Григорий Сизоненко, ИВК: У России сейчас больше шансов стать технологически независимым государством, чем у Китая

5 мая 2020
23

Сизоненко_ИВК_002_sm_art.jpgО том, каким требованиям должен отвечать технологический суверенитет государства и что надо сделать, чтобы его достичь, как избежать выгорания и замыленности взгляда, а также как создавалась ОС "Альт", рассказал GlobalCIO I DigitalExperts генеральный директор компании ИВК Григорий Сизоненко.

Как вы представляете себе идеальный технологический суверенитет страны?

Григорий Сизоненко: Идеального технологического суверенитета смогли добиться США. Сегодня они, фактически, контролируют развитие отрасли информационных технологий в мировом масштабе и диктуют остальным странам условия использования своих технологий и продуктов. Одно из немногих исключений – технология 5G. Но и ее американцы стремятся взять под контроль, не проявляя особой щепетильности в выборе средств. Это наглядно показали события с Huawei. 

Чтобы построить устойчивую цифровую экономику, России жизненно необходимо обеспечить технологическую независимость в сфере ИТ. Для этого надо в первую очередь развивать собственную архитектуру процессоров и собственные операционные системы, которые создаются на базе независимого российского репозитория. Пользоваться не «полуфабрикатами» на импортных лицензиях, а наладить производство технологий. Связка «процессор – операционная система» служит фундаментом для построения всех без исключения информационных систем, в том числе и в стратегически важных отраслях экономики, на объектах критической информационной инфраструктуры. Эта задача должна быть названа приоритетной и внесена в Стратегию развития отрасли информационных технологий до 2036 года, которую по заданию государства сегодня разрабатывает Высшая школа экономики.

К сожалению, в рабочей версии документа, представленного на обсуждение, развитие подобных фундаментальных технологий в России практически не предусматривается. Это огромный просчет составителей Стратегии! Он может стоить государству колоссальных потерь не только в виде отчислений за лицензии на импортное ПО и вычислительную технику, но и в потере контроля над цифровой инфраструктурой тысяч российских предприятий и организаций.   

Очень надеюсь, что наш голос будет услышан и задача развития российских процессоров и российских операционных систем будет включена в новую Стратегию развития отрасли. 

Вы с 1996 года генеральный директор компании. Что скажете о выгорании, замыливании взгляда? Влияет ли большая нагрузка и погружение в повседневные дела на способность мыслить стратегически?

Григорий Сизоненко: Время от времени у любого руководителя взгляд «замыливается». Это объективная реальность. Для того, чтобы остаться в тренде, руководителю нужна команда единомышленников – людей, объединенных общей целью, общими жизненными ценностями. Их мнению надо доверять. Нам в ИВК удалось создать команду сотрудников, разделяющих миссию компании: создавать технологии, которые обеспечивают технологический суверенитет России. Когда у тебя есть такой коллектив единомышленников, мечты становятся реальностью.

Когда ваша компания выводила на рынок ОС «Альт 8 СП», вы называли ее русской Windows. Почему? И почему сейчас в публикациях вы перестали сравнивать свою ОС с американской? 

Григорий Сизоненко: Мы называли нашу операционную систему не русской Windows, а альтернативой Windows. Наша ОС не копия, а совершенно самостоятельная разработка. Она построена на технологиях, созданных российскими программистами на базе свободного программного обеспечения. При этом наши программисты являются не просто потребителями СПО, а активными участниками международных проектов СПО.

Например, в семейство ОС «Альт», которое совместно разрабатывают компании ИВК и «Базальт СПО», включено инфраструктурное ПО SAMBA DC, которое предназначено для полноценной замены инструмента Microsoft Active Directory при организации доменной структуры. Система предоставляет единое пространство учетных записей пользователей и групп, централизованные настройки доступа к ресурсам и сквозную авторизацию в сети с единым входом. На практике рабочие станции «Альт» могут входить в домен Active Directory на базе Windows Server, а рабочие станции Windows — в домен «Альт». Обеспечивается плавная миграция с домена Windows на домен «Альт». 

