транслировать свой жизненный опыт в новое дело. Для каждого случая может быть свой подход, хотя в половине из них любые подходы будут бесполезны, разница лишь во времени: сколько продержится этот руководитель/его подчиненные. В моей практике, когда становится понятно, что человек не понимает и самое главное не желает ничего понимать, переубеждать его бесполезно. Если при этом основное руководство компании продолжает поддерживать данного руководителя, то остается либо мириться с этим и ждать естественной развязки, либо предпринять радикальное решение по дальнейшей работе с таким руководителем. Но все же, не всегда ситуация бывает безнадежной, бывает, руководитель сам понимает, что в чем то он не прав. В этом случае есть шанс для дальнейшей нормальной работы.

  • Станислав Сможенков
    Рейтинг: 10
    ОАО ВНИИРА
    Начальник службы информационных технологий
    17.10.2012 16:05

    Добавлю свои пять копеек. А что если появился такой Приказчиков, да еще и не один? И норовит он зачастую принимать простые решения в сложных ситуациях, машет шашкой. И сдается, что не по глупости, а подменяет цели и задачи компании личными интересами? Причем заведомо крах компании не станет его крахом. И при всем при этом страдает то самое «дело» - результат многолетней работы десятков людей (к вопросу «зачем»), да и те самые люди прибывают от этого не в лучшем своем состоянии?

    • Константин Зимин Станислав
      Рейтинг: 10
      СОДИТ
      Член правления
      07.11.2012 20:49

      Согласен со Станиславом. Мне кажется самая распространенная ситуация - "когда, человек искренне верит, что он благо для компании, а вокруг полно ничего не смыслящих в настоящей работе специалистов", но по сути именно подменяет цели и задачи компании своими. Это ведь так просто, само напрашивается в сложной ситуации. Мне кажется типизацию Приказчиковых надо проводить не в плоскости "верит - не верит", а по внутреннему мотиву и опыту: - благие для компании мотивы, но нет опыта (встречается чаше всего, я как раз с такими и сталкиваюсь) - личные мотивы, но есть опыт (наиболее сложный случай, и не так уж редок) - личные мотивы и нет опыта (редкий случай, именно он описан в книге Максима Белоусова, как правило долго это не длится, но навредить компании Приказчиков успевает).

  • Владимир Галков
    Рейтинг: 10
    МВ-Самара
    17.10.2012 16:53

    Человек легко относящиеся к принятию решений явно никогда не ощущал реальной личной ответственности за решения. Такая самоубийственность часто помогает пробивать стенки, но зароните в него реальное сомнение в надёжности тыла и он потеряет способность принимать решения. а в лоб бодаться с таким человеком бессмысленно: риск заработать себе репутацию идиота крайне высок... ведь настоящих идиотов в руководителях пожалуй что не бывает и всё имеет объяснение... а оно может оказаться невыгодным и до смешного мелочно очевидным. лучше аккуратно расстаться. ходить к учредителям ... ну наверное можно походить к учредителям, если ваш ранг позволяет быть услышанным, но с точки зрения наёмника... мне кажется это пустая трата времени и серьёзный репутационный риск... ваша ли это война, если вы не собственник?

  • Григорий Леденёв
    Рейтинг: 10
    АО «ЭКСПОЦЕНТР» - международные выставки и конгрессы
    Начальник службы информационной безопасности
    17.10.2012 17:13

    Даже небольшая концентрация таких Приказчиков в компании наносит ей прямо или косвенно большой вред, И, как правило, они исчезают, когда это становится очевидным, оставляя после себя недобрые воспоминания и досаду. Но можно и нужно попытаться противостоять злу. Как говорил очень мудрый батюшка: можно подставить щёку под удар, но не дай ударить. А там будь что будет.

  • Сергей Манько
    Рейтинг: 10
    ФГАУ "ОК"Рублево-Успенский"
    CIO
    17.10.2012 18:18

    Мда, читаю вот и вижу у себя до боли знакомую ситуацию. Аналогичный случай с Приказчиковым, который практически размазал меня в глазах руководства. Обидно, да... Ну а что делать? Бодаться с неадекватным но при власти человеком на мой взгляд практически бесперспективное занятие. По крайней мере у меня не вышло, т.ч. в 99% гораздо проще поменять компанию. И забыть это как страшный сон...

