Спецвыпуск:
1С. Лучшие практики

Перевнедрение 1С:ERP - всегда дорого. Но проект редко проваливается в день запуска. Проблемы закладываются раньше: в целях проекта, выбранной стратегии внедрения, данных и подходе к управлению. Почему жесткий договор не гарантирует целевой результат проекта и как избежать необходимости перевнедрения — в статье Юлии Кравченко, руководителя проектов внедрения 1С компании «ФТО».

«Для ИТ-директора важен не очередной отчёт о загрузке серверов, а управляемость: понимать, выдержит ли система пик, где корень сбоя и что делать первым. Мы много лет работаем с крупными корпоративными 1С-контурами и закрываем весь цикл – нагрузочное тестирование, технологический аудит, мониторинг и корпоративную поддержку по 1С:РКЛ. Поэтому можем разбирать проблему на стыке приложения, СУБД и инфраструктуры», – Светлана Середнякова, директор Департамента проектного управления.

Если изменился курс валют или уровень инфляции, такие системы, как 1С:Управление холдингом или SAP BPC не смогут спрогнозировать последствия для вашего бизнеса. Причина лежит на уровне архитектуры данных: эти системы построены на бухгалтерской метамодели. В этих ситуациях помогут сценарное моделирование, анализ «что, если» и многомерные аналитики. Разбираем, в чем структурный конфликт справочников ERP и платформ интегрированного бизнес-планирования (IBP – англ. Integrated Business Planning). И как его закрывают MDM-слой и расчеты в оперативной памяти.

Эффективность складских операций сегодня все чаще упирается в логику процессов управления товарными потоками. Любая несогласованность в планировании спроса и пополнения товаров может превратиться в перегрузку или простои сотрудников, а также в рост числа ошибок при сборке заказов. В результате склад теряет в скорости, точности и управляемости. Как эту проблему удалось решить с помощью оптимизации модуля балансировки в WMS – рассказали в материале.

Уход Microsoft с российского рынка заставил многие компании пересмотреть свои планы по развитию ИТ-инфраструктуры. Один из самых частых вопросов сегодня – переход с Microsoft SQL Server на PostgreSQL. Однако смена СУБД всегда сопряжена с рисками: возможны падение производительности, ошибки в работе и скрытые затраты. Материал предоставлен экспертом по ИТ-технологиям ООО «Индустрия Информатики» (под брендом ГЭНДАЛЬФ) Сергеем Родионовым.

Переход с SAP, Oracle, Axapta или старой «1С:УПП» на «1С:ERP» или «1С:ERP.УХ» обходится крупному предприятию в сотни миллионов, а иногда и в миллиарды рублей и занимает от одного до трех лет. При этом одно из самых дорогих решений в проекте, а именно – какую модель финансового контура закладывать в архитектуру, сквозную или распределенную – нередко принимается по умолчанию.Цена инерции такого подхода выясняется только примерно через год после начала эксплуатации, и тогда менять что-то уже поздно, а жить с неосмотрительно принятым решением придется все последующие десять-пятнадцать лет жизненного цикла системы.