Кадровые войны: штрафы за сотрудников

5 августа 2013
44

Федеральная антимонопольная служба в конце июня этого года решила применить новые методы борьбы с недобросовестной конкуренцией в области найма и поиска персонала. Как отметил в своем интервью начальник управления контроля рекламы и недобросовестной конкуренции ФАС России Николай Карташов, переманивание сотрудников также является нарушением законодательства. А значит, может караться штрафом от 100 до 500 тысяч рублей.

Новые поправки ФАС, которые в настоящее время готовятся для внесения в Госдуму, содержат целый ряд весьма агрессивных методов и оценок, которые теперь включают в себя не только регулирование взаимоотношений между компаниями, брендами и интеллектуальной собственностью. Теперь ФАС хочет контролировать также переход сотрудников из одной компании в другую и взаимоотношения с партнерами.

Переманивать можно, но только законно

Казалось бы, причин для беспокойства нет, и наказываться будет только переманивание с использованием «грязных» методов. «"Нечестно" — это тот случай, когда компания распространяет недостоверные сведения о вашем сегодняшнем нанимателе, например, что у него дела идут плохо и он скоро обанкротится. Да и сам факт побуждения работника конкурента к разрыву трудовых отношений, к нарушению норм трудового договора не совсем честная норма», — говорит Алексей Карташов.

С одной стороны, кажется, что более высокая зарплата — это вполне правомерный метод, но, с другой стороны, он также включает в себя «побуждение к разрыву трудового договора со старым работодателем. Более того: «В договоре могут быть закреплены ограничения на трудоустройство в конкурирующих компаниях в течение нескольких лет после увольнения. И если работника со стороны подталкивают к таким действиям, то это тоже недобросовестная конкуренция», — добавил руководитель управления контроля рекламы и недобросовестной конкуренции ФАС России. А значит, работник, неосторожно подписавший договор с ограничениями в дальнейшем трудоустройстве, будет привязан к компании-работодателю — ведь после увольнения его могут просто не взять на работу, чтобы случайно не «попасть» на штрафы ФАС.

Кто будет принимать решения?

Казалось бы, специалист может сказать, что его никто не переманивал, он просто уволился, потому что ему не нравились условия работы у прежнего работодателя. Но и на этот вопрос у ФАС уже есть ответ: «Нам будет дано три месяца на рассмотрение дела, плюс шесть месяцев на пролонгацию. За это время можно найти факты, проверить утверждения заявителя. Замечу, речь идет не только о работниках, но и о партнерах компаний. То есть если вы, хоть лично в общении с другими людьми, хоть через СМИ, стимулируете партнеров перейти к вам, выставляя при этом нечестные условия сотрудничества, скажем, существенную скидку и особые условия сотрудничества за разрыв отношений с конкурентом, — это уже будет расценено как недобросовестная конкуренция».

В результате возникает вопрос: могут ли эти поправки, действительно, оказаться полезными, или они станут очередным инструментом той же конкурентной борьбы, но уже с привлечением ресурсов ФАС?

Какой инструмент нам действительно нужен?

В противовес новой инициативе законодателей следует упомянуть более либеральные попытки создания этических норм в таких ассоциациях, как «РУССОФТ» или АП КИТ. В частности исполнение обязательств «Этической хартии руководителей ИТ-компаний», которую подписали уже сотни участников рынка, контролируют члены ассоциации. Впрочем, как обычно, даже среди них возникают спорные моменты, и АП КИТ приходится брать на себя роль третейского судьи для разрешения споров. В НП «РУССОФТ» создали внутреннюю систему обмена трудовыми ресурсами (которые на текущий момент свободны и могут быть использованы в другой компании, без перехода в штат), что также может способствовать более цивилизованному процессу поиска квалифицированных работников в ИТ.

Во всей этой неоднозначной ситуации возникает действительно непростой вопрос: стоит ли поддержать инициативы и начинания самой ИТ-индустрии в вопросе регулирования «кадровых войн» и, главное, будут ли они эффективны? Возможно, рынок является самым сильным регулятором, и государству не нужно вмешиваться в трудовые взаимоотношения работодателей и работников? Или все-таки имеет смысл запретить «грязное переманивание» на законодательном уровне? Какой из методов будет более эффективным и полезным для индустрии?

5409
Поделиться
Коментарии: 44

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 303
    АО МПО им.И.Румянцева
    Зам. начальника управления информационных технологий
    07.08.2013 12:00

    ФАС хочет быть везде и всюду. В том числе, и в кадровом переделе. Хотя на самом деле, все это, на мой взгляд, "пустышка". Потому, что доказать "грязное " переманивание в принципе невозможно.
    А вот навязывание договора с ограничениями на дальнейшее трудоустройство - уже есть нарушение права человека на труд и должно стать предметом разбирательства ФАС. Любая компания, беря на работу высококвалифицированного специалиста, должна отдавать себе отчет, что он может в какой-то момент уйти - причем и к конкурентам. И вести себя соответственно! А не прописывать глупости в договоре.
    То же самое касается и когда компания распространяет недостоверные сведения о вашем сегодняшнем нанимателе, например, что у него дела идут плохо и он скоро обанкротится. Это тоже доказать невозможно, если такая работа проводится не топорно, а аккуратно, без видимых следов. Исподволь. ФАС себе просто работу тут ищет. "3 месяца плюс 6 месяцев на пролонгацию" - все это очень на анекдот смахивает.

    Нет смысла запрещать то, что ты не можешь отследить и доказать! Или это связано с большими расходами и неявным результатом!
    А для индустрии будет более эффективным как раз какие-то этические договоренности. Только надо четко понимать - договоренности будут работать МЕЖДУ ИТ-компаниями, а не между заказчиком и исполнителем. Никакие запреты не помогут мне удержать сотрудника, если его "перекупит" исполнитель. И, соответственно, наоборот.

    • Михаил Петров Виктор
      Рейтинг: 264
      Счетная палата Российской Федерации
      Директор департамента цифровой трансформации
      12.08.2013 15:26

      Да, редкий бред это все. Как ниже пишет Марк - коррупционная составляющая...
      Только рынок может все на свои места ставить. А попытки ввода "крепостного права", с одной стороны, всегда можно обойти, с другой стороны - смотрятся неадекватно.

  • Марк Шварцблат
    Рейтинг: 10
    КТ "Акведук"
    ИТ-директор
    07.08.2013 13:13

    Любая бюрократическая структура хочет все большего поля контроля и максимально размытые критерии. К черту такие инициативы. ФАС и трудовые инспекции и сейчас используют в борьбе с конкурентами. Подобные инициативы надо давить на корню. Коррупционная составляющая непомерна.

  • Сергей Цветаев
    Рейтинг: 10
    1. Закрытое акционерное общество Лаборатория новых информационных технологий «ЛАНИТ»
    Руководитель проектов
    07.08.2013 17:28

    Применительная практика будет очень занимательна.

    • Владимир Когут Сергей
      Рейтинг: 10
      ООО РеутДент, ООО ДентБлан, ООО Медсофт
      Руководитель службы ИТ
      16.08.2013 09:10

      "Правоприменительная практика" - вы наверно имели ввиду?

      • Сергей Цветаев Владимир
        Рейтинг: 10
        1. Закрытое акционерное общество Лаборатория новых информационных технологий «ЛАНИТ»
        Руководитель проектов
        16.08.2013 09:12

        Спасибо, что поправили !

    • Виктор Федько Сергей
      Рейтинг: 303
      АО МПО им.И.Румянцева
      Зам. начальника управления информационных технологий
      16.08.2013 09:36

      Она не будет занимательна. Это будет очередной эксперимент над людьми. Причем, как все у нас в России делается, через одно место. А потом будут собирать "отрицательную" статистику, писать поправки и изменения. Но штрафов и прочего уже никому не вернут. Ну не хотя у нас никак сначала подумать (я уж не требую, чтоб именно головой :) ), потом принять закон. Не умеют.

      • Владимир Когут Виктор
        Рейтинг: 10
        ООО РеутДент, ООО ДентБлан, ООО Медсофт
        Руководитель службы ИТ
        16.08.2013 11:13

        Не соглашусь!
        То что вы пишете, уже есть "занимательно". Для человека, в багаже которого есть и юр. вышка. Чтиво правоприменительной практики, будет на редкость занимательным.

        • Виктор Федько Владимир
          Рейтинг: 303
          АО МПО им.И.Румянцева
          Зам. начальника управления информационных технологий
          16.08.2013 11:29

          Занимательна будет, если лично не коснется. Или фирмы, где человек работает.

