Летняя академия Global CIO 2024

Летняя академия Global CIO 2024

Открыт третий набор в Летнюю академию Global CIO!

Это программа для тех ИТ-руководителей, кто хочет оставаться продуктивным в своей работе, систематизировать свои знания и опыт, приобрести новые знания в сфере бизнеса, стратегии, управления ИТ, финансами, людьми. Вы обменяетесь опытом с коллегами, получите консультации практиков-экспертов, найдете новые подходы и сфокусируетесь на самом важном.

Курс разработан практиками в ИТ-сфере, за плечами которых реальный опыт построения и управления отделами информационных технологий.

Безусловно, лето — это прекрасное время для отдыха и перезагрузки, и мы постарались сделать расписание встреч максимально удобным — 1-2 раза в неделю, без домашних заданий. Вы сможете спокойно, в комфортном режиме подготовиться к новому деловому сезону, встретить его во всеоружии, с новыми знаниями, идеями и лайфхаками, которые позволят не только оставаться востребованными в своей профессии, но и двигаться вперед в ногу со временем.

В этом году после окончания курса вы получите удостоверение о повышении квалификации (с внесением в Федеральный реестр), так как мы оформили образовательную лицензию. Также теперь можно оформить налоговый вычет 13% за обучение.


Регистрация закрыта!

Программа курса
Очная встреча в рамках Церемонии награждения «Топ-100 ИТ-лидеров 2024»*
Встреча участников и преподавателей Летней академии в формате нетворкинга, где вы сможете познакомиться и понять, в каких областях вы можете быть полезны друг другу.
Модуль 1. Тренды информационных технологий и практика применения
Тренды в ИТ 2024: российский рынок
Сергей Путятинский
Сергей Путятинский
Заместитель Председателя Правления
Московский кредитный банк (ПАО МКБ)
Тренды в ИТ 2024: международный рынок
Сергей Путятинский
Сергей Путятинский
Заместитель Председателя Правления
Московский кредитный банк (ПАО МКБ)
Бенчмаркинг в ИТ/ИБ: применение инструментов
Рассмотрим варианты применения бенчмаркинга для следующих задач:
  • сравнение численности
  • распределение численности по направлениям деятельности
  • сравнение затрат по ИТ/ИБ и бюджетирование
  • сравнение производительности/ эффективности
  • сравнение зрелости процессов (ITSM)
  • сравнение по степени автоматизации
  • гибкие подходы разработки и DevSecOps
Инструменты бенчмаркинга:
  • “Маяк”
  • международные бенчмарки
  • прямое сравнение российских компаний между собой
Вы сможете определять, когда целесообразно применять бенчмаркинг, выбирать наиболее подходящие методы бенчмаркинга для решения конкретных задач и понимать возможности и ограничения различных подходов.

Максим Иванов
Максим Иванов
Исполнительный директор
Технологии Доверия
Настоящее и будущее автоматизации на основе ИИ
Лекция предоставляет обзор ключевых уровней и типов автоматизации бизнес-процессов, охватывая цифровизацию, автоматизацию, роботизацию, и микро-автоматизацию на основе искусственного интеллекта и нейронных сетей. Особое внимание уделяется микро-автоматизации и применению ИИ, на примере индустрии моды и ритейла, демонстрируя, как эти технологии вносят значимые изменения в бизнес-процессы.

Далее раскрываем, как уже в ближайшее время разработка и внедрение ИИ-агентов в различных отраслях бизнеса открывают новую эру в архитектуре программного обеспечения, трансформируя ИИ-агентов в инструмент, сопоставимый по значимости с переходом бизнес аналитиков на Python и ChatGPT. Анализируя тренды и перспективы на ближайшие годы на примере ритейл отрасли, лекция предлагает уникальные инсайты о будущем рынка, формируемом цифровизацией и новыми технологиями.

Занятие направлено на обогащение слушателей знаниями о текущем состоянии и будущем развитии технологий в сфере автоматизации и ИИ. Участники получат представление о важности адаптации ИИ-технологий для повышения эффективности ИТ-блока компаний и разработки новых стратегий в динамичном технологическом ландшафте.

