Облака после бума импортозамещения
Для большинства российских компаний вопрос использования облачных технологий уже перестал быть предметом стратегической дискуссии. Сегодня ИТ-руководители решают значительно более сложные задачи: какие информационные системы должны работать в собственной инфраструктуре, какие целесообразно размещать в облаке, как управлять совокупной стоимостью владения ИТ, обеспечить отказоустойчивость критически важных сервисов и подготовить инфраструктуру к масштабному использованию искусственного интеллекта. В этих условиях облако перестает быть самостоятельной целью цифровой трансформации и становится одним из элементов корпоративной инфраструктурной стратегии.
Эту тенденцию подтверждают результаты исследования участников профессионального ИТ-сообщества Global CIO.
Источник информации: исследование Global CIO
Лишь 14% ИТ-директоров назвали развитие гибридной облачной стратегии главным направлением инвестиций в инфраструктуру, тогда как 41% компаний в первую очередь вкладываются в модернизацию существующей ИТ-инфраструктуры, а еще 28% – в повышение киберустойчивости. Это говорит о том, что облака уже воспринимаются не как отдельный проект, а как часть более широкой задачи по построению современной, надежной и масштабируемой корпоративной платформы. Для ИТ-руководителей приоритет смещается от вопроса «переходить ли в облако» к вопросу «какая архитектура позволит эффективнее поддерживать развитие бизнеса».
Большинство компаний выбирают гибридную модель
Исследование Global CIO показывает, что российские компании находятся не на этапе массовой миграции в облака, а на этапе формирования зрелой гибридной инфраструктуры.
Источник информации: исследование Global CIO
59% участников исследования характеризуют свою ИТ-инфраструктуру как стабильную enterprise-среду с частичной миграцией в облако. Еще 35% признают, что продолжают использовать преимущественно традиционные решения с ограниченной интеграцией современных технологий. Лишь 21% компаний можно назвать по-настоящему облачно-ориентированными, где более 70% рабочих нагрузок размещено в публичном или частном облаке.
Еще более показательна другая цифра: только 1% респондентов сообщил о наличии высокоавтоматизированной инфраструктуры с использованием AIOps, автоматического масштабирования и интеллектуального мониторинга. Это означает, что основная задача ИТ-руководителей сегодня – не ускорение миграции в облака само по себе, а повышение зрелости управления гибридной инфраструктурой, автоматизация эксплуатации и повышение эффективности использования существующих ресурсов.
Практика показывает, что для большинства крупных организаций полностью облачная или полностью локальная модель встречается все реже. Наиболее востребованной становится гибридная архитектура, позволяющая сочетать преимущества собственных вычислительных ресурсов и облачных сервисов.
Как правило, в собственной инфраструктуре или выделенном частном облаке размещаются наиболее критичные бизнес-системы – ERP, финансовые платформы, производственные приложения, базы данных и сервисы с повышенными требованиями к безопасности и производительности. В публичное облако чаще переносятся среды разработки и тестирования, резервные мощности, аналитические платформы, клиентские цифровые сервисы, резервное копирование и отдельные проекты с переменной нагрузкой.
Именно такая модель позволяет сохранить контроль над критически важными сервисами, одновременно получая гибкость и скорость масштабирования там, где это действительно необходимо.
Стоимость владения становится важнее стоимости ресурсов
Еще несколько лет назад главным преимуществом облаков считалась возможность снизить затраты на инфраструктуру. Сегодня большинство ИТ-руководителей оценивают облачные проекты значительно шире.
Рост стоимости серверного оборудования, инженерной инфраструктуры, вычислительных мощностей и строительства новых ЦОДов привел к тому, что экономическая эффективность определяется уже не стоимостью виртуальной машины, а полной стоимостью владения (TCO) конкретной информационной системой.
Для стабильных и предсказуемых нагрузок собственная инфраструктура во многих случаях остается экономически оправданным решением. Облачные сервисы чаще оказываются выгоднее при необходимости быстро масштабировать ресурсы, запускать новые цифровые продукты или обслуживать сезонные нагрузки.