          • Михаил Петров Виктор
            Рейтинг: 264
            Счетная палата Российской Федерации
            Директор департамента цифровой трансформации
            16.08.2013 12:34

            Думаю, практики, которая реально масштабно будет влиять на работников, не стоит ждать - инструментарий заточен не на это :)

      • Марк Шварцблат Виктор
        Рейтинг: 10
        КТ "Акведук"
        ИТ-директор
        16.08.2013 11:33

        Для "подумать" в Думе должны быть другие люди с сильно другими целями.

        • Виктор Федько Марк
          Рейтинг: 303
          АО МПО им.И.Румянцева
          Зам. начальника управления информационных технологий
          16.08.2013 11:39

          Само собой. Вот только жить в эту пору прекрасную)))

  • Роман Ненчин
    Рейтинг: 10
    Фуд Юнион
    Директор по ИТ
    07.08.2013 20:16

    Неужели так легко уверить сотрудника, что компания, в которой он работает, скоро обанкротится? А сотрудник сам не может это решить?

    • Виктор Федько Роман
      Рейтинг: 303
      АО МПО им.И.Румянцева
      Зам. начальника управления информационных технологий
      07.08.2013 21:08

      Если поставить перед собой такую задачу - уверить, то, думаю, это можно сделать. Вопрос только -а зачем? Можно просто предложить лучшие условия и человек твой. Все дело в подходе.

      • Роман Ненчин Виктор
        Рейтинг: 10
        Фуд Юнион
        Директор по ИТ
        07.08.2013 21:23

        Если сотрудника можно убедить в несуществующих фактах, то после перехода его может переубедить кто-то другой. И вообще, в такой ситуации и тот, кто соглашается, и тот, кто предлагает, проявляют не самые свои хорошие стороны.
        Подход с лучшими условиями выглядит более привлекательным.

        • Виктор Федько Роман
          Рейтинг: 303
          АО МПО им.И.Румянцева
          Зам. начальника управления информационных технологий
          08.08.2013 07:33

          Да конечно же подход с лучшими условиями более привлекателен. Тут спорить не о чем.
          А вот убедить в несуществующих фактах , в принципе, можно почти кого угодно. У нас вон вся страна (за небольшим исключением) много лет верила, что мы социализм/коммунизм строим. И сейчас еще многие верят в несуществующее. :)

  • Татьяна Орлова
    Рейтинг: 89
    ЗАО "ЕС-лизинг"
    Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам
    07.08.2013 22:35

    В международных и зарубежных компаниях, которые я знаю и в которых доводилось работать, давно существует некий "моральный кодекс", содержащий некий набор моральных приницпов, носящих рекомендательный характер.
    Тем не менее, с моей точки зрения мотивация любых поступков, не противоречащих законодательству, прежде всего основываются на личности того, кто их совершает.
    За последние годы мы практически потеряли культурные и этические ориенты, поэтому подменять их некими абстрактными нормами не имеет смысла. Кому как не нам, ИТ-шникам, технарям, не понимать простую истину: если нет четких критериев оценки, то нельзя однозначно сказать, что правильно (законно), а что нет. Это относится ко всем подобным инициативам, связанным с так называемыми "мягкими критериями". Как отличить эротику от порнографии? Как объективно оценить нравственную чистоту поступка? Никак. Чем это закончится? Понятно чем: каждый будет доказывать свою правоту, победит (и/или заработает) сильнейший.
    Если есть желание уйти, никто не остановит. И это нормально: нет комфортных условий, не подходит коллектив, человек "перерос" свою должность. да мало ли причин...
    С другой стороны, если человек за год меняет 5 - 6 мест работы, лично для меня это - повод задуматься. И если я, как потенциальный работодатель, не обладаю минимальным набором качеств, таких как уважение к своей компании, психологические навыки, уважение к людям вообще, то именно я отвечаю за решение принять или пригласить такого человека к себе в компанию. Со всеми вытекающими последствиями. На это надо идти с открытыми глазами, понимая, зачем именно этот человек мне нужен.
    Кстати, такой опыт есть (или должен быть) у большинства менеджеров проектов, кто набирает команду проекта под задачу и среду.