Андрей Голуб
Андрей Голуб
Независимый эксперт, консультант по Стратегическому Планированию и Цифровой Трансформации модной индустрии, приглашенный профессор Школы IT-менеджмента Президентской академии
Воркшоп: Микроавтоматизация на основе генеративного ИИ: анализ и оценка проектов

Продолжая тему микро-автоматизации на основе ИИ, этот воркшоп предлагает погружение в анализ и проектирование проектов микро-автоматизации, которые являются ключевой частью стратегии цифровой трансформации как ритейловых, так и других компаний. Цель воркшопа — подготовить участников к успешному внедрению и реализации проектов микро-автоматизации, обеспечивая понимание ключевых аспектов и инструментов, необходимых для работы с современными технологиями ИИ. Участники изучат реализованные проекты, их вклад в цифровизацию индустрии моды и ритейла, и обсудят альтернативные подходы к реализации подобных инициатив.

Первая часть посвящена обзору реальных проектов с акцентом на использование генеративного ИИ. Будут рассмотрены цели проектов для бизнеса, метрики успеха, планирование MVP, и реализация на Python + OpenAI API. Анализ даст участникам понимание того, какие факторы являются ключевыми для успеха проектов микро-автоматизации.

Вторая часть сосредотачивается на новой архитектуре, основанной на ИИ-агентов и их роли в автоматизации бизнес-процессов компаний. Участники будут вовлечены в процесс создания карты автоматизации для ритейлера, познакомятся со специализацией, настройкой, оптимизацией и мониторингом ИИ-агентов.

Значительная часть воркшопа посвящена демонстрации возможностей быстрого прототипирования с использованием генеративного ИИ, что позволит даже бизнес-аналитикам и аналитикам данных создавать рабочие прототипы, способствуя трансформации их ролей в условиях активной цифровизации.

Андрей Голуб
Андрей Голуб
Независимый эксперт, консультант по Стратегическому Планированию и Цифровой Трансформации модной индустрии, приглашенный профессор Школы IT-менеджмента Президентской академии
Кибербезопасность: стратегии, инструменты, чек-листы
Освоите основные подходы к развитию системы ИБ в организации, разработке стратегии развития ИБ. Научитесь проводить анализ угроз ИБ и выделять критичные для организации риски ИБ. Научитесь строить вектора атак по матрице Mitre. Ознакомитесь с принципами выбора средств обеспечения ИБ для минимизации тех или иных рисков.
Анатолий Скородумов
Анатолий Скородумов
Менеджер по информационной безопасности специальных проектов JSOC
Ростелеком Солар
Модуль 2. ИТ-стратегия и цифровая трансформация
Советы по разработке ИТ-стратегии: на что обратить внимание в 2024
  • Понятие конкурентных преимуществ и обсуждение, можно ли сейчас их получить при помощи ИТ.
  • Связь бизнес-стратегии и ИТ-стратегии.
  • Целевая ИТ-архитектура сегодняшнего дня.
  • Долгосрочное планирование и управление различными областями ИТ: инфраструктура, информационные системы и данные, дорожная карта проектов, бюджет, сотрудники, KPI.
  • Бимодальное и “гибкое” управление ИТ.
  • Риски реализации ИТ-стратегии.
  • Какие ИТ-инновации и тренды нужно принимать во внимание в 2024 году: искусственный интеллект и не только. 
  • Цифровая трансформация и ИТ-стратегия – сходства и отличия.

Вы получите знания и навыки разработки ИТ-стратегии и последующего её выполнения. Занятие пройдет в форме диалога, с большим количеством практических примеров.

Дмитрий Иншаков
Дмитрий Иншаков
CIO
Kept
Воркшоп: Check-up вашей ИТ-стратегии: чек-лист
В рамках воркшопа:
  • критический анализ ИТ-стратегий и/или стратегий Цифровой Трансформации участников;
  • практические рекомендации по улучшению этих документов;
  • практические задания по улучшению разделов ИТ-стратегии;
  • тренинг: как «защитить» ИТ-стратегию перед руководством компании.
Дмитрий Иншаков
Дмитрий Иншаков
CIO
Kept
Воркшоп: Цифровая трансформация: стратегия и KPI
Какие стратегические цели и планы ставят ИТ директора в рамках ИТ стратегии.
Понимание и обсуждение практик установки KPI.
Нариман Мукушев
Нариман Мукушев
Заместитель Председателя Правления
HalykBank
Презентация плана действий руководству

Правильная презентация плана действий - ключевой шаг в реализации цифровой трансформации. Важно выстроить открытый диалог и синхронизировать ожидания бизнес-заказчика и технической команды проекта. На этой лекции вы научитесь грамотно доносить свои идеи и структурировать технические вопросы на понятном бизнес-языке.