Поэтому сегодня CIO принимают решение не между двумя моделями эксплуатации, а выбирают оптимальную площадку для каждой категории информационных систем.
Искусственный интеллект меняет требования к облачной инфраструктуре
Одним из главных факторов развития облачного рынка становится корпоративное внедрение искусственного интеллекта.
Если раньше компании выбирали облачные сервисы преимущественно ради гибкости и сокращения сроков запуска проектов, то сегодня растет спрос на специализированную инфраструктуру для ИИ – GPU-кластеры, высокоскоростные сети передачи данных, специализированные системы хранения и готовые AI-сервисы.
По данным отраслевых исследований, уже более четверти российских компаний называют проекты в области искусственного интеллекта одной из основных причин роста инвестиций в облачную инфраструктуру.
Для многих организаций именно облако становится наиболее быстрым способом получить доступ к дорогостоящим графическим ускорителям без крупных капитальных вложений. При этом все больше компаний начинают разделять вычислительные мощности для традиционных корпоративных приложений и инфраструктуру, предназначенную для обучения и эксплуатации моделей искусственного интеллекта.
Отказоустойчивость становится частью облачной стратегии
Рост числа киберинцидентов и практически полная зависимость бизнеса от цифровых сервисов изменили отношение компаний к вопросам резервирования.
Если раньше резервные площадки были характерны главным образом для крупнейших предприятий, то сегодня планы Disaster Recovery и резервирование критичных сервисов становятся стандартной практикой для большинства крупных организаций.
Это хорошо согласуется с результатами исследования Global CIO, где обеспечение киберустойчивости заняло второе место среди инфраструктурных приоритетов (28%).
В результате компании все чаще используют распределенную инфраструктуру, размещая различные сервисы в собственных ЦОДах, коммерческих дата-центрах и у нескольких облачных провайдеров. Такая архитектура позволяет снизить зависимость от одной площадки и повысить устойчивость ИТ-сервисов.
FinOps становится новой компетенцией ИТ-руководителей
Еще несколько лет назад контроль облачных расходов сводился к анализу ежемесячных счетов провайдера. Сегодня этого уже недостаточно.
В крупных компаниях активно развивается практика FinOps – управления стоимостью гибридной инфраструктуры и облачных ресурсов. Она объединяет ИТ, финансовые подразделения и бизнес для постоянной оценки эффективности использования вычислительных мощностей.
Задача FinOps заключается не только в сокращении затрат, но и в поиске оптимального баланса между стоимостью эксплуатации, производительностью инфраструктуры и скоростью запуска новых цифровых сервисов.
Для ИТ-руководителей это означает появление новой управленческой функции: контролировать не только надежность инфраструктуры, но и ее экономическую эффективность.
Следующий этап развития облаков
По данным CNews, в 2025 году объем российского рынка облачных сервисов достиг 96 млрд рублей, увеличившись на 29% за год, а сегмент IaaS продемонстрировал аналогичную динамику и составил 38 млрд. При этом драйверами инвестиций становятся уже не импортозамещение, а рост объемов данных, модернизация инфраструктуры, повышение требований к информационной безопасности и внедрение искусственного интеллекта.
Эти тенденции хорошо совпадают с результатами исследования Global CIO. Российские компании уже прошли этап экстренного импортозамещения и переходят к построению зрелой инфраструктурной архитектуры. Следующим этапом станет дальнейшее развитие гибридных моделей, контейнерных платформ, Kubernetes, сервисов искусственного интеллекта и инструментов автоматизированного управления инфраструктурой.
Главный вывод заключается в том, что облачные технологии перестают быть самостоятельным направлением развития ИТ. Для современных ИТ-руководителей они становятся одним из инструментов построения гибкой, экономически эффективной и устойчивой корпоративной архитектуры, способной быстро адаптироваться к новым требованиям бизнеса.
