Кому и зачем нужна ИТ-стратегия. Когда ИТ-стратегия не нужна?
Два года назад была проведена дискуссия «ИТ-стратегия: размер имеет значение?» . Было рассмотрено несколько типовых вариантов ИТ- стратегий: «подробная» ИТ-стратегия на несколько сотен страниц; «простая» - на десяток слайдов; «средняя» - страниц этак на 50-100. В ходе обсуждения было предложено добавить еще один вариант ИТ-стратегии: на страничку-другую, где записаны цели ИТ и названия основных проектов по ИТ.
А в дискуссии «Сокращение затрат на ИТ vs бизнес» были рассмотрены изменения во время кризиса ИТ-стратегий в соответствии с изменениями требований бизнеса к ИТ.
С учетом результатов проведенных дискуссий, осенью этого года будет опубликована моя книга: «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт», проспект книги см. в прилагаемом файле.
В эту книгу могут быть включены интервью с ИТ-директорами, по их практическому опыту работы с ИТ-стратегиями. По каждому интервью предполагается по страничке текста, который будет интересен ИТ-менеджерам и руководителям компаний. Идеальный автор интервью: известный ИТ-менеджер известной компании, имеющий опыт работы с ИТ- стратегиями. Вы хотите опубликовать страничку с Вашим опытом?
Вот вопросы по возможному интервью для книги:
1. Кому и зачем нужны ИТ стратегии?
2. Что надо рассмотреть в ИТ стратегии?
3. Когда ИТ стратегии не нужны?
1. Кому и зачем нужны ИТ стратегии?
Возможные подвопросы:
a. Каким предприятиям нужна ИТ стратегия (крупным/средним/малым), в каких отраслях) ?
b. Кому ИТ-стратегия больше нужна (гендиректору/ИТ директору/сотрудникам ИТ/пользователям ИТ/…) ?
c. Чем ИТ-стратегия может помочь ИТ-директору ?
d. Можно ли эффективность ИТ-стратегии оценить как увеличение выгод бизнеса от ИТ? Или сокращения затрат на ИТ?
Например, было бы здорово оценить затраты на ИТ стратегию, например, в 1% от ИТ- бюджета, а увеличение выгод бизнеса в 5%. Вопрос только, как выгоды оценить?
2. Что надо рассмотреть в ИТ стратегии?
a. Требования бизнеса к ИТ / Цели ИТ / Видение и миссия ИТ
b. Основные изменения на 1-3 года по информационным системам /инфраструктуре ИТ / управлению ИТ (ИТ службе)
c. План проектов по ИТ на год / на 2-3 года / на 5 лет и более
d. Сценарии развития ИТ / KPI по ИТ / …
e. Сколько времени (человеко-дней) может занять разработка ИТ-стратегии? А поддержка ИТ-стратегии в течение года?
3. Когда ИТ стратегии не нужны?
P.S. Хорошо бы написать и несколько строк о Вашем опыте работы ИТ-менеджером и опыте разработки ИТ стратегий.