Применяемое в ОС Альт программное обеспечение SAMBA DC – это продукт одноименного международного проекта, творчески доработанный нашими программистами. Необходимость в доработках возникла в ходе одного из масштабных проектов внедрения. Наши специалисты первыми в мире обнаружили в коде SAMBA DC технологические ограничения, которые не позволяли развернуть доменную структуру, превышающую 10000 пользователей. Доработки, сделанные в России и снимающие эти ограничения, были с благодарностью приняты в базовую версию международного проекта. 

Последние несколько лет ОС семейства «Альт» начали активно внедряться в госорганах, на предприятиях ключевых отраслей экономики, в системах здравоохранения и образования. Мы реально замещаем своими продуктами ОС Windows на российском рынке. Возможно поэтому изменилась и риторика: российскую операционную систему перестали сравнивать с импортной ОС, она все больше приобретает собственную значимость и ценность. 

На сегодня мы решили сложнейшую задачу: создали российскую операционную систему, обладающую привычными пользователю потребительскими качествами, но более развитую в плане совместимости с различными аппаратными платформами. Сегодня ОС «Альт» работает на беспрецедентном числе отечественных и зарубежных аппаратных платформ, в том числе на компьютерах с процессорами Эльбрус, «Байкал– М» и «Байкал– Т», YADRO, Intel i586/x86_64, на технике с мощнейшим китайским процессором Kungpeng 920 и др. 

Как, на ваш взгляд, российские ИТ соотносятся с мировым рынком с точки зрения развития, скорости? Проще говоря, в каком мы технологическом веке?

Григорий Сизоненко: Компании ИВК и «Базальт СПО» – в двадцать первом. Но, к сожалению, многие российские  потребители информационных технологий все еще продолжают жить и работать в двадцатом веке, максимум – в самом начале двадцать первого. Поэтому Россия по-прежнему  остается «цифровой колонией», как бы обидно это ни звучало. 

По данным Совета по развитию цифровой экономики при Совете Федерации, сегодня только 10% используемого в госсекторе ПО является отечественным. В бизнес-секторе картина еще более удручающая. Это очень серьезная проблема. Еще раз подчеркну: нам необходимо переориентировать стратегию развития отрасли информационных технологий на приоритетное внедрение отечественных базовых технологий — процессора и операционной системы. Надо скоординировать разработку и развитие отечественных промышленных программных и аппаратных платформ, создать вокруг них экосистему прикладного ПО и технической поддержки внедренных решений. 

Каков средний возраст сотрудников вашей компании? Почему?

Григорий Сизоненко: Мне кажется, что сравнивать компании по среднему возрасту персонала некорректно. ИВК, например, не спешит расставаться с сотрудниками преклонного возраста. Это наш золотой фонд, носители уникального, бесценного опыта. Если компания социально безответственна, она относится к своим пенсионерам как к отработанному материалу, отправляя их доживать на социальную пенсию. А мы своих сотрудников ценим и поддерживаем, с благодарностью возвращаем им тот вклад, который они многие годы вносили в развитие компании. 

Но при этом у нас есть и многочисленная команда молодых разработчиков. Конечно, хотелось бы, чтобы их было больше. Но найти сотрудника с нужным набором компетенций сегодня крайне сложно. Множество ребят, которые приходят к нам на собеседование, искренне считают себя разработчиками. Но на поверку оказывается, что они не более чем «эксплуатационщики» зарубежных решений. И беда не только в отсутствии у них нужного набора знаний и опыта. Самое печальное, что большинство из них лишены азарта и желания создавать что-то принципиально новое, разрабатывать технологии, которые до них никто не создавал. 

Поэтому мы плотно работаем со студентами – растим смену, даем почувствовать вкус творческого труда. Многие из стажеров по окончании вузов приходят работать в ИВК. 

Какая у вас лично профессиональная мечта?

Григорий Сизоненко: Достижение государством технологической независимости. Сколько можно находиться в «цифровом рабстве»! Я мечтаю, что необходимость в обеспечении государством цифрового суверенитета осознают, наконец, и чиновники всех рангов. Сейчас они старательно избегают любой непривычной для них работы. Той самой работы, которая нужна для обеспечения технологической независимости страны.

Но, по моему глубокому убеждению, мечтать надо деятельно. Мы в ИВК работаем над тем, чтобы наши мечты как можно скорее стали реальностью. Создаем промышленные операционные системы, которые обеспечивают «жизнь» и конкурентоспособность российским процессорам. Развиваем российский репозиторий «Сизиф» – «фабрику» свободного программного обеспечения. Репозиторий объединяет отечественную базу программных пакетов, распределенную инфраструктуру разработки ПО, отечественные технологии сборки готовых решений и международное сообщество разработчиков. 

Наши усилия не проходят даром. Появляется все больше единомышленников среди коллег по рынку, среди потребителей российских технологий, среди руководителей всех рангов. Поэтому у меня крепнет надежда, что общими усилиями нам удастся сформировать правильную стратегию развития отрасли информационных технологий. 

Есть что-то, что мешает развиваться нашему рынку в первую очередь? Что?

Григорий Сизоненко: Низкая профессиональная компетенция людей, принимающих решения о развитии отрасли ИТ. Мои слова могут показаться слишком резкими, но они точно отражают суть происходящего. Вот свежий пример. Как я уже упомянул, сейчас в отрасли развернулось обсуждение Стратегии развития отрасли информационных технологий до 2036 года, которую разрабатывает Высшая школа экономики. И снова в документе ни слова не говорится о развитии базовых программных и аппаратных технологий! Главной целью названы импортозамещение и лидерство в области прикладного софта. Это прямое следствие некомпетентности составителей Стратегии. Они пытаются направить усилия отрасли на формирование надстройки, которая базируется на технологически зависимом фундаменте – зарубежных ОС и вычислительной технике с импортными процессорами. Но ведь совершенно очевидно, что компьютер с «Intel inside» или «ARM inside» никогда не будет отечественным, даже если он изготовлен в России. Пример с Huawei очень наглядно это показал. Однако разработчики Стратегии, видимо, предпочитают учиться не на чужих ошибках, а на своих. Не задумываясь о том, какую цену за их ошибки может заплатить государство. Если документ будет принят в такой редакции, он затормозит развитие отрасли информационных технологий, отложит на неопределенный срок достижение технологической независимости. Россия прочно укоренится в технологическом и экономическом арьергарде мирового рынка.

Справедливости ради надо отметить, что специалисты ВШЭ при разработке документа привлекали экспертов из отрасли ИТ. Но, судя по результатам, только из среды разработчиков прикладного ПО. Прикладники, естественно, видят развитие отрасли «со своей колокольни», поэтому и вносят в стратегию формулировки, касающиеся их сегмента, а не всей отрасли. А отрасль стоит на «трех китах»: системном ПО, прикладном ПО и аппаратном обеспечении. Все три части должны развиваться согласованно и взаимосвязано. Это, кстати, отлично осознал Китай после того как американцы ограничили Huawei  доступ к репозиторию Android и магазину приложений для него, а ARM пригрозила отозвать у компании лицензии на обновление ядер разрабатываемых процессоров. 

В стране в сжатые сроки была разработана собственная стратегия обеспечения технологической независимости, где главными задачами названы создание собственной архитектуры процессора и собственной операционной системы. 
А между тем, у России сегодня больше шансов стать технологически независимым государством, чем у Китая. У нас уже есть собственный процессор на отечественной архитектуре и операционная система, которая создается на основе российского репозитория. 

Чего не хватает нашему импортозамещению?

Григорий Сизоненко: Осознания того, что, как это ни парадоксально, нынешняя кампания по импортозамещению в сфере информационных технологий наносит огромный вред стране. Ее экономике, социальной сфере, способности государства бороться за технологическое лидерство на мировом рынке. Ведь главная цель для государства – не заменить прикладной софт в информационных системах, а достичь технологической независимости. 

А для этого нужна огромная работа по переориентации отрасли на разработку и массовое распространение отечественных технологий. Совершенно очевидно, что эта работа отнюдь не сводится только к внедрению российского прикладного ПО. Необходимо выстроить целую экосистему отрасли информационных технологий, компонентами которой являются отечественный системный и прикладной софт, вычислительное и сетевое оборудование на российских процессорах, собственная инфраструктура разработки техники и ПО, команды разработчиков, сеть системных интеграторов и сервисных центров, которые занимаются внедрением и поддержкой готовых решений, система высшего и среднего профессионального образования. 

