Екатерина Ляско
Global CIO
Генеральный директор

CIO. Путь богатыря.

23 сентября 2019
19 2476
Как вы помните, у настоящих русских богатырей было всегда три пути на выбор. Вот и стояли они задумчиво перед камнем в чистом поле, пытаясь определиться с единственно верным решением. Кстати, в сказке "Руслан и Людмила" Пушкин легко решил проблему выбора. Каждый богатырь был счастлив по-своему. А давайте посмотрим, перед каким выбором находятся  ИТ-директора российских компаний, что написано на их путевом камне.
На самом деле, все не так очевидно, как кажется, да и мнение редакции может не совпадать с вашим. Поэтому приглашаем к обсуждению.
  1. "Пойдешь направо". Хороший ИТ-директор поддерживает  работоспособность компании, с точки зрения ИТ. Спокойная и в меру размеренная жизнь в той компании, для которой цифровизация не актуальна. Да и широкая автоматизация не нужна. Автоматизация не всегда значительно лучше, чем работники с низкой оплатой труда. Плюсы в такой карьере очевидны - стабильность, что в наши дни очень даже хорошо. Как сказал ИТ-директор очень крупной компании, "у нас все ИТ завязаны только на меня, поэтому у нас особые договоренности с руководством". К минусам можно отнести отсутствие карьерного роста (плата за стабильность) и, возможно, скуку. Но тут каждому свое.
  2. "Прямо пойдешь". ИТ-директор в компании, где идет активная автоматизация. Это отличная стартовая возможность наращивать свои компетенции, если для вас важен карьерный или просто профессиональный рост. В этих компаниях обычно интересно, хотя и непросто работать. При этом можно активно расти вместе с компанией, повышая свой карьерный потенциал. Из минусов, наверное, только важно не пропустить тот момент, когда компания перейдет на другой уровень, и продолжать быть востребованным и в новых условиях. И еще важно понимание, а что Вы хотите в своей карьере через пять лет. Именно вы, а не ваше окружение или коллеги из соцсетей.
  3. "Налево пойдешь". ИТ-директор в компании, где цифровая трансформация остро необходима, т.к. является конкурентным преимуществом для компании. Важно понимать, что  в данном типе компаний идет четкое разделение на поддержание инфраструктуры и CDO ( chief digital officer, и не важно, как именно он будет называться в вашей компании). Это человек уровня вице-президента по технологиям, что дает другие карьерные перспективы, другие возможности, но и другие риски. Естественно, уровень дохода отличается иногда в разы. Если вы не станете CDO, то такой человек однозначно появится в вашей компании и еще далеко не факт, что вы сможете с ним сработаться и остаться на поддержании ИТ-инфраструктуры.
Нет правильных или неправильных решений, важно только то, что нужно именно вам. Каждый богатырь сам выбирает свой путь. Но картина примерно такова, как тут написано. Если мы что-то не учли, будем рады вашим комментариям и давайте обсудим, какой путь развития выбираете вы?

 НАПОМИНАЕМ, ЧТО КАК И ПРЕЖДЕ, В ДИСКУССИИ УЧАСТВУЮТ ТОЛЬКО ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫЕ ИТ-РУКОВОДИТЕЛИ

Коментарии: 19

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Александр Власов
    Рейтинг: 30
    Проектные решения
    Руководитель направления
    25.09.2019 16:14

    Я не согласен с такой постановкой вопроса. Все зависит от конкретного человека

    • Александр Шняк Александр
      Рейтинг: 42
      ООО "Управляющая компания холдинга "Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко"
      Начальник управления информационных технологий
      26.09.2019 12:30

      Так в статье нет постановки вопроса!!! Что именно зависит от конкретного человека? В статье прописаны варианты развития событий на уровне бизнес процессов и роль ИТ руководителя в этих событиях.
      Ну и роль CDO действительно становится все более значимой при трансформации. И здесь важно понимать что не все ИТ руководители могут стать CDO

  • Андрей Карчевский
    Рейтинг: 80
    26.09.2019 12:57

    Иногда в рамках не самой динамичной копании можно найти интересные задачи для профессионального роста и при желании потом переходить на новый уровень

    • Александр Шняк Андрей
      Рейтинг: 42
      ООО "Управляющая компания холдинга "Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко"
      Начальник управления информационных технологий
      26.09.2019 13:20

      Вот как раз таки это "иногда" в сегодняшних реалиях превращается в "очень редко". Без нагрузки (в виде задач) со стороны бизнеса расти проблематично в карьерном росте точно, да и профессиональный проблематичен. Поэтому в
      не самой динамичной компании из CIO никогда не вырастет CDO

  • Екатерина Ляско
    Рейтинг: 355
    Global CIO
    Генеральный директор
    26.09.2019 14:24

    Да,не раз слышала на наших конференциях от ИТ-руководителей, что надо самим управлять процессом цифровой трансформации в компании, иначе просто "съедят"

    • Александр Шняк Екатерина
      Рейтинг: 42
      ООО "Управляющая компания холдинга "Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко"
      Начальник управления информационных технологий
      26.09.2019 15:37

      Тоже не самый хороший вариант развития. Мне кажется, что управлять должен либо "владелец" бизнеса, либо уже трансформировавшийся из CIO CDO (ну или CIO с полными правами доступа к бизнесу, т.е. когда наименование должности остается, но права расширяются)

      • Екатерина Ляско Александр
        Рейтинг: 355
        Global CIO
        Генеральный директор
        26.09.2019 18:48

        Владелец бизнеса скоре может поставить стратегическую задачу

        • Олег Баталов Екатерина
          Рейтинг: 27
          AO Caspian Beverage Holding
          Начальник отдела IT-технологий
          03.10.2019 07:17

          Цель, которая при формировании общей стратегии досижения декомпозируется до одного из 3-х пунктов.
          У CIO или CDO нет выбора, по крайней мере в развитых компаниях.

  • Александр Котов
    Рейтинг: 20
    ООО IMSA
    Директор по развитию
    26.09.2019 14:45

    А много ли в нашей стране компаний, где цифровая трансформация действительно необходима? Не больше сотни наверное

  • Александр Шняк
    Рейтинг: 42
    ООО "Управляющая компания холдинга "Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко"
    Начальник управления информационных технологий
    26.09.2019 15:41

    Вопрос в глубине этой трансформации. Частично она везде нужна, мне кажется.

  • Владислав Карпач
    Рейтинг: 11
    ЗАО "Абрау-Дюрсо"
    CIO
    26.09.2019 15:45

    По моему мнению, в статье прописаны три варианта взаимодействия ИТ и Бизнеса:
    1. ИТ - как подразделение обслуживания (как говорил из владельцев бизнеса, с которым приходилось работать: "ИТ - как яйца у мужика, их практически незаметно, но если по ним ударить, будет очень больно")
    2. ИТ - как сервис (когда прислушиваются к ИТ)
    3. ИТ - как бизнес-партнер (когда существование Бизнеса напрямую завязано на ИТ)
    Что выберет для себя конкретный CIO - дело субъекта.
    Возможно, кто-то попытается изменить уровень отношения к ИТ в Компании. Возможно у кого-то это даже получится.
    Вопрос состоит о каком выборе: к чему лежит душа или с чем приходится мириться?

    • Александр Котов Владислав
      Рейтинг: 20
      ООО IMSA
      Директор по развитию
      01.10.2019 11:15

      Согласен! Полностью!

  • Александр Шняк
    Рейтинг: 42
    ООО "Управляющая компания холдинга "Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко"
    Начальник управления информационных технологий
    26.09.2019 15:53

    Так если речь про "богатырей", конечно выбираем первый вариант - о душе
    :)

  • Александр Шняк
    Рейтинг: 42
    ООО "Управляющая компания холдинга "Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко"
    Начальник управления информационных технологий
    26.09.2019 15:58

    Да и по-хорошему, если приходится мириться - то это даже не CIO, мне кажется, а просто начальник подразделения по обслуживанию информационной системы

    • Константин Шмелёв Александр
      Рейтинг: 49
      ООО "Интерэнерго"
      Руководитель ИТ департамента
      10.10.2019 12:37

      Поддерживаю. Пусть CIO не прост. У меня вот вторая итерация с заходом на ИТ стратегию. Первая закончилось сменой компании :) А можно было в тепле и сытости сидеть. Зато как освежился!

      • Константин Шмелёв Константин
        Рейтинг: 49
        ООО "Интерэнерго"
        Руководитель ИТ департамента
        10.10.2019 12:38

        *Путь.

      • Екатерина Ляско Константин
        Рейтинг: 355
        Global CIO
        Генеральный директор
        10.10.2019 12:59

        ИТ-стратегия оказалась не нужной самой компании?

        • Константин Шмелёв Екатерина
          Рейтинг: 49
          ООО "Интерэнерго"
          Руководитель ИТ департамента
          10.10.2019 13:13

          Да, заход не был поддержан руководством. Александр Михайлов тому свидетель. Детали с Вашего позволения не буду озвучивать исходя из публичности отзыва. Очень хочется чтобы срослось на новом месте с этим.

  • Александр Котов
    Рейтинг: 20
    ООО IMSA
    Директор по развитию
    01.10.2019 11:18

    Это может быть интересно, когда есть потенциал для роста. И то на небольшом отрезке

Предметная область
Отрасль
Управление
chats Добавить совет по улучшению
этого раздела Редакция