Вы узнаете, что действительно важно для принятия управленческих решений, как видит ИТ-менеджмент компании и как быть услышанным. Особенность лекции - упор на практический опыт в различных крупных компаниях с разной внутренней культурой.

По итогам занятия вы сможете:

  • Эффективно презентовать свои инициативы бизнес-руководству
  • Выстраивать открытый диалог и синхронизировать ожидания
  • Доносить сложные технические вопросы простым бизнес-языком
  • Получать необходимую поддержку для реализации цифровых проектов
Арвидас Гафиулин
Арвидас Гафиулин
Директор по информационным технологиям
Яндекс
Воркшоп: Формирование и защита ИТ-бюджета

В деятельности ИТ-подразделений можно выделить две существенно различающихся части: поддержка существующих процессов (RUN) и развитие (CHANGE). Подходы к формированию бюджетов в этих случаях различаются. Кроме этого традиционно выделяют три типа затрат в ИТ: оборудование, лицензии и зарплаты.

Далее познакомимся с основными подходами продаж. На основании модели Нортона-Каплана рассмотрим роли Собственник, Клиент, Потребитель и определим основную концепцию работы с ними при подготовке бюджета. С помощью спиральной динамики определим тип организации и человека и что, о чем и как ему можно демонстрировать при защите бюджета. Также рассмотрим подход классификации организационных структур по Минцбергу.

Вы сможете: определять своих клиентов и потребителей; демонстрировать ценность предлагаемых решений; определять роль ИТ в разных типах организационных структур по Минцбергу.


Максим Часовиков
Максим Часовиков
Директор Проектов проектного офиса ректора
РАНХиГС
Модуль 3. Управление ИТ и личная эффективность
Управление ИТ-командой
Рассмотрим инструменты и методики управления командами:
  • Лучшие практики управления в ИТ: ISO, ITIL, COBIT, PMBoK, KPI, OKR.
  • Методологии управления проектами и изменениями: Waterfall, Agile, Kanban, Scrum, Lean.
  • Инструменты для управления задачами и коммуникациями: Корпоративные порталы, CRM системы, Таск-менеджеры,
  • Slack, Microsoft Teams, их аналоги и любые другие инструменты организации совместного сотрудничества в компаниях.
  • Системы и инструменты управления ИТ процессами: ITSM, ITAM, ITOM, ESM и прочие.
Методы формирования командной культуры и мотивации сотрудников, такие как определение четких целей и видения, создание атмосферы доверия и уважения, признание и поощрение, создание условий для командной работы и многие другие методы необходимые современному руководителю.

Представленные методики и инструменты мы рассмотрим в виде бизнес-кейсов и реальных примеров их практического применения в управлении ИТ-командами. Дадим алгоритмы действий и практические рекомендации, которые вы сможете внедрить в своей работе.

Теоретические знания полученные на этом занятии помогут любому ИТ-руководителю стать более эффективным лидером и руководителем за счёт чётко сформированного понимания представленных методов, инструментов и способов их применения на практике.

Георгий Пастухов
Георгий Пастухов
Тренер по практикам ИТ-управления и эксперт по построению высокоэффективных ИТ-организаций, независимый консультант
Движение без пробуксовок: как не тратить лишние силы на трансформацию бизнеса

Трансформация бизнеса – это трудоёмкий управленческий процесс, гораздо больший, чем управление изменениями.

Даже при серьёзной всесторонней подготовке в процессе движения к результату возникает большое количество разнообразных проблем. Пробуксовки неизбежны. Решая «не ту» проблему, менеджмент теряет время, ресурсы и увеличивает риски бизнеса.