Давайте для наглядности представим отрасль информационных технологий в виде айсберга. Прикладное ПО – это только его небольшая надводная часть. Огромную «подводную» часть составляет все то, о чем я говорил выше. А фундаментом являются базовые продукты – операционная система и процессор. Если организации и предприятия внедряют российский софт, который написан для работы в среде ОС, собранных для процессоров с импортной архитектурой, они только углубляют нашу зависимость от зарубежных базовых технологий. Импортозамещение в области информационных технологий – это термин-обманка. Если называть вещи своими именами, то мы занимаемся самообманом в масштабах всей страны. Тратим огромные средства, силы и время на разработку и внедрение российских прикладных решений, которые в дальнейшем потребуют миллиардных затрат на приобретение компьютеров с процессорами на зарубежной архитектуре. 

Вдумайтесь: мы добровольно в рамках сформулированной стратегии импортозамещения продолжаем усиливать нашу технологическую зависимость от американцев и укреплять экономику США вместо того, чтобы развивать собственную экосистему отрасли ИТ! Разве это разумный государственный подход? Казалось бы, ответ очевиден. Но задача обеспечения цифрового суверенитета страны никак не сформулирована в проекте разрабатываемой Стратегии развития отрасли!

Какие прорывные технологии сейчас в фокусе внимания Вашей компании?

Григорий Сизоненко: В фокусе нашего внимания – разработка технологий, которые позволяют стране обрести цифровой суверенитет. Настоящий технологический прорыв для России обеспечит только отечественная технологически независимая платформа: процессор и операционная система. На этот фундамент, как мы уже отмечали, опирается все огромное «здание» разнообразного прикладного ПО. Поэтому мы обеспечиваем поддержку российских процессоров операционными системами семейства «Альт». И, в первую очередь, процессора «Эльбрус», архитектура которого разработана отечественными инженерами. 

Процессоры на зарубежных архитектурах технологически зависимы. Сегодня зарубежный вендор дал лицензию на право их производить и использовать, а завтра забрал. И импортозамещение тут же схлопнется. А вместе с ним – и цифровая инфраструктура всей экономики. Это не «страшилка для паникеров», а реальность. Вспомните еще раз пример с Huawei. 
Одновременно мы развиваем инфраструктуру экосистемы совместимого прикладного ПО. Помогаем его разработчикам портировать свои решения, которые изначально создавались под Windows и импортные процессоры, на отечественную технологическую платформу. 

Если бы у вас была возможность стать на неделю главой другой технологической компании (со всеми знаниями и полномочиями), какую компанию вы бы выбрали?

Григорий Сизоненко: Никогда не задумывался об этом. Я отношусь к тем счастливым людям, у которых нет причин сетовать: «Если бы жизнь сложилась иначе, я мог бы стать…». Я люблю дело, которым занимаюсь. Работаю в команде единомышленников – умных, порядочных и азартных людей, создающих технологии мирового уровня. И, не кривя душой, могу сказать: даже если бы мне по волшебству представилась возможность возглавить любую из существующих в мире технологических компаний, я выбрал бы ИВК.  

Читать другие интервью:


2622
Поделиться
Коментарии: 23

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 303
    АО МПО им.И.Румянцева
    Зам. начальника управления информационных технологий
    27.04.2020 10:32

    Толково. Про импортозамещение соглашусь полностью. У нас какой-то усеченный, неудоваримый подход к нему. Сам об этом писал много в свое время.
    По поводу Стратегии. Вызывает большие сомнения, что ВШЭ вообще справится с этой задачей. Явно это не та организация и не для подобных задач.

    • Анна Кожурина Виктор
      Рейтинг: 122
      Global CIO
      Независимый эксперт
      27.04.2020 12:17

      Виктор, спасибо за мнение. Насчет чисто российского вчера у Дудя тоже слушала, что границы в разработке стираются. Глобализация повсюду.