    • Виктор Федько Татьяна
      Рейтинг: 303
      АО МПО им.И.Румянцева
      Зам. начальника управления информационных технологий
      08.08.2013 08:14

      Ну, все-таки 5-6 мест работы за год - многовато. Вот, например, 10 мест за 8-10 лет - это да, это встречал сам. Это не просто повод задуматься, я, к примеру, с таким человеком, даже не буду проводить собеседование.
      А насчет "культурных и этических ориентов" есть хорошая (как это не печально) фраза -
      звучит примерно так - " Основа всякого бизнеса это честность, порядочность и совесть. Если у вас их НЕТ, то успех в бизнесе обеспечен !"
      Нравственность при наборе персонала - категория весьма относительная, к сожалению. Если стоит задача получить именно этого (или подобного специалиста), то тут уж каждый старается в меру своей испорченности и талантов. Хотя, переходить определенные грани (а они у каждого сугубо свои), конечно, не рекомендуется.

      • Татьяна Орлова Виктор
        Рейтинг: 89
        ЗАО "ЕС-лизинг"
        Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам
        08.08.2013 10:32

        От приницпиальных подходов переходим к более углубленному обсужению :-)))
        Согласна, что 5 -6 мест многовато. Но я встречала, как ни странно. И брали в очень серьезные компании, тоже как ни странно. Думаю, что в крупных, особенно международных, компаниях не так заинтересованы в качестве работников, как в средних компаниях. Для них иногда важнее "занять" позицию, лишь бы анкета была чистая. Про малые не говорю - там все и так понятно.
        С бизнесом тоже соглашусь, но с оговоркой: справедливо по большей части для российского бизнеса и вообще для стран, где моральные принципы и культурные традиции зарыты глубоко или специфичны . Хотя любой бизнес в любой стране требует от руководителей определенной доли цинизма. Тем не менее, у нас есть успешные бизнесмены, оставшиеся людьми. Я таких знаю.
        Про нравственность я и говорила. Как ее оценить? Нравственные критерии зависят от среды и не подлежат разумной объективной оценке. Поэтому задумка, ставшая основой этого обсуждения, не имеет смысла.

        • Роман Ненчин Татьяна
          Рейтинг: 10
          Фуд Юнион
          Директор по ИТ
          08.08.2013 11:32

          Да, уж. Культурные и этнические ориентиры - это отдельная, большая, неисчерпаемая тема. Особенно для России с ее революционным прошлым.
          Но, есть одно универсальное правило: поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы бы с тобой поступали. Очевидно, что ценности и мировоззрения отличаются в зависимости от воспитания, географии и социального слоя. Но все же, скорее всего мало кто открыто скажет, что ему приятно, когда его компанию обливают грязью.
          Тема обусждения есть факт попытки облечь в закон то, что мы тут обсуждаем.
          Я поддерживаю Цветаева Сергея: "Применительная практика будет очень занимательна"....

          • Андрей Соловьев Роман
            Рейтинг: 60
            НПП Спецгеофизика
            главный инженер
            08.08.2013 14:17

            Неправильное правило. Представьте себе его в исполнении садиста или мазохиста
            :)

            • Роман Ненчин Андрей
              Рейтинг: 10
              Фуд Юнион
              Директор по ИТ
              08.08.2013 15:29

              Из любых правил есть исключения. Надеюсь, упомянутые Вами не слишком часты.))

          • Татьяна Орлова Роман
            Рейтинг: 89
            ЗАО "ЕС-лизинг"
            Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам
            08.08.2013 15:27

            Согласна, что применительная практика будет "нешто". Не сказала бы, что занимательна, тут все может быть страшновато - грусновато... Поживем - увидим.

            • Роман Ненчин Татьяна
              Рейтинг: 10
              Фуд Юнион
              Директор по ИТ
              08.08.2013 15:33

              У нас в стране и без этого закона много чего страшноватого и грустноватого происходит... Ну, дык на то это и Россия, которую умом не понять)..

    • Николай Захаров Татьяна
      Рейтинг: 60
      АРБИС
      Ркуоводитель направления автоматизации ДОУ
      22.01.2014 14:30

      http://www.mazzy.ru/codex.html
      Моральный кодекс наемного работника написан Андреем Орловым и опубликован им в рамках статьи Записки автоматизатора

  • Константин Козлов
    Рейтинг: 20
    Лабинвест
    Директор по ИТ
    08.08.2013 10:13

    Считаю, что лучший регулятор на этом поле это условия труда в организации. В России сейчас не хватает хороших управленцев уровня генерального директора, совета директоров, акционеров, которые смогли бы правильно организовать работу предприятия, включая оценку показателей качества сотрудников KPI и конкурентно-способные условия труда.

