Три подхода к разработке стратегии ИТ: цифровая трансформация по методике Минцифры России. Ч.2

Продолжаем разбираться в различных подходах к формированию стратегии цифровой трансформации. В прошлом материале поговорили о традиционной ИТ-стратегии. В этот раз Александр Михайлов, MBA, эксперт по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса, генеральный директор компании "Консалтинг по управлению ИТ" объясняет, в чем заключаются особенности стратегии ЦТ по методике Минцифры России и почему ее разработка требует огромных усилий от ИТ-директора.

Ключевые отличия

В стратегии ЦТ по методике Минцифры рассматриваются планы внедрения новых (цифровых) моделей бизнеса на базе новых ИТ-технологий. Однако традиционные элементы ИТ (информационные системы, инфраструктура ИТ) не входят в объем работ, а в качестве обязательных требований к развитию ИТ добавляется требование по 70% импортозамещению в ИТ за 3 года.

Минцифры предлагает скорее стратегию внедрения новых цифровых моделей ведения бизнеса, при этом традиционные элементы ИТ вообще не рассматриваются, видимо, предполагается, что все это давно и успешно работает и улучшать здесь нечего.

Вот основные разделы стратегии цифровой трансформации по методике Минцифры (в соответствии с «Методическими рекомендациями по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием»):

1. Текущая ситуация и перспективы цифровой трансформации.
2. Целевое видение, цели и КПЭ (ключевые показатели эффективности) цифровой трансформации.
3. Инициативы и дорожная карта цифровой трансформации.
4. Кадры, компетенции и культура для цифровой трансформации.
5. Модель управления цифровой трансформации.
6. Модель финансирования реализации цифровой трансформации .

На мой взгляд, структуру стратегии ЦТ по методике Минцифры можно представить в виде пирамиды:

Рис. 2. Структура стратегии цифровой трансформации по методике Минцифры

Кто должен разрабатывать стратегию ЦТ?

Если оглавление стратегии цифровой трансформации по методике Минцифры показалось вам не таким уж и сложным, то оцените, высоки ли шансы для ИТ-директора самостоятельно (и параллельно основной работе) разработать хотя бы одну главу стратегии ЦТ. Вот оглавление первой главы стратегии ЦТ:

1.1. Результаты анализа цифровой трансформации отрасли.

1.2. Результаты оценки цифровой зрелости компании (уровня готовности к цифровой трансформации).

1.3. Ключевые вызовы и возможности для цифровой трансформации.

1.4. Риски и угрозы информационной безопасности в ходе реализации цифровой трансформации.

Я руководил разработкой стратегии цифровой трансформации крупной российской компании. На мой взгляд, разработка каждого из примерно 30 разделов стратегии ЦТ по методике Минцифры требует очень больших усилий, а на разработку всей стратегии ЦТ нужно хотя бы 100-150 человеко-дней работ.

Стоит отметить, что стратегия ЦТ в понимании Минцифры – это скорее работа для специалистов по разработке стратегий ИТ, которые также умеют разрабатывать стратегии бизнеса. На мой взгляд, у ИТ-директора разработать стратегию ЦТ по методике Минцифры как минимум просто времени не хватит (а государство любит отводить на разработку стратегий всего несколько месяцев, особенно пикантно, когда это 3 летних месяца).

Преимущества и риски

Основные параметры стратегии цифровой трансформации по методике Минцифры:

• выгоды могут быть даже больше, чем от ИТ-стратегии, но высоки риски, что стратегия ЦТ не будет выполнена, не факт, что удастся успешно внедрить и технологии ЦТ, и достигнуть 70% импортозамещения в ИТ за 3 года;
• разрабатывать стратегию целесообразно консультантам по ИТ и бизнесу, необходимо участие гендиректора и ИТ-директора, иначе будет разработана совершенно невыполнимая стратегия ЦТ;
• при разработке используется методика Минцифры.

Плохим вариантом является написать стратегию ЦТ, которая устроит руководство вашей компании и вышестоящие министерства, однако трудновыполнимую, например, с точки зрения 70% импортозамещения в ИТ по затратам и на программное обеспечение, и на технические средства.

Никто не знает, что будет через три года, но уже в первый год выполнения стратегий ЦТ надо показывать и существенное увеличение импортозамещения, и внедрение новых ИТ-технологий. Не факт, что люди, разрабатывающие стратегию ЦТ, будут слушать ИТ-директора, что «это реально лишь при увеличении сроков работ в 3 раза, а бюджета в 2 раза (или наоборот)»

В следующей части поговорим об ИТ-стратегии с учетом цифровой трансформации и сравним все три подхода для поиска наиболее оптимальной модели.

Продолжение следует!