Предпринимательство не для CIO?

Обычно это бывает так: однажды ИТ-директор понимает, что ему каждое утро всё сложнее мотивировать себя для того, чтобы оторвать голову от подушки и идти на работу. За несколько лет он отстроил хорошо работающую систему, расставил по местам грамотных специалистов... ИТ-подразделение движется по проложенным им рельсам, а ему остается рутинная задача — поддерживать все в рабочем состоянии. Новых вызовов нет и не предвидится, а уровень сложности текущих задач не соответствует реальному потенциалу. И тогда многие из оказавшихся в такой ситуации задают себе вопрос: что же дальше?

В подавляющем большинстве случаев CIO — это потолок карьеры в отдельно взятой компании. Для того, чтобы стать генеральным директором, требуются специфические для каждой отрасли компетенции, вторым экономическим образованием здесь не обойтись.

Можно разослать резюме в рекрутинговые агентства и сменить фирму на более крупную, с более масштабными задачами — это поможет отложить вопрос о целях и смысле деятельности на пару лет. Многие также выбирают путь консультанта.

Однако лишь единицы идут путём, который кажется достаточно очевидным для подобной ситуации, — создание собственного бизнеса. ИТ-директоры сравнительно редко становятся теми людьми, которые оставляют карьеру в компании ради собственного дела (в дискуссии главный редактор Global CIO Мельник Ольга вспомнила только один пример подобного развития событий). Мне эта ситуация представляется парадоксальной — ведь именно в случае ИТ-директора «стеклянный потолок», отделяющий его от поста CEO, весьма заметен и прочен, а возможностей преуспеть на растущем рынке инноваций достаточно.

Между тем, смена позиции в компании на собственное дело дает человеку множество преимуществ: это новые задачи и новые проекты, возможность больше зарабатывать и самое главное — возможность реализовать себя, делать то, что давно хотелось делать.

ИТ-специализация, ставшая итогом многих лет обучения и профессионального совершенствования — это знания и связи, это конкурентное преимущество, которым не нужно пренебрегать. В то же время, не стоит фиксироваться только на ИТ и отказывать рассматривать другие сферы деятельности, теряя за тем, что умеешь, то, что действительно нравится.

Выходя из своей рабочей «зоны комфорта» и начиная собственный проект, критически важно найти единомышленников и поддерживающую среду, сообщества и людей, которые могли бы стать менторами для начинающего предпринимателя, дать необходимые инструменты для развития.

Вариантом такой среды может стать StartUp Cup — международный формат развития предпринимательской среды. Это четырехмесячная программа соревнования бизнес-моделей, которая помогает людям, желающим создать свой бизнес, найти то, что действительно нравится, построить и протестировать жизнеспособность своей бизнес-модели, найти менторов и инвесторов. По сути, StartUp Cup даёт набор шаблонов и инструментов, которые помогают сделать бизнес и привлечь ресурсы.

Для самих предпринимателей участие в программе бесплатно, а для инвестиционных компаний, поддерживающих проект, — это хороший способ отбора перспективных стартапов для вложения средств. Так, среди участников последнего соревнования три проекта получили высший рейтинг стартапов ААА от Russian Startup Rating, а один проект получил титул «Стартап года-2013». Стоит отметить, что с момента запуска программы в 2007 году 74% финалистов остаются в бизнесе и по сей день, при том, что средний показатель выживаемости за 5 лет даже на родине StartUp Cup в США составляет менее 40%.

Победителями в StartUp Cup становятся самые разные проекты. Например, в 2013 году в Петербурге им стал проект Oriense — команда разработчиков устройства, которое позволяет слабовидящему или слепому самостоятельно перемещаться по незнакомому маршруту в городской среде. Все финалисты StartUp Cup уже получили заказы или предзаказы на свои продукты и имеют высокие шансы на успех.

Участие в таких соревнованиях позволяет новым бизнес-проектам не только получить финансовую поддержку от инвесторов, но и познакомиться с опытом успешных предпринимателей, получить полезные советы для развития бизнеса. Например, эксперты помогают стартапам сформировать новые каналы взаимодействия с клиентами, распланировать каналы сбыта, сформировать финансовые модели, продумать выход на зарубежные рынки.

А у вас когда-нибудь появлялось ощущение, что ваша карьера зашла в тупик? Какой выход вы нашли из этой ситуации? Что мешает ИТ-директорам развиваться в качестве предпринимателей? И какой личный проект вы бы реализовали?