  • Григорий Сизоненко
    Рейтинг: 1
    АО ИВК
    Генеральный директор
    27.04.2020 13:02

    Виктор, спасибо за оценку. Вообще-то меня всегда удивляла всеядность ВШЭ. Но по теме информационных технологий более продвинутым все-таки является отраслевой НИИ Восход. Не понимаю, почему стратегический для страны документ пишут экономисты.

    • Вадим Коноваленко Григорий
      Рейтинг: 13
      ФГБОУ ВО Северо-Западный государственный медицинский университет им. И.И.Мечникова
      Начальник Управления информатизации и связи (CIO)
      01.05.2020 15:18

      Очень понравилось! По правде говоря, думал, что проект Альт потихоньку загибается... Как хорошо, что я ошибся!
      Полностью согласен с фундаментальность подхода: процессор на собственной архитектуре и своя ОС -- важнейший фактор Информационной Свободы, не побоюсь таких высокопарных слов.

      Какой идиот отправил запрос на ИТ-стратегию в ВШЭ?
      Хотя, нет, конечно, не идиот, деньги, откаты...
      Этот рассадник либерастов и их идеологии "демократического" низкопоклонства перед Западом в принципе ничего правильного для России написать не может.
      И Вас и многих других они не услышат, потому что не хотят ни слышать ни видеть, им технологическая зависимость от США только выгодна.

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 303
    АО МПО им.И.Румянцева
    Зам. начальника управления информационных технологий
    27.04.2020 13:25

    Подозреваю, что они и напишут его в определённом ключе. Это очень сильно ангажированная структура. Но как-то контракт получили.)).
    Насчет Восхода тоже нет полной уверенности. Тут надо собирать отдельную команду под эгидой Минкомсвязи ИМХО. И персонально приглашать туда участников.

  • Алексей Пушкарёв
    Рейтинг: 11
    ИП Пушкарев А.В.
    Руководитель
    27.04.2020 17:08

    Ни "отечественность" ни "суверенность" ни в коем случае не могут быть целью развития ИТ. Единственной целью может быть только развитие рыночных преимуществ технологий: более высокое качество или более низкая цена, либо все вместе. Любой протекционизм, на которые упирает герой статьи, приводит только к деградации качества и росту цены, что в конечном итоге отбрасывает отрасль далеко назад от конкурентов.
    Ни то ни другое в качестве преимуществ над конкурирующими технологиями герой статьи не приводит. Так же нет истории успеха среди независимых коммерческих компаний. Скорее всего причина в том, что предлагаемые технологии отстали, неэффективны и необоснованно дороги. Единственное, что остается это в каждой фразе мозолить страшилку про "враждебный запад", и как они у нас все отберут, а так же вторить единственный пример с huawei, от которых пока больше шума, чем реальных действий.

    • Олег Баталов Алексей
      Рейтинг: 56
      AO Caspian Beverage Holding
      Начальник отдела информационных технологий
      16.06.2020 08:37

      Кооперация в возможна только между равными по компетенции в своих областях субъектами. В противном случает любое взаимодействие выливается в банальную эксплуатацию.

      Сейчас мы в положении эксплуатируемых, поскольку сами отказались от развития в области информационных технологий.

      А проект "импортозамещения" за счет грубого навязывания заведомо непригодных инструментов формирует устойчивое неприятие любых "отечественных" разработок, даже если они лучшие в своей области. Что, по замыслу его авторов, должно отбить желание что-либо развивать.

      С другой стороны у остальных стоимость развития намного выше чем у нас. И позволить себе его могут только США с Китаем.

      У нас и правда есть возможность наверстать отставание.

  • Анна Кожурина
    Рейтинг: 122
    Global CIO
    Независимый эксперт
    30.04.2020 10:46

    Комментарии из Яндекс. Дзен (орфография сохранена):

    Владимир Кондауров

    Шансы есть. если смотреть на проблему теоретически. Но если практически, объективно оценить всю совокупность обстоятельств, то ответ однозначный. Шансов нет.

