Что делать, если твой руководитель — «кавалерист»? Можно ли бороться с плохим руководителем?
Одна из наиболее частых причин увольнения — это недовольство своим руководителем. Всем нам в той или оной мере приходилось сталкиваться с плохими руководителями. В начале лета этого года Максим Белоусов, президент Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров SPb CIO Club, председатель правления Российского Союза ИТ-директоров СоДИТ выпустил книгу «ПУТЬиШЕСТВИЕ професCIOнала». Это первая книга российского автора, рассказывающая о жизни и карьере ИТ-директора. И в ней есть один весьма примечательный эпизод.
Цитирую: «В компании появляется новый человек, директор по развитию Приказчиков. Этот человек не был знаком с той отраслью бизнеса, в которой работал «Фроз продукт», но в свое время он очень помог собственникам, переживающим кризис 1998 года, и они в благодарность взяли его на работу... Он сразу продемонстрировал свое превосходство и начал строить планы, которые расходились с планами сложившейся команды топ-менеджеров. Не зная вопросов, которыми он должен был заниматься, Приказчиков даже не собирался вникать в них… Практически всегда в своих действиях Приказчиков руководствовался принципом «лучше отрезать, чем лечить», о чем и сообщал при любом удобном случае. Он начал махать шашкой, и полетели головы. Команда «Фроз продукта» разваливалась. … Понимая, что работать в такой обстановке становится невыносимо, мои друзья топ-менеджеры постепенно уходили из компании».
«Приказчиков стал все чаще выражать свое недовольство работой ИТ-службы: указывал на ошибки, пытался принимать какие-то оперативные решения — и постепенно отвоевывал у меня право решать проблемы моего отдела самостоятельно. Почувствовав это давление на себе, я понял, почему увольнялись мои коллеги. Им не нравилось, когда за них принимали решения. Приказчиков постепенно перенимал функции даже генерального директора, который был занят развитием других компаний, принадлежащих ему… Он позволял себе слишком многое: считал возможным унижать достоинство моих сотрудников, оскорблять их, управлять делами, выходящими за область его компетенции, — я не мог уважать такого человека. Какую бы должность по отношению ко мне он ни занимал».
Ввод новых топ-менеджеров в компанию в чем-то похож на вакцину — он может стимулировать и «оживить» защитные силы компании, но при больших концентрациях может сделать больного еще больнее (а иногда и убить). Это риск, который собственники должны четко осознавать. Прививка «Фроз продукту» нового директора по развитию сделала больного еще больнее.
Мне кажется, описанная ситуация не уникальна. Приказчиковы типичны, мне не раз приходилось сталкиваться с таким, с позволения сказать, «управлением». Не раз и не два я видел таких «кавалеристов», которые не вникая в предмет, не утруждая себя тонкостями взаимоотношений и не уважая никого вокруг начинают махать шашкой направо и налево. И происходит это по непониманию, или по злому умыслу — не так важно.
Если те, кому посчастливилось избежать этого? И что делать в таких случаях? Сопротивляться, отстаивать свое право спокойно работать? Или сразу уйти и не тратить силы на пустую борьбу? (вариант — смириться мы даже не рассматриваем). Герою книги под лживым предлогом было предложено уйти. И он почти не сопротивлялся. От чего зависит выбор бороться или не бороться? Почему «опускаются руки»? Нет сил бороться с человеческой глупостью и грубостью или пропадает мотивация, из-за того, что безответственность и неуважение к другим, первым делом разрушают внутреннюю уверенность в том, что на это стоит тратить время и силы? Или есть способы как-то «образумить» зарвавшегося руководителя? Как вы думаете?