Современный руководитель должен уметь быстро выявлять проблемы/пробуксовки, определять их причины и подбирать правильные инструменты для их устранения. Востребованность менеджеров, способных эффективно идентифицировать и решать проблемы, растёт каждый день. 

Вы сможете: видеть связь между движением трансформации и умением менеджмента быстро идентифицировать и устранять проблемы/пробуксовки; ясно понимать, что их порождает и как на них эффективно влиять; использовать фреймворк в работе с командой и стейкхолдерами для их диагностики, а также для планирования, организации и контроля мер реализации трансформации бизнеса; знать адекватные инструменты для устранения каждого типа.


Степан Масленников
Степан Масленников
CEO компании «Движение бизнеса», лидер и эксперт по трансформации крупных холдингов, топ-менеджер с международным опытом
Инструменты и стратегии личной продуктивности
От чего зависит личная продуктивность руководителя? Каким образом лидер, при ограниченных временных ресурсов может масштабировать свое влияние и свои результаты? И в чем измеряется продуктивность? - на эти вопросы отвечает наш лекторий.
В программе:
  • Персональная стратегия, конфликт целей и баланс.
  • Управление приоритетами
  • Планирование по спринтам и трекинг результата
  • Коллаборация и делегирование
  • Мотивация, энергия, поток

Будут рассмотрены: колесо жизненного баланса, фреймворки приоритезации и делегирования, Agile-подход, теория потока.

В результате вы сможете понять, какие факторы определяют успех персональной стратегии человека, каким образом можно преодолеть конфликт целей и достичь баланса, и как спланировать и организовать достижение своих амбициозных целей.
Егор Ледяев
Егор Ледяев
Эксперт по технологиям управления, стратегического планирования и фасилитации, тренер-методолог лидерских и управленческих программ
Human Capital Lab
Воркшоп: Составляем личную стратегическую карту
Персональная стратегическая карта определяет взаимосвязь между ключевыми целями и текущими ресурсами человека.

В программе:
  • Вы определите ваш путь от точки “As is” - к “must be”
  • Определите ключевые факторы успеха в вашей сфере
  • Разработаете сбалансированную стратегическую карту
  • Распишете спринт на ближайшую неделю
  • Запустите трекер мониторинга результата
Егор Ледяев
Егор Ледяев
Эксперт по технологиям управления, стратегического планирования и фасилитации, тренер-методолог лидерских и управленческих программ
Human Capital Lab
Управление своим руководителем
Лекция поможет участникам осознать свои цели, определить цели своего руководителя и найти способы достижения собственных целей при поддержке руководителя. Основная задача лекции - помочь участникам определить, что возможно и что невозможно в конкретной организации, и найти пути достижения того, что в принципе возможно, используя конкретные инструменты, методики и кейсы. В ходе занятия слушатели также освоят навыки определения ведущего принципа организации, понимания собственных позитивных намерений и намерений руководителя. Таким образом, участники получат знания и практические навыки, необходимые для эффективного управления своим руководителем и достижения личных целей в рамках существующих организационных условий. По итогам лекции слушатели будут понимать, какие изменения возможны в их организации и к каким результатам они приведут, а также освоят способы достижения своих целей, используя ресурсы и влияние руководителя.

Олег Вайнберг
Олег Вайнберг
Независимый консультант, бизнес-тренер, ex-CIO
Бизнес-тренинг «День ИТ-лидера»
Очный бизнес-тренинг «День ИТ-лидера: коммуникации как основа бизнес-процессов»**
* не распространяется на представителей поставщиков ИТ-решений
** участие по желанию, оплачивается отдельно
Тарифы
Доп.скидка 5% для 2-х и более участников.
  • "Минимальный". Полный онлайн-курс Летней Академии.
    Стоимость: 65 000 руб.;
  • "Оптимальный". Полный онлайн-курс Летней Академии + Компас CIO + Доступ к материалам Академии прошлых лет.
    Стоимость: 115 000 руб.;
  • Дополнительно. Очный бизнес-тренинг «День ИТ-лидера: коммуникации как основа бизнес-процессов». Дата проведения: 12 сентября. Место проведения: Москва.
    Стоимость: 25 000 руб.
Ждем вас!
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.