  • Анна Кожурина
    Рейтинг: 122
    Global CIO
    Независимый эксперт
    30.04.2020 10:47

    Комментарии из Яндекс. Дзен (орфография сохранена):
    Светлана Брагина

    Сизоненко прав. Практически везде во всех сферах образования, науки, промышленности, авиакосмической отрасли, электроники и IT технологиях ключевые посты занимают недалекие, некомпетентные и случайные люди назначенные туда для того чтобы якобы управлять денежными потоками. Им не до дела которым они руководят и решения которые они принимают не могут быть правильными. И самое главное ответственности у них никакой нет Завалят дело в одном месте их ставят на другое и т.д. Поэтому страна стоит на месте. Вбухиваем прорву денег, а толку как не было так и нет. Пока наше высшее руководство кардинально не поменяет кадровую политику, не ужесточит персональную ответственность за порученное дело и не определится с целями и задачами, Россия будет и дальше деградировать и отставать от всех.,

  • Анна Кожурина
    Рейтинг: 122
    Global CIO
    Независимый эксперт
    30.04.2020 10:47

    Комментарии из Яндекс. Дзен (орфография сохранена):
    Вячеслав Куникин

    Когда на конец у руля нашей экономики, в правительстве будут находится компетентные творчески мыслящие люди?

  • Анна Кожурина
    Рейтинг: 122
    Global CIO
    Независимый эксперт
    30.04.2020 10:49

    Комментарии из Яндекс. Дзен (орфография сохранена):
    В Балош

    В ситуации, когда право реализации тех или иных проектов зависит от пробивной силы руководителя той или иной организации, ожидаемых результатов развития технологий не получить. Да и компетенция разрешающих реализовывать проекты - никакая (экономисты, юристы и т.п.). Государство ограничило свою роль в развитии науки и производства регулированием финансовых потоков. Поэтому слабо верится, что удастся реализовать технологическую независимость страны при существующей системе организации решения вопросов.

  • Анна Кожурина
    Рейтинг: 122
    Global CIO
    Независимый эксперт
    30.04.2020 10:53

    Комментарии из Яндекс. Дзен (орфография сохранена):

    nikolai efremov

    Полностью согласен с Г.Сизоненко.

    Главное условие успеха- срочно создать условия для востребованности множества влачащих жалкое состояние творческих людей, специалистов с опытом и знаниями, способных передать их молодым. Их надо беречь и использовать не только в рамках одной компании ИВК, а в масштабах всей страны. Особенно важно это сделать в сфере образования. Невежество становится национальной проблемой! Образование должно быть качественным не в пределах одной компании, а в масштабах всей страны. Иначе мы обречены на деградацию.

    Шансы на успех есть всегда, но для этого нужно не тявкать агрессивно и бессмылено, а действовать активно и осмысленно в меру своих сил и возможностей, как это делает Г.Сизоненко. Успеха ему!

  • Анна Кожурина
    Рейтинг: 122
    Global CIO
    Независимый эксперт
    30.04.2020 10:54

    Комментарии из Яндекс. Дзен (орфография сохранена):
    алекс васильев

    В советское время люди, принимающие важнейшие решения были с почти все с техническим образованием, но как правило без коммерческой жилки. В постсоветское время произошла другая крайность важнейшие решения стали принимать исключительно гуманитарии - эдакие юристы и экономисты, филологи и т.д. Как можно было поручать разрабатывать долгосрочную промышленную стратегию страны ВШЭ. Да еще и имеющей репутацию полностью прозападной конторы. Вся беда в том, что только сейчас до руководства дошло, что нужно в пожарном порядке форсировать модернизацию страны. То есть, имея все для этого, толкались кое-как, а теперь придется героическими усилиями, экономя на всем наверстывать.

  • Анна Кожурина
    Рейтинг: 122
    Global CIO
    Независимый эксперт
    30.04.2020 10:55

    Комментарии из Яндекс. Дзен (орфография сохранена):

    Магдалина Бережная

    Шансы у России всегда есть и будут! Скоро у нас будет все передовое! Просто даже потому что путь избран и назад никто не собирается поворачивать а те кто не верит это тоже нужно!),хорошо подталкивает тех кто занимается делом! Мечтать деятельно хорошо сказано!!! Россия вперёд!!!)????????????