  • Константин Федоров
    Рейтинг: 20
    Группа Компаний "Белая Долина"
    Директор по ИТ
    18.10.2012 08:37

    Приказчиков может появиться -СПЕЦИАЛЬНО. Метод при котором меняются топ менеджеры. А как бы Вы поступили на месте собственника если бы требовались изменения в высшем руководстве и в жизни компании. А они же уже "как родные". А компания и эти топ менеджеры уже настолько заскорузлые что только так и никак иначе компания начинает расти дальше (или специально разоряется) без этих топ менеджеров.

    • Константин Зимин Константин
      Рейтинг: 10
      СОДИТ
      Член правления
      07.11.2012 20:59

      Константин, в книге Максима Белоусова как раз описан такой случай - собственники осознанно решили влить в компанию "свежую кровь". Да, отсутствие «свежей крови» и новых взглядов может тормозить развитие. Только рисков у этого метода больше, чем плюсов. Ввод новых топ-менеджеров в компанию в чем-то похож на вакцину – он может стимулировать и «оживить» защитные силы старожилов компании, но при больших концентрациях может и сделать больного еще больнее (а иногда и убить). Это риск, который собственники должны четко осознавать. В книге прививка сделала больного еще больнее. И собственники должны были почувствовать это раньше все. Они хотели перемен – они их получили, но перемены требуют еще большего контроля, чем ранее. Увы, собственники оказались самыми «слепыми», это нередко случается, когда они слишком доверяют…

      • Михаил Федоренко Константин
        Рейтинг: 10
        Computel System Management
        Руководитель направления ITSM
        18.01.2013 18:55

        Константин, безусловно в конечном счете наибольший урон от действий таких Приказчиковых несут владельцы компании: наемный руководитель, если он профессионал, я уверен, всегда сможет найти для себя применение. Благо мы не в Уганде живем)

      • Андрей Семёнов Константин
        Рейтинг: 10
        Клуб ИТ директоров Тюменской области
        Председатель правления клуба
        24.01.2013 16:03

        Честно говоря есть другие причины для вливания такой крови, это именно если собственникам захочется сменить команду ТОПов, а своими руками "не удобно" это сделать, т.к. команда вырастила компанию, не корректно, но дальше эта команда не может развивать... Да в краткосрочном периоде не логично, но в перспективе сменить всех ТОПов как цель!

  • 24.10.2012 21:29

    Все зависит от бизнеса @ nutshell. Роли ИТ в целом, позиции ИТ директора, общей доктрины, сроков и качества внедренных решений ИТ, зоны ответственности при принятии решений, в конкретном бизнесе. Если роль ИТ директора призвана решать определенные доктриной бизнеса задачи, то всегда есть возможность, как минимум, объяснить ошибочные выводы в тех или иных предложениях "кавалериста". С другой стороны, если новая роль, подразумевает изменение доктрины бизнеса, стратегия развития и поддержки ИТ скорее всего также будет меняться, ведь основная задача у бизнеса не зависит напрямую от конкретного человека из ИТ, тем более от ИТ директора чаще всего :) Другое дело, что каждый должен заниматься своим делом и быть максимально гибким и мобильным для удовлетворения нужд бизнеса, особенно ИТ блок и я вижу в первую очередь проблему именно в этом, если "кавалерист" не сможет воссоздать условия, при котором департамент ИТ, возглавляемый директором по ИТ чего-либо не выполнит в срок или не сможет добиться для бизнеса - это аргументированая причина, по которой и самому специалисту надо задуматься в первую очередь и окружающим рядом с ним коллегам, о том, что что-то не так в "консерватории". А вот наоборот - это уже повод для общения через голову "кавалериста", обычно такая возможность так или иначе всегда присутствует, если этого добиваться специально. Другими словами, все в ИТ начинается с задач, именно с этого и надо начинать рассматривать проблему, все остальное обсуждение, по сути - лирика и личное отношение, чего надо стараться избегать при таких ситуациях, ведь если смотреть формально на ИТ блок - это убыточная часть бизнеса, которая за частую - не является его неотъемлимой частью бизнеса, совсем без ИТ в целом - конечно никуда не деться, но без конкретных личностей - легко.

