«Хеджинг» политических рисков ИТ – выживание при изоляции или жестком эмбарго
Все мы живем в динамично изменяющемся мире и вынуждены приспосабливаться к его причудам. Я попытаюсь сыграть роль «адвоката дьявола» (кстати, многие уже пытаются «притянуть за уши» для нас именно эту роль).
Итак, надеюсь всем знакомо понятие хеджинга — страхования рисков. Когда я управлял своим инвестиционным портфелем, я использовал инструмент сокращения рисков от колебания цены акций с помощью хэджинга их фьючерсами.
Если обратиться к нашей области, то именно сейчас перед ИТ руководителями высшего звена возникают политические риски, игнорирование которые может оказаться плачевным для бизнеса. Хотел бы спросить коллег как Вы планируете от них защищаться?
Конкретно, я имею в виду риски, связанные с «басурманским» аппаратным решением, облаками, которые уже не будут свободно парить поверх границ, консалтингом дочками «вендоров», лицензионным программным обеспечением.
Так или иначе, при сохранении нынешней динамики событий и отсутствии изменения вектора политических амбиций по обе стороны океана, в области программного обеспечения может возникнуть ситуация выбора между ПО открытого кода, российским ПО (при этом варианте, несмотря на весь пыл патриотизма, охват всего рынка маловероятен) и методами бандитских лихих годов конца прошлого века. Последнее , то есть вариант того, что корабль ПО выйдет в бурное ИТ море без «лоции» лицензионной поддержки дает импульс консалтинговому бизнесу местных умельцев.
Как профессионал в области баз данных, слабо представляю себе возможность того, что серьезные игроки ИТ рынка пойдут на замещение лицензионных программных продуктов доморощенными клонами. Скорее всего, заморозят версии и обратятся к альтернативным ресурсам для технической поддержки.
Что касается российских разработок, которые смогли прижиться на западном рынке, то их можно перечислить на пальцах одной руки. Их отсутствие вряд ли заметит мировой ИТ рынок...
Облака, «вечные странники», с пропиской ЦОДов за границами «суверенной демократии», нежно попрощаются и уплывут. Останутся локальные, и скорее всего, «частные» облачные образования с пропиской на Родине.
Что касается аппаратного решения , то тут все проще. Все зависит от угла отклонения проселочной дороги (российского крутого маршрута) от магистральной скоростной автострады, по который движутся развитые страны западной демократии.
При небольшом угле, вендоры просто заменят привычные вывески, и серверное оборудование придет из азиатского торгового дома (вместо привычного европейского или американского).
При большем угле, встанет выбор между китайскими клонами и отечественными разработками (что, по сути, тоже клоны). Но даже эти клоны имеют западное сердце. Поставить вместо гарантированно работающего сердца — процессора «пламенный мотор» кустарных умельцев — это риск, на который не всякий пойдет...
Вроде бы, все решаемо — но я, например, не купил бы китайский автомобиль при доступности немецкого или японского. А вы?
Что касается родного и привычного — консалтинга, то тут все намного интереснее.
Возможный уход основных вендоров, для которых российский рынок совсем не является определяющим, способен принести как минусы, так и плюсы.
С точки зрения интегратора или провайдера сервисов, реальным ударом будет потеря прибыли от продажи лицензий. Впрочем, этот бизнес не имеет будущего и без угрозы санкций (вендоры, в конце концов могут продавать лицензии сами).
В тоже самое время, вижу рост нашего прямого бизнеса — «поддержания штанов» компаний, которые уже купили басурманское программное обеспечение. При этом российские компании, имеющие экспертизу в области технической поддержки, получат неожиданное преимущество перед техническими службами — «дочками» западных вендоров. Например, уровень экспертизы нашей компании в области базовых технологий СУБД ORACLE позволяет нам успешно конкурировать с соответствующим консалтинговым подразделением вендора.
Возможен рост задач возврата с небес на землю — уход из облаков к более привычной, приземленной инфраструктуре. Вполне вероятен переход от готовых, стандартизированных решений к созданию самописных, кастомизированных решений в области бизнес-приложений.
А как это видится с другой стороны — со стороны потребителей ИТ сервисов и услуг ?