    • Виктор Федько Константин
      Рейтинг: 303
      АО МПО им.И.Румянцева
      Зам. начальника управления информационных технологий
      08.08.2013 15:45

      Я не уверен, что в России не хватает хороших управленцев. На мой взгляд их даже где-то переизбыток. Высшая школа экономики вкупе с кучей юридических, экономических и финансовых академий/университетов и прочих институтов "менеджмента и верховой езды" каждый год клепают их пачками. И не все плохие, на самом деле.
      Но в России есть куча побочных факторов, влияющих на бизнес, причем не в лучшую сторону. А потому и знания, полученные в академиях, оксфордах и прочих кембриджах зачастую остаются невостребованными. Ни один МВА нашей специфики не учитывает, всегда приходится делать поправку. А из поправок вытекает все остальное. Потому и не до KPI многим. Хотя где то это действительно работает. Но, наличие нормально организованной HR работы, "на уровне", не исключает использование не самых "чистых" методов. Одно другому не мешает никак.

      • Константин Козлов Виктор
        Рейтинг: 20
        Лабинвест
        Директор по ИТ
        08.08.2013 18:12

        Переизбыток людей купивших корочки, в многочисленных заведениях, для статуса, а имеющих знания, умения и опыт очень мало. Это, конечно, из личного опыта. А внедрять какие либо стандарты управления бизнес процессами никогда не получается как по написанному, всегда есть нюансы.

        • Виктор Федько Константин
          Рейтинг: 303
          АО МПО им.И.Румянцева
          Зам. начальника управления информационных технологий
          08.08.2013 18:40

          Про купивших я не говорю. Я как раз имею в виду людей действительно учившихся. Другой вопрос - как и чему.

          Столкнулся несколько лет назад с вице-президентом одной компании. На визитке - перечисление титулов и регалий. А в конце (только не падайте) - строчка : "Мастер деловой администрации" ! Я просто "отъехал")))

  • Станислав Старик
    Рейтинг: 10
    ООО "Экспедиторская компания Юг Руси""
    Начальник отдела
    08.08.2013 11:45

    ИТ-специалистам давно пора создать свой профсоюз, который бы регулировал их взаимоотношения как с работодателями, так и с органами власти; оказывал бы юридическую поддержку в части законодательства по охране авторских прав и охране личных данных. Руководители организаций порой толкают ит-специалистов на прямые нарушения законов, т.к. сотрудник перед ними практически беззащитен. При наличии подобной организации конфликт интересов, типа кому работать в конкретной организации мог бы решаться путем переговоров внутри профсоюза. Кроме того, можно было бы решать вопросы с работодателями по минимальному уровню оплаты труда различных категорий ИТ-специалистов, а также по дискредитации штрейкбрехеров.

    • Марк Шварцблат Станислав
      Рейтинг: 10
      КТ "Акведук"
      ИТ-директор
      08.08.2013 12:11

      CIO-клубы и есть наш профессиональный союз. Есть и формальные организации, типа таких:

      Общее положение о первичной организации Профсоюза работников сферы информационных технологий Российской Федерации.

      • Виктор Федько Марк
        Рейтинг: 303
        АО МПО им.И.Румянцева
        Зам. начальника управления информационных технологий
        08.08.2013 12:59

        Но это может относится, как я понимаю, к работникам в сфере ИТ в ИТ-компаниях. Которые предоставляют ИТ услуги. Вряд ли на предприятии, скажем металлургии, где есть свой "метллургический " профсоюз возможно создать еще и профсоюз "айтишников". (которые уже часто состоят и в своем профсоюзе). То есть, создать, наверное можно, только что он делать будет?

        ИТ уже пронизали все сферы нашей жизни и настолько слились с бизнесом и производством, что на предприятиях/фирмах и т.п. зачастую трудно провести грань между сферой ИТ/ не ИТ. Потому, думаю, такая проф. организация будет все-таки лишней. CIO-клубы более жизненны и дееспособны.

      • Станислав Старик Марк
        Рейтинг: 10
        ООО "Экспедиторская компания Юг Руси""
        Начальник отдела
        08.08.2013 14:36

        Ознакомился. Особенно впечатлило начало: "Принято на I Пленуме ЦК...." Сразу повеяло чем-то знакомым... Слишком бюрократический документ, созданный по образу и подобию советских профорганизаций. Я имел ввиду нечто иное, основанное на современных технологиях и новых реалиях жизни, хотя бы по образу этого сайта.

