Настоящий лидер формируется через практику и работу над собой

Лидерство – это, на ваш взгляд, врожденное или приобретенное качество? Что самое важное в функции лидера?

Лидерство, на мой взгляд, –скорее приобретенное качество, которое развивается через опыт, обучение и саморефлексию. Конечно, некоторые люди могут быть склонны к лидерству от природы, но настоящий лидер формируется через практику и работу над собой. Самое важное в его функции – способность вдохновлять и объединять людей вокруг общей цели, а также принимать ответственные решения в условиях неопределенности. Лидер должен быть гибким, уметь слушать и адаптироваться к изменениям.

Мои способы «тренировки» лидерства, помимо профессиональной реализации, – восхождения в горы, участие в программе «7 вулканов»; кроме того, я занимаюсь фридайвингом и выживанием в условиях дикой природы.

Какие качества и навыки вы считаете наиболее важными для успешного лидера в ИТ-сфере?

Для лидера в ИТ-сфере ключевыми являются следующие качества и навыки:

• Техническая грамотность – понимание современных технологий и их потенциала. Применительно к нашей сфере – это в первую очередь искусственный интеллект и облачные технологии;
• Стратегическое мышление – умение видеть долгосрочные перспективы и выстраивать планы развития;
• Коммуникация – способность ясно доносить идеи и эффективно взаимодействовать с командой и партнерами;
• Гибкость и адаптивность – готовность быстро реагировать на изменения в технологиях и рынке;
• Эмпатия – понимание потребностей сотрудников и клиентов.
• Ориентация на результат – способность ставить амбициозные цели и достигать их.

Какие ключевые технологические тренды, по вашему мнению, определяют будущее ИТ-отрасли, и как ваша компания готовится к этим изменениям?

Будущее ИТ-отрасли, на мой взгляд, определяют следующие тренды:

• Искусственный интеллект и машинное обучение – автоматизация процессов и создание интеллектуальных систем;
• Облачные технологии – переход к облачным решениям для повышения гибкости и масштабируемости;
• Кибербезопасность – усиление защиты данных и систем в условиях растущих угроз.

В «Ростелекоме» мы активно инвестируем в эти направления, запуская пилотные проекты, развивая компетенции сотрудников и внедряя новые технологии в наши продукты и услуги. Мы также сотрудничаем с ведущими технологическими компаниями и научными институтами для того, чтобы оставаться на передовой.

Как вы оцениваете роль инноваций в компании? Какие самые успешные проекты или решения вы реализовали, чтобы стимулировать развитие технологий в вашем бизнесе?

Инновации – это основа роста и конкурентоспособности компании. В «Ростелекоме» мы стремимся создавать культуру инноваций, где каждый сотрудник может предложить новую идею.

Продуктологи в авангарде инноваций, и более того, если идея удачная – продуктолог становится «владельцем» предложенного бизнеса и управляет им как собственной компанией.

В различные периоды карьеры созданные мною и моими командами продукты занимали первые места на рынке в своих сегментах. Это, например, облачное видеонаблюдение для бизнеса, федеральный Wifi и, в первую очередь, «Облако Ростелекома».

Как вы подходите к вопросам управления талантами и формирования команды в условиях высокой конкуренции на рынке ИТ-специалистов?

Сегодня на рынке труда высокая конкуренция за любого профессионала, не только в ИТ. Но мы при этом очень тщательно выбираем новых членов команды. Профессиональные качества очень важны, но не менее важны и человеческие. Прежде всего сотрудник должен совпадать с компанией по ценностям. Как говорил Питер Друкер, «культура съедает стратегию на завтрак». И, когда нам повезло найти профессионала-единомышленника, дальше все задачи решаются легко и быстро. Мы также большое внимание уделяем обучению и развитию своих сотрудников, и их продвижению. Цифровые продукты, как и в целом ИТ-сфера, – очень динамично развивающиеся отрасли. Если каждый день ты не обучаешься чему-то новому, очень быстро безнадежно отстанешь, и вновь стать актуальным профессионалом будет весьма сложно.

В условиях высокой конкуренции ключевым становится создание привлекательной среды для талантов. Мы фокусируемся на следующих аспектах:

• Развитие корпоративной культуры – создание открытой и поддерживающей атмосферы;
• Обучение и карьерный рост – предоставление возможностей для профессионального развития и продвижения;
• Гибкие условия работы – внедрение удаленных форматов и гибкого графика;
• Конкурентная компенсация – предложение достойной оплаты труда и бонусов;
• Мотивация через смысл – вовлечение сотрудников в проекты, которые имеют реальное влияние на общество и бизнес.

Мы также активно работаем с вузами и реализуем различные кадровые программы, чтобы привлекать молодых специалистов и помогать им горизонтально и вертикально расти внутри компании.

Приглашаем поддержать кандидата и проголосовать: