Импортозамещение учета Обеспечений и Залогов для кредитов ФЛ
- Заказчик:
- ПАО ВТБ
- Руководитель проекта со стороны заказчика
- Поставщик
- ГК Иннотех
- Год завершения проекта
- 2025
- Сроки выполнения проекта
- декабрь, 2023 — январь, 2025
- Масштаб проекта
- 565911 человеко-часов
- Цели
· Обеспечить технологический суверенитет Банка ВТБ на базе внедряемой и разрабатываемой с нуля цифровой банковской платформы на микросервисной архитектуре, позволяющей отказаться от отдельной автоматизированной банковской системы (АБС) в ИТ-ландшафте и масштабировать его под рост объемов операций с использованием облачных технологий
· Внедрение и разработка на импортозамещенном стеке функциональности по учету обеспечений по Кредитным договорам ФЛ и работы с ними legacy-системы на целевой омниканальный техстек с целью выполнения требований по импортозамещению ИТ-продуктов
· Создание нового архитектурного корпоративного ландшафта, включающего в себя Продуктовый Процессор по учету Обеспечений и Общего продуктового сервиса по учету Залогов.
Миграция существующих договоров обеспечений и залоговых ценностей по Кредитам ФЛ с обеспечениями
· Внедрено полнофункциональное решение на импортонезависимом технологическом стеке, включая Продуктовый процессов Обеспечение ЮЛ/ФЛ и Общий продуктовый сервис Залоги
· Проведена миграция существующего портфеля договоров Обеспечений по Потребительским договорам кредитования Банка ВТБ и присоединяемых банков
· Реализована интеграция с импортозамещенными бухгалтерскими системами учета Генератор счетов и Генератор Проводок
· Реализована целевая интеграция с продуктовыми сервисами устойчивых бизнес-операций и конвейерами
· Реализация базового решения Продуктового процессора "Обеспечение ЮЛ/ФЛ" в соответствии с целевой архитектурой.
· Соблюдены тайминги доставки сообщений до хранилищ Банка для обеспечения Отчетности
· Реализованы требования ЦБ РФ и стратегия банка в части импортозамещения программного обеспечения и элементов значимой критической инфраструктуры.
Снижены санкционные риски банка, связанные...
Уникальность проекта
· Разработка является одной из ключевых составляющих цифровой банковской платформы и гарантирует полный технологический суверенитет банка при сохранении высокого стандарта качества предоставления услуг клиентам
· Импортозамещенное решение по учету Обеспечений и Залогов для Кредитных договоров Клиентов ФЛ Банка ВТБ – уникальный комплекс систем, не имеющий аналога на банковском ИТ-рынке России. Он обеспечивает учет всех разновидностей договоров Обеспечений и видов Залоговых ценностей разделяя и автономно ведя аналитический (продуктовый) и бухгалтерский учет, обеспечивая их сходимость и прозрачность
· Реализация систем на новом импортозамещенном стеке технологий обеспечивает технологическую независимость Банка и стабильность его работы, не зависящую от политической конъюнктуры
В течение 2025 года миграция Обеспечения для клиентского продукта Потребительское кредитование была выполнена в сроки, без перерыва в обслуживании продукта и без проблем для клиентов
- Использованное ПО
· Продуктовый Процессор Обеспечение ЮЛ/ФЛ реализован на основе микросервисной архитектуры с использованием Java и фреймворка Spring Boot. Приложения упакованы в Docker-контейнеры на базе Astra Linux и управляются посредством Kubernetes, размещенного на инфраструктуре OpenStack/T1 Cloud. Для хранения данных применена СУБД PostgreSQL. Обмен информацией между сервисами организован через REST-интерфейсы, систему потоковых сообщений Apache Kafka и брокера очередей Artemis MQ
Большинство элементов технологического стека импортонезависимы.
- Сложность реализации
В основных решениях АБС, имеющихся на российском рынке, продолжают использоваться зарубежные технологии (Hi-End оборудование, Операционные системы, СУБД и пр.) для поддержки больших объемов бизнеса. Уход с российского рынка ключевых зарубежных поставщиков высокопроизводительного серверного оборудования, а также системного и прикладного ПО из-за санкций привел к невозможности использования имеющихся на российском рынке АБС под большие объемы. Для крупных банков задача адаптации существующих АБС под особенности доступных в России технологий потребовала усилий, сопоставимых с написанием АБС «с нуля» и в кратчайшие сроки.
Банк ВТБ при реализации Учета Обеспечений выбрал стратегию комплексного изменения ИТ-ландшафта для решения не только вопроса импортозамещения, но и ухода от монолитной архитектуры АБС, и одновременного повышения быстродействия операций.
- Описание проекта
· Проект был открыт для выполнения государственной экономической стратегии по снижению зависимости от зарубежных поставщиков и для обеспечения технологического суверенитета банка.
· В рамках проекта был произведен глубинный реинжиниринг существующего решения финансовой платформы и сформировано предложение по проектированию, разработке и внедрению единой банковской системы продуктового сервиса.
· В сжатые сроки было сформировано архитектурное решение с множественными интеграциями.
· Реализован комплекс новых ИТ систем и интегрирован с уже сформированным новым ИТ-ландшафтом, обеспечивающий импортозамещение функциональности legacy-системы в части учета и сопровождения обеспечений и работы с залоговыми ценнтостями, покрыт весь пул функциональности:
o Оценка, приемка, экспертиза и учет залоговых ценностей
o Своевременное отражение и учет справедливой стоимости Предмета Залога
o Постановка на учет и снятие с него Договоров Поручительства и договоров залога к кредитным договорам ФЛ
o Обслуживание досрочных гашений с изменением срока действия договора
o Приемка и учет Дополнительных соглашений к договорам Обеспечений
o Приемка, замена или вывод обеспечений
· Реализация комплекса мероприятий по увеличению операционной надежности (форматно-логические контроли, транзакционный мониторинг, механизмы гарантированной доставки, сопровождение учетных событий)
· Реализация комплекса мероприятий по увеличению инженерной надежности (непрерывности, масштабирования, мониторинг, средства резервного копирования, rate limiter, консоли управления, ограничителя, stand-by, георезервирование, housekeeping)
- География проекта
Вся Россия, все отделения банка
- Дополнительные презентации:
- Global CIO 2025_ПР-2629_ab.pdf