    • Андрей Куликов
      Рейтинг: 10
      ВТБ
      руководитель департамента
      25.10.2012 20:45

      у вас выводы из учебника. Вы поработайте в наших компаниях из ТОП сколько то там :) Особенно полугосударственных. Они годами и десятилетиями работают "не эффективно". Это правда взгляд со стороны. Для себя они эффективно работают. И дальше работать будут. Это наши реалии. "личное отношение, чего надо стараться избегать при таких ситуациях" - очередная глупость. Мы с людьми работаем. Личные отношения априори присутствуют. Вплоть до цвета ваших глаз или знак гороскопа не нравятся. Поро гороскоп - сам столкнулся. Руководитель был итальянец за 50+ лет. С опытом работы на не малых должностях в трансконтинентальных конторах из ТОП ).

    • Сергей Цветаев
      Рейтинг: 10
      1. Закрытое акционерное общество Лаборатория новых информационных технологий «ЛАНИТ»
      Руководитель проектов
      01.11.2012 23:56

      Прямо в точку, либо смирись либо растанься !

    • Константин Зимин
      Рейтинг: 10
      СОДИТ
      Член правления
      07.11.2012 21:12

      Не думаю. Вы сводите все к вопросу выполнения конкретных задач и совсем уходите от личностного аспекта. Но мы ведь не роботы и эффективность выполнения задач сильно зависит от среды в которой это происходит. И для того, чтобы создать ситуацию невыполнения задачи нужны силы и желание бороться. Но вопрос глубже - а стоит? От чего зависит выбор бороться или не бороться? Почему «опускаются руки»? Когда стоит тратить время и силы?

      • Константин
        10.11.2012 02:37

        Константин, на мой взгляд, все именно так и есть, т.к. сводится к выполнению конкретных задач, как минимум по двум основным причинам: 1. В этом "бизнесе" в целом все зависит от задач, сроков и качества их решения. 2. Личностный аспект == собственная мотивация: профессиональная. Исходя из этих тезисов можно найти ответы в Вашем вопроснике. Конечно же, мы не роботы, и собственная мотивация, складывается из кучи других критериев, которые вообще никак не связаны с профессиональной деятельностью. Но мы же не за жизнь, вроде как тут общаемся, а разбираем конкретный возможный пример ситуации в коллективе, правда?

  • Анатолий Курочкин
    Рейтинг: 20
    Научно-производственное объединение
    Старший инженер, аналитик.
    01.11.2012 21:21

    Ситуация с таким руководителем плачевная. Такая карикатура повторяется из года в год, из отрасли в отрасль...В 80-х мы очень ждали думающих и знающих руководителей. Таких, которые создают условия для работы, а не присваивают себе достижения и "руководящую роль". Увы нам! Иногда кажется, что несмотря на все MBA и ITIL таких становится всё больше и больше. Бороться с ними пока не поучается. Как спасаться? Так для этого и существует Global CIO - только ту можно малость полечить настроение и голову, сверить точки зрения.

    • Сергей Цветаев Анатолий
      Рейтинг: 10
      1. Закрытое акционерное общество Лаборатория новых информационных технологий «ЛАНИТ»
      Руководитель проектов
      02.11.2012 00:00

      Есть разные руководители, встречал и "думающих и знающих"

  • Татьяна Орлова
    Рейтинг: 89
    ЗАО "ЕС-лизинг"
    Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам
    07.11.2012 17:03

    Поделюсь секретом: если совсем все плохо, можно воспользоваться услугами хедхантеров. Знаю пару таких случаев. Однажды сотрудники даже "скинулись" на услуги по поиску другой более престижной работы для такого кавалериста.

