Должны ли ИТ-шники сидеть в офисе?
Генеральный директор Yahoo Марисса Мейер, перешедшая в компанию летом 2012 г. из Google, официально запретила с июня 2013 г. работать над проектами компании из дома. Это возмутило не только сотрудников самой компании, в контрактах которых явно был указано другое, но и российских ИТ-шников, к которым правила работы в американской компании никакого отношения не имеют.
Причин находиться в офисе у ИТ-сотрудников, не связанных с живой поддержкой бизнес-пользователей или критичных приложений, все меньше. Программисты, отдающие код в общий репозиторий вне зависимости от того, сидят ли они в том же здании или через полмира; внедренцы, разбирающиеся с новым функционалом ПО и настраивающие его у заказчиков; тестировщики, не больше разработчиков нуждающиеся в общей комнате – все они уже давно с развитием каналов связи могут не тратить время на дорогу в офис.
Что дает общая комната?
Собственно, Марисса Мейер сама назвала главное, что дает коллегам общий сбор после утренних пробок. «Для нас критически важно, чтобы все сотрудники присутствовали в офисе. В ходе бесед в столовой и коридорах, а также спонтанных встреч между сотрудниками, иногда рождаются блестящие решения. Кроме того, ради работы из дома мы зачастую приносим в жертву скорость и качество выполнения задач. Нам нужно быть единой командой, а единство начинается с совместной работы в едином физическом пространстве», - пишет Yahoo
Оставив в стороне корпоративные лозунги, тем не менее нужно согласиться с тем, что при всем разнообразии электронных средств коммуникации обмен знаниями значительно интенсивнее происходит вживую и этого не изменит никакая интеллектуальная видеоконференцсвязь.
А что, если не собираться?
Есть разница между десятиминутной прогулкой до работы по небольшому европейскому городу и полутора часами на общественном транспорте или в пробках в таком мегаполисе, как Москва. В первом случае все изменения для сотрудника являются чисто психологическими. Бытовые изменения будут минимальны. Не понравиться переезд в офис может плохо переносящим рабочие разговоры вокруг, продуктивнее работающим в личном домашнем пространстве. Это, скорее, относится к программистам.
Во втором случае отсутствие необходимости ехать в офис меняет стиль жизни. Кто-то без начальника за соседней дверью расхолаживается, а другой сотрудник, наконец-то, почувствует себя вольным творцом и действительно станет полезнее для компании. Так что, отменив обязательность прихода, можно получить не помятого дорогой и думающего сотрудника. Правда, доносить свои мысли он будет по почте и Skype.
Кто из ИТ-шников в вашей компании работает удаленно? Считаете ли вы это правильным? Намерены ли дать большему числу сотрудников возможность трудиться из дома? Или наоборот, вслед за Мариссой Мейер стремитесь собрать всех в офисе? А почему?