  • Анна Кожурина
    Рейтинг: 122
    Global CIO
    Независимый эксперт
    30.04.2020 10:56

    Комментарии из Яндекс. Дзен (орфография сохранена):

    Елизавета Кузько

    Побольше бы таких толковых руководителей, которые хорошо знают свое дело и знают куда идти. Страна богата мозгами, но не все работают по профилю. У меня сын отличный специалист в информационных технологиях, подавал заявку в Сколково, но почему-то никакой реакции...

  • Анна Кожурина
    Рейтинг: 122
    Global CIO
    Независимый эксперт
    30.04.2020 10:56

    Комментарии из Яндекс. Дзен (орфография сохранена):


    VADIM PINCHUK

    Умница! Как всегда. Системная ошибка всех чиновников. Идолопоклонство пред западом и уже пред востоком. Почему западное и китайское слаще? Да потому что откатик чиновник получит при покупке импортного! Чиновнику не выгодно,чтобы всякие ИВК с непонятными Байкалами были у них за столом! За китайское фуфло откатик больше! А тут шиш с маслом, а не откат! Вот и вся стратегия! ВШЭ прекрасно все знают и очень компетентны. Просто они согласовали ЭТУ стратегию с поставщиками китайского оборудования, как известно, на нем американские программы. Поэтому, уважаемый господин Сазоненко, не будет услышан Ваш глас вопиющего в пустыне. Все дело в деньгах. Вы в силу порядочности не можете этого сказать. А Вас и Эльбрусов, и прочих русских производителей задушили налогами и проверками (мораторий закончится, а проверяющие останутся). Вы не можете развиваться в конкурентной среде, потому что китайские и американские производители в лучших условиях и по налогам, и административно. И Ваш бизнес держится на таких, как Вы, - энтузиастах и тех, кому все запасы и восток опостылели просто. Но, как известно, старики, к сожалению, умирают......

  • Анна Кожурина
    Рейтинг: 122
    Global CIO
    Независимый эксперт
    30.04.2020 10:57

    Комментарии из Яндекс. Дзен (орфография сохранена):

    петр русин

    Грамотно и толково-! Видно в тему погружен полностью!

  • Анна Кожурина
    Рейтинг: 122
    Global CIO
    Независимый эксперт
    30.04.2020 10:59

    Комментарии из Яндекс. Дзен (орфография сохранена):

    Rocket V.

    Сизоненко в президенты! ой... в прмьеры!!

  • Олег Баталов
    Рейтинг: 56
    AO Caspian Beverage Holding
    Начальник отдела информационных технологий
    15.05.2020 07:51

    К сожалению Григорий ничего нового не сказал.
    Да, наше былое технологическое лидерство до сих пор как кость в горле у "цивилизованного мира".
    Да, бухгалтера и трусливые мажоры оккупировали гос. управление.
    Да, "развал СССР" надолго остановил технологическое развитие.
    Да, вопреки всему, выбираемся из пропасти медленно, тяжело. Но процесс идет.

    Вопрос в том, хватит ли воли, чтобы продолжить свое развитие, не только технологическое. И силы чтобы погасить попытки завести его в тупик.


  • Анна Кожурина
    Рейтинг: 122
    Global CIO
    Независимый эксперт
    16.05.2020 22:37

    Олег, понимаю Вас, остается только делать то, что должен и будь, что будет)

    • Олег Баталов Анна
      Рейтинг: 56
      AO Caspian Beverage Holding
      Начальник отдела информационных технологий
      24.05.2020 06:57

      Нет не так.
      У части бизнеса все еще есть компетенции и воля, но нет грамотной, или хотя-бы внятной государственной политики в технологической сфере. Не на что опереться.
      Кажется было уже, чуть больше 100 лет назад.

      Видимо опять придется самим.


      • Анна Кожурина Олег
        Рейтинг: 122
        Global CIO
        Независимый эксперт
        24.05.2020 16:10

        Государственная политика в технологической сфере - разве это не забота сейчас самой же сферы? Может быть нужно в политику идти в том числе?

        • Олег Баталов Анна
          Рейтинг: 56
          AO Caspian Beverage Holding
          Начальник отдела информационных технологий
          29.05.2020 11:55

          К сожаление культура "технологической" сферы находится на уровне в лучшем случае европейского средневековья. До общих интересов еще очень далеко. Как пример история с nginx.

Предметная область
Отрасль
Управление