    • Екатерина Ляско Татьяна
      Рейтинг: 397
      Global CIO
      Генеральный директор
      07.11.2012 17:09

      Вот о таком решении проблемы, я еще ни разу не слышала))

    • Константин Зимин Татьяна
      Рейтинг: 10
      СОДИТ
      Член правления
      07.11.2012 21:16

      Татьяна, красивое решение и в стиле Приказчикова - бьем его его же оружием. Только дороговатое и небыстрое - пока хедхантер что-то найдет, Приказчиков пол компании развалит...

  • Татьяна Орлова
    Рейтинг: 89
    ЗАО "ЕС-лизинг"
    Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам
    07.11.2012 21:28

    Константин, в данном случае "мы за ценой не постоим". В том случае, о котором я говорю, не так дорого и вышло: народу много скидывалось :-))) А про скорость - это Вы зря: у хороших агентств всегда есть что-то в запасе, да и сами помочь можем советом, если что. Есть еще варианты, но о них я, пожалуй, умолчу, поелику они совсем "крутые" и не очень добрые. Но в таких случаях как не вспомнить про "оружие", о котором Вы пишете. К сожалению, знаю случаи, когда такие многоходовки разыгрывались и для удаления грамотных руководителей. Наш народ на разные выдумки горазд.

  • Михаил Федоренко
    Рейтинг: 10
    Computel System Management
    Руководитель направления ITSM
    18.01.2013 19:16

    Вероятно, подобные ситуации с развалом команды по воле одного высокопоставленного руководителя свойственны организациям, в которых недостаточно регламентированы стратегические принципы принятия решений, критерии оценки деятельности и т.д. В таких организациях Приказчиковы могут свободно принимать любые решения, т.к. эти решения и их результаты не могут быть оперативно соотнесены с какими-то установленными нормами. Установленные нормы позволяют аргументированно оспорить одиозные решения, конечно, если эти нормы установлены и реально контролируются на высшем руководящем уровне организации.

  • Игорь Мялковский
    Рейтинг: 10
    Компания ЭТМ
    Управляющий по взаимодействию с ВУЗами и отраслевыми учебными центрами, член правления клуба ИТ директоров Санкт-Петербурга
    21.01.2013 17:10

    Видимо я поздно подключился к дискуссии. о чем жалею. Может быть уже не актуальна. но есть чем поделиться. Главное, бороться с этим можно. Необходимо уметь выжидать, углубляя такого кавалериста в его же собственном ... Можно, конечно, интригами. Но это для желающих. А именно: во- время подсказать, уведомить, выделив то, что нужно и умолчав о его положительном. Однако это если уж так нужно или совсем приперло все. Уходить самому - означает проиграл. А ведь можно на таком фоне о своей карьере беспокоиться. Почему не попробовать? По умолчанию кавалерист глупее, если Вы можете правильно оценить его деятельность и до него были способны работать эффективно. Почему не опереться на этот авторитет, на своих коллег? Иными словами воевать можно не только физически. Нужно сформировать цель, не переживать ни в коем случае (именно это и разрушает). Это игра такая. Посмотрите курс Рысакова "как общаться с нужными людьми" в академии ФСБ. Понятно, все это может быть аморально, но вы -то сами должны знать, что это может быть использовано и против вас. И все же важно не перейти черту войны. Даже самый худший человек все таки человек. Уничтожать его - преступление. Иногда простой диалог все решает. В бизнесе договариваться - первое дело.

    • Михаил Петров Игорь
      Рейтинг: 298
      Счетная палата Российской Федерации
      Директор департамента цифровой трансформации
      26.01.2013 16:37

      Это игра такая ... В бизнесе договариваться - первое дело - это точно. Иногда договориться не удается. Или есть реальная психологическая несовместимость. Тогда - уходить.

