Три подхода к разработке стратегии ИТ: учитываем цифровую трансформацию. Ч.3

Мы переходим к третьей, заключительной части материала про разные типы ИТ-стратегий. Сегодня поговорим о подходе к разработке ИТ-стратегии, который тесно связан с цифровой трансформацией бизнеса. Александр Михайлов, MBA, эксперт по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса, генеральный директор компании "Консалтинг по управлению ИТ", поясняет, что характеризует этот подход, а также дает рекомендации по выбору оптимального пути для вашей компании.

Три подхода к разработке стратегии ИТ: что уместно для вашей компании? Ч.1

Три подхода к разработке стратегии ИТ: цифровая трансформация по методике Минцифры России. Ч.2

ИТ-стратегия с учетом цифровой трансформации

Этот подход был предложен мною примерно год назад в ответ на вопросы ИТ-директоров, что «бизнес требует цифровую трансформацию бизнеса, но не знает, что именно уместно для нашей компании». При этом выяснилось, что ИТ-технологии, позиционируемые сейчас как относящиеся к цифровой трансформации, например, «Цифровой двойник» просто не могут быть внедрены за несколько месяцев, как это рекомендуют появившиеся несколько лет назад «консультанты» или даже «евангелисты» по цифровой трансформации».

То есть, получается, что от ИТ-директоров требуют срочно начать «цифровую трансформацию бизнеса», не понимая, что это весьма рискованно.

Собственно, предложенная методика разработана, чтобы помочь ИТ-директорам предложить и планы по цифровой трансформации бизнеса, и запланировать развитие основных элементов ИТ. ИТ-стратегию с учетом ЦТ можно разработать, добавив к традиционным разделам ИТ-стратегии разделы по ЦТ:

Рис. 3. ИТ-стратегия с учетом ЦТ = традиционная ИТ-стратегия + учет ЦТ

Структура ИТ-стратегии с учетом цифровой трансформации рассмотрена на Рис. 4:

Рис. 4. Структура стратегии ИТ с учетом трансформации бизнеса

Основные разделы ИТ-стратегии с учетом ЦТ:

1. Целесообразная цифровая трансформация бизнес-процессов (требования со стороны бизнеса)
2. ИТ-технологии, уместные для цифровой трансформации бизнеса
3. Текущее состояние ИТ
4. Требования к ИТ
5. Требуемое состояние ИТ (цели ИТ; информатизация бизнес-процессов; информационные системы и данные; инфраструктура ИТ; управление ИТ)
6. План проектов по ИТ и ЦТ
7. Сценарии развития ИТ (альтернативные варианты развития ЦТ и ИТ)

Основные параметры ИТ-стратегии с элементами ЦТ:        

• выгоды больше, чем от ИТ-стратегии, риски примерно такие же или немного выше (но гораздо ниже, чем у стратегии ЦТ по методике Минцифры);
• оптимальна совместная разработка консультантами, ИТ-директором и гендиректором;
• при разработке можно использовать предложенную автором этой статьи методику.

Для многих российских компаний сейчас актуальна не глубокая цифровая трансформация бизнеса, а скорее создание единой цифровой платформы для цифровой трансформации.