        • Марк Шварцблат Станислав
          Рейтинг: 10
          КТ "Акведук"
          ИТ-директор
          08.08.2013 14:57

          На счет новых технологий на сайте - это ты тонко пошутил. :)

    • Виктор Федько Станислав
      Рейтинг: 303
      АО МПО им.И.Румянцева
      Зам. начальника управления информационных технологий
      08.08.2013 12:52

      Руководители организаций порой толкают ит-специалистов на прямые нарушения законов, т.к. сотрудник перед ними практически беззащитен. - подобное относится не только к ит-специалистам. Это ко всем относится.

      При наличии подобной организации конфликт интересов, типа кому работать в конкретной организации мог бы решаться путем переговоров внутри профсоюза. - с очень большим трудом представляю себе ( вернее вообще не представляю), как это будет выглядеть на практике.

      Да и насчет "дискредитации шрейкбрехеров" - тоже.
      Честно говоря, выглядит все очень утопично.

      • Станислав Старик Виктор
        Рейтинг: 10
        ООО "Экспедиторская компания Юг Руси""
        Начальник отдела
        08.08.2013 14:42

        Когда бастуют авиадиспетчера это не выглядит утопически, хотя это всего лишь один из видов транспорта и не самый массовый, но как всегда заметно для общества! А в руках ИТ-специалистов все нити управления страной...Но я тут говорю именно о специалистах, потому что сейчас есть мнение, что любой молодой человек, научившийся "играться" на компе уже может прийти на предприятие и претендовать на вакансию инженера-программиста или системного администратора. И ведь берут!!!!

  • Олег Артемьев
    Рейтинг: 10
    фонд "Атом"
    Председатель
    09.08.2013 13:36

    "бюрократия разрастается, что бы удовлетворять нужды разрастающейся бюрократии"

  • 12.08.2013 08:28

    Мда. Честно говоря - бред. Как уже сказали выше - ФАС придумывает себе работу, под которую можно расширить свой бюджет и результаты которой очень трудно проверить. Причём других целей данного нововведения я не вижу. Но боюсь, что в нашей стране любой бред может обрести свои реальные очертания. К сожалению такие примеры уже имеют место быть. Насчёт профсоюза и забастовок авиадиспетчеров. Вы берёте за пример западную практику, где профсоюзное движение имеет немалый вес. К сожалению это нельзя сказать о России

  • Андрей Борщев
    Рейтинг: 10
    ООО НПО "Ремтепло"
    Начальник IT отдела
    15.08.2013 20:26

    Коррупционная составляющая на лицо. Мало того теперь компания сможет заявить на конкурента в ФАС о якобы не добросовестном переманивании специалистов и результат будет не предсказуем! :) Особенно бредовыми будут "показательные" выступления !!

  • Вячеслав Заичкин
    Рейтинг: 70
    Carcade Лизинг
    Директор Департамента ИТ
    21.08.2013 10:13

    Вот, все-таки, интересные у нас принимаются законы. Вроде бы, задумка хорошая, но исполнение, как обычно, оставляет широкое поле для "маневра". По-моему, отличный иструмент "отжатия" бизнеса в стиле 90-х.
    Будем ждать первых ласточек.

  • Михаил Петров
    Рейтинг: 264
    Счетная палата Российской Федерации
    Директор департамента цифровой трансформации
    22.08.2013 11:55

    Коллеги, вас цитируют :)

    • Марк Шварцблат Михаил
      Рейтинг: 10
      КТ "Акведук"
      ИТ-директор
      22.08.2013 12:33

      Не первый раз в новостях сайта цитируется внешний материал с нашими же мыслями. :)

      • Михаил Петров Марк
        Рейтинг: 264
        Счетная палата Российской Федерации
        Директор департамента цифровой трансформации
        22.08.2013 12:37

        это слава :)

        • Виктор Федько Михаил
          Рейтинг: 303
          АО МПО им.И.Румянцева
          Зам. начальника управления информационных технологий
          22.08.2013 13:04

          Так ведь со ссылками же ))). Значит, мыслим правильно - следовательно существуем:)))

Предметная область
Отрасль
Управление