    • Михаил Муравьев Игорь
      Рейтинг: 10
      ГК "Омега"
      Руководитель ДИТ
      11.03.2013 12:18

      Когда оказался в подобной ситуации, поначалу половина рабочего времени уходило на борьбу с кавалеристом. Сейчас же, я понимаю, что мы очень часто в такой ситуации начинаем сопротивляться действиям и решениям такого Приказчикова, но как бы ни было, лучшее что можно сделать в такой ситуации- не мешать, этот товарищ сам себя дискредитирует со временем, нужно просто не мешать ему махать шашкой, т.к. машет он ей бездумно, и если поначалу ему сходит с рук чужая кровь...то потом, остаются вопросы, на которые он не в состоянии ответить, ведь отвечать такие сущности очень не любят.

  • Игорь Мялковский
    Рейтинг: 10
    Компания ЭТМ
    Управляющий по взаимодействию с ВУЗами и отраслевыми учебными центрами, член правления клуба ИТ директоров Санкт-Петербурга
    11.03.2013 12:31

    Если уйти - значит сдаться, проиграть. Разве кто-то кому-то когда -нибудь обещал легкую жизнь? Или у всех всегда все будет безоблачно? Разве не стоит бороться за себя всегда? Как в животном мире, так и у людей всегда какая-то борьба есть за выживание. Открытый разум притягивает счастливый случай. По-моему, есть смысл уметь находить в любой (включая и подобную) ситуации, во -первых,что-то для себя ценное или полезное, во -вторых, всегда думать и планировать свою жизнь. Прчием высокоморальное поведение (типа я со всеми честный и никогда никого не обманываю) - не эффективный выход в живой природе. Согласно Дарвину, которого критикуют с начала его работ особенно те, кто не читал, или не заставил себя задуматься о его теории, выживает не сильнейший, а тот, кто сумел приспособиться. В человеческом смысле тот, кто управляет своей судьбой. Активно воздействует на нее. В конечном счете, можно даже и уйти, но по-разному: с выгодой для себя и с проигрышом для кавалериста. Но важнее всего все таки жить, т.е. не только на работе, а в смысле управлять своим здоровьем, благополучием, семьей и т.п.

  • Игорь Мялковский
    Рейтинг: 10
    Компания ЭТМ
    Управляющий по взаимодействию с ВУЗами и отраслевыми учебными центрами, член правления клуба ИТ директоров Санкт-Петербурга
    11.03.2013 12:33

    Кстати, у такой борьбы бесспорно есть полезная сторона: в критической ситуации мы сами становимся эффективнее. Жизнь нас учит быть сильнее, и сами потом со смехом вспоминаем, какая была ж тогда глупость. Все прошлые трудности позднее становятся смешными.

    • Михаил Петров Игорь
      Рейтинг: 298
      Счетная палата Российской Федерации
      Директор департамента цифровой трансформации
      11.03.2013 16:25

      Очень правильный комментарий я считаю

  • Михаил Петров
    Рейтинг: 298
    Счетная палата Российской Федерации
    Директор департамента цифровой трансформации
    11.03.2013 16:25

    Не участвовал в дискусии. Прочитал сейчас. Философская тема. Все-таки ближе позиция "побороться". А там посмотреть :)

  • Игорь Мялковский
    Рейтинг: 10
    Компания ЭТМ
    Управляющий по взаимодействию с ВУЗами и отраслевыми учебными центрами, член правления клуба ИТ директоров Санкт-Петербурга
    11.03.2013 16:29

    Философия здесь простая: единственная разница между успешным человеком и неудачником в том, что неудачники в какой-то момент сдаются. А успешные люди не боятся ошибок и все время что-то пробуют изменить. Говорят, что только 1 из каждых 17 начинаний приводит к успеху. И тем не менее я за то, чтобы пробовать.

    • Михаил Петров Игорь
      Рейтинг: 298
      Счетная палата Российской Федерации
      Директор департамента цифровой трансформации
      11.03.2013 16:44

      Философия начинается уже в тот момент когда определяется что такое "неудачник" и что такое "успешный человек". И что такое "сдаются". Мастер в "Мастере и Маргарите" сдался? или победил? :) Можем уйти глубоко в оффтоп :) Что касается меня - согласен с Вами, надо пробовать.

Предметная область
Отрасль
Управление