Почему даже самому талантливому лидеру нужна дисциплина Роналду?
Как вы считаете, лидерство – это врождённое или приобретённое качество? Что самое важное в функции лидера?
Задатки лидера могут быть врождёнными – то, что мы называем харизмой, – а могут быть воспитаны до определённого уровня. Иногда уже по рукопожатию можно распознать лидера.
А есть те, кто может воспитать в себе лидерские качества постоянной работой над собой. Большинство лидеров развивают эти качества трудом и дисциплиной всю жизнь.
В спорте, например, два залога успешной карьеры: талант и дисциплина. И если у спортсмена от рождения есть дар в виде фантастического таланта, он всё равно должен трудиться, чтобы удержаться на вершине. Представьте, если бы у Роналдиньо с его врождёнными талантом и техничностью была дисциплина Криштиану Роналду?
Что касается второго вопроса, то самое важное в функции лидера – это способность находить и привлекать лучших людей, мотивировать их, вести за собой и, главное, не мешать, а максимально способствовать их реализации.
Какие качества и навыки вы считаете наиболее важными для успешного лидера в сфере ИT?
Лидер в ИT-сфере в первую очередь должен разбираться в бизнес-технологиях, которые сейчас существуют и востребованы. Он не должен разбираться в каждой технической детали, но обязан понимать тренды и находить в команду специалистов, способных поддерживать развитие новых направлений. Поскольку ИT построены на людях, очень важно, чтобы лидер умел правильно подбирать людей, мотивировать их и вести за собой.
Какие ключевые технологические тренды, по вашему мнению, определяют будущее ИT-отрасли и как ваша компания готовится к этим изменениям?
Во всех отраслях, в частности, в ИT-отрасли, сейчас идет технологическая гонка в использовании искусственного интеллекта. Бизнес-процессы ускоряются до предела, планирование становится более точным. Я думаю, что AI поможет в ближайшие годы решить проблему нехватки персонала.
В России с 2022 года появился новый (и уже старый) тренд – импортозамещение. Мы сопровождаем наших клиентов в переходе на отечественное программное обеспечение, в частности 1С. Novardis отобрал лучшие из продуктов (best of breed) в различных направлениях, которые заменяют ушедших вендоров. Учитывая тот факт, что мы очень хорошо понимаем бизнес-процессы в отраслях наших клиентов, мы в состоянии оценить все плюсы и минусы каждого конкретного программного продукта. И, естественно, наши клиенты получают от нас взвешенные рекомендации.
Как вы оцениваете роль инноваций в компании? Какие самые успешные проекты вы реализовали для технологического прорыва в вашем бизнесе?
AI сегодня открывает в Novardis огромные возможности. Мы не просто говорим о технологиях, мы активно их используем и видим реальные результаты каждый день.
Мы автоматизировали рутинные задачи в маркетинге, финансах и HR, что значительно ускорило нашу работу. Например, наша система подбора персонала теперь не только находит кандидатов с нужными навыками, но и оценивает, насколько они подходят команде. При этом решение всегда принимает человек – технологии пока помогают, но не за горами то время, когда некоторые решения полностью будут делегированы искусственному интеллекту. Также мы существенно ускорили финансовые операции внутри компании.
Как вы подходите к управлению талантами и формированию команды в условиях конкуренции на рынке ИT-специалистов?
При собеседовании с кандидатами мы всегда стараемся понять, что действительно важно для человека – его интересы, личные цели и уровень амбиций. Как и все компании, мы хотим работать с лучшими специалистами. Очень непросто привлечь, а еще сложнее – удержать лучших. Я считаю главным создавать условия, в которых яркие талантливые люди могут выбирать самые интересные задачи в отрасли и гордиться своей работой. Сотруднику важно видеть, как технологии, которые он внедряет, меняют мир. Рутинный переход от проекта к проекту никому не интересен.
Самый ценный (и оплачиваемый) ресурс ИT-специалиста – его hard skills. Каждому важно, чтобы этот ресурс не девальвировался, учитывая нынешнюю скорость развития технологий. Не все компании могут это обеспечить. Мы в Novardis предоставляем такую возможность своим сотрудникам. Слоган нашей компании we know how – это не просто слоган, это наша стратегия ведения бизнеса.
Конкурентоспособная зарплата – это безусловный must have. Но если ты на пике компетенций и технологических трендов, то ты всегда востребован и получаешь достойное вознаграждение. Наши сотрудники не просто исполнители. Они знают, что их работа реально продвигает бизнес клиентов вперёд с помощью лучших практик и технологий.
Приглашаем поддержать кандидата и проголосовать:
