CIO. Путь богатыря.

30 сентября 2019

Как вы помните, у настоящих русских богатырей было всегда три пути на выбор. Вот и стояли они задумчиво перед камнем в чистом поле, пытаясь определиться с единственно верным решением. Кстати, в сказке "Руслан и Людмила" Пушкин легко решил проблему выбора. Каждый богатырь был счастлив по-своему. А давайте посмотрим, перед каким выбором находятся ИТ-директора российских компаний, что написано на их путевом камне.

На самом деле, все не так очевидно, как кажется, да и мнение редакции может не совпадать с вашим. Поэтому приглашаем к обсуждению.

"Пойдешь направо". Хороший ИТ-директор поддерживает работоспособность компании, с точки зрения ИТ. Спокойная и в меру размеренная жизнь в той компании, для которой цифровизация не актуальна. Да и широкая автоматизация не нужна. Автоматизация не всегда значительно лучше, чем работники с низкой оплатой труда. Плюсы в такой карьере очевидны - стабильность, что в наши дни очень даже хорошо. Как сказал ИТ-директор очень крупной компании, "у нас все ИТ завязаны только на меня, поэтому у нас особые договоренности с руководством". К минусам можно отнести отсутствие карьерного роста (плата за стабильность) и, возможно, скуку. Но тут каждому свое.
"Прямо пойдешь". ИТ-директор в компании, где идет активная автоматизация. Это отличная стартовая возможность наращивать свои компетенции, если для вас важен карьерный или просто профессиональный рост. В этих компаниях обычно интересно, хотя и непросто работать. При этом можно активно расти вместе с компанией, повышая свой карьерный потенциал. Из минусов, наверное, только важно не пропустить тот момент, когда компания перейдет на другой уровень, и продолжать быть востребованным и в новых условиях. И еще важно понимание, а что Вы хотите в своей карьере через пять лет. Именно вы, а не ваше окружение или коллеги из соцсетей.
"Налево пойдешь". ИТ-директор в компании, где цифровая трансформация остро необходима, т.к. является конкурентным преимуществом для компании. Важно понимать, что в данном типе компаний идет четкое разделение на поддержание инфраструктуры и CDO ( chief digital officer, и не важно, как именно он будет называться в вашей компании). Это человек уровня вице-президента по технологиям, что дает другие карьерные перспективы, другие возможности, но и другие риски. Естественно, уровень дохода отличается иногда в разы. Если вы не станете CDO, то такой человек однозначно появится в вашей компании и еще далеко не факт, что вы сможете с ним сработаться и остаться на поддержании ИТ-инфраструктуры.

Нет правильных или неправильных решений, важно только то, что нужно именно вам. Каждый богатырь сам выбирает свой путь. Но картина примерно такова, как тут написано. Если мы что-то не учли, будем рады вашим комментариям и давайте обсудим, какой путь развития выбираете вы?

НАПОМИНАЕМ, ЧТО КАК И ПРЕЖДЕ, В ДИСКУССИИ УЧАСТВУЮТ ТОЛЬКО ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫЕ ИТ-РУКОВОДИТЕЛИ

7700