Кризис, сокращения, ИТ-директор

17 марта 2014

Мы тут посчитали, какой по счету кризис в нашей стране происходит за последние двадцать лет. Получилось немало, и что интересно каждый был по-своему незабываем и однозначно не повторял предыдущий. Но, все же, в каждом из них была одна общая черта - кризис во всех в компаниях наступает внезапно, как выпадения снега на улицах Москвы.

Компания может долго готовиться к изменениям, обсуждать варианты, но это мало кому помогает. Кризис всегда приходит вдруг, в тот момент, когда начинается сокращение зарплат и увольнения. Именного тогда, на повестке дня у любого наемного человека, встает классический вопрос - быть, или не быть, или, говоря современным языком, как сохранить текущий уровень личных доходов.

Ответа на это вопрос обычно два: повышать свою ценность, как специалиста и искать дополнительные источники дохода. Но, что характерно, дополнительные источники доходов обычно так же стремительно сокращаются в этот период. А свою ценность вряд ли можно повысить просто щелчком, если это конечно не ключевой рубильник при отсутствии back up.

Во время кризиса первыми на выход идут рекламщики, иногда продажники и, практически никогда, бухгалтерия. ИТ служба в этой цепочке находится обычно где-то посередине. Конечно бюджеты ИТ-подразделений притерпевают серьезные урезания, возможно уволяняют младшего системного администратора, но резать координально побаиваются, а вот деньги на картриджи начинают экономить. Картриджи это полбеды, но проблема в том, что осуществление любых изменений, связанных с затратами становится практически не возможно. Это происходит даже в том случае, если изменения остро назрели и тормозят развитие компании. Все на потом, когда зубастый кризис минует и все облегченно вздохнут и начнется золотой дождь. Но когда это наступит никто сказать не может.

И вот тут возникает интересный вопрос, как строить ИТ-директору свою работу в компании в таких условиях? Что ждет руководство от ИТ-директоров во время кризиса? И что должен делать ИТ-директор в этот период, чтобы у руководства и не было соблазна сменить его на кого-нибудь по-дешевле?

6356