Миграция на 1С и переход на IFRS 17 в компаниях страховой группы

Заказчик:
АО «АльфаСтрахование»
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
Графит
Год завершения проекта
2025
Сроки выполнения проекта
январь, 2024 — апрель, 2025
Масштаб проекта
27000 человеко-часов
Цели
  1. Синхронизированный переход на «1С» трёх организаций («АльфаСтрахование‑Жизнь», «АльфаСтрахование‑ОМС», «АльфаСтрахование»)

    внедрить «1С:Страховая компания 8 КОРП» и «1С:Управление холдингом» к 01.01.2025

    обеспечить бесшовный миграционный процесс с ПО «Парус»

  2. Гарантированное соответствие МСФО 17 с первой отчетной даты

    настроить автоматизированный учёт страховых договоров по требованиям стандарта

    реализовать механизмы расчёта обязательств, выручки и необходимых раскрытий

  3. Создание единой цифровой среды

    интегрировать учётные системы через «1С:Шина» для сквозной консолидации данных

    унифицировать процессы между головной компанией и дочерними структурами

  4. Модернизация ИТ‑инфраструктуры

  5. Оптимизация учётных процессов

    сократить сроки закрытия отчётных периодов

    минимизировать ручные операции

  6. Выполнение регуляторных требований

    обеспечить сдачу отчётности по 781‑П с учётом таксономии 6.1

    выстроить контрольные процедуры для верификации данных перед отправкой регулятору

  1. Единое ИТ‑пространство: внедрены «1С:УХ», «1С:СКК» и «1С:Шина» в двух дочерних компаниях с сохранением специфики процессов.

  2. Соответствие стандартам: обеспечено выполнение МСФО‑9, МСФО‑17 и 781‑П с 01.01.2025.

  3. Автоматизация: сокращены сроки закрытия отчётных периодов, налажен обмен данными через «1С:Шина», минимизированы ручные операции.

  4. Прозрачность: создана единая среда для консолидации данных и управленческих решений, повышена видимость финансовых и страховых потоков.

  5. Технологическая независимость: переход на отечественное ПО, перестройка ИТ‑архитектуры, обеспечение непрерывности операций.

  6. Синхронность: одновременный запуск в трёх организациях без расхождения процессов.

  7. Готовность к изменениям: заложена база для внедрения будущих регуляторных требований и масштабирования решений.

Уникальность проекта

  • Масштабная синхронная миграция. Внедрение проведено одновременно в трёх организациях группы с единым дедлайном – 01.01.2025, что минимизировало риски расхождения данных и процессов: в головной компании внедрение производилось внутренними ресурсами заказчика, в дочерних – с привлечением подрядной организации.

  • Привязка к международному стандарту. Запуск системы совпал с датой вступления в силу МСФО 17 «Договоры страхования», что обеспечило немедленное соответствие требованиям стандарта без переходного периода.

  • Глубокая интеграция решений. Использование «1С:Страховая компания 8 КОРП» и «1С:Управление холдингом 8» с интеграцией через «1С:Шина» создало единое цифровое пространство для страховых и финансово‑хозяйственных процессов.

  • Импортозамещение инфраструктуры. Внедрение отечественного ПО на 1С повысило технологическую независимость и снизило санкционные риски.

  • Гибридная модель реализации. Сочетание внутренних ИТ‑ресурсов и внешнего подрядчика позволило распределить нагрузку.

Использованное ПО

1С:Страховая Компания 8 КОРП

1С:Управление Холдингом 8

1C:Шина

Сложность реализации
  • Одновременная миграция трёх организаций с разными бизнес‑процессами с единой датой запуска и обязательной готовностью по МСФО 17 к 01.01.2025;

  • Одновременное внедрение и интеграция систем («1С:УХ», «1С:СК КОРП», «1С:Шина») в единое цифровое пространство;

  • Необходимость сохранения специфики каждой компании при унификации учетных механизмов;

  • Обеспечение бесперебойной работы в период миграции;

  • Координация внутренних ИТ‑специалистов и внешней подрядной организации;

  • Параллельное обучение пользователей в трёх компаниях;

  • Сжатые сроки на анализ, настройку, тестирование и запуск;

  • Необходимость завершения всех этапов к фиксированной дате без права на отсрочку.

Описание проекта

Группа «АльфаСтрахование» – федеральный лидер, сочетающий общенациональный масштаб и технологическое превосходство. Компания обслуживает многомиллионную клиентскую базу через развитую федеральную сеть, предлагая полный спектр надежных страховых решений и инновационные подходы к обслуживанию. Для гарантии долгосрочной конкурентоспособности компании необходима гибкая и масштабируемая ИТ-архитектура, способная поддерживать динамичный рост компании в будущем. В связи с этим, было принято решение о переходе на платформу «1С».

Данный проект был направлен на комплексную цифровизацию финансово‑хозяйственной и страховой деятельности группы компаний путём перевода бизнес‑процессов головной компании («Альфастрахование») и дочерних организаций («АльфаСтрахование‑Жизнь», «АльфаСтрахование‑ОМС») на единую ИТ‑платформу. Цель – обеспечить соответствие требованиям МСФО‑9, МСФО‑17 и нормативным актам Банка России (781‑П), включая актуальную таксономию 6.1.

Ключевые задачи, которые решили в ходе проекта:

  • внедрили программные продукты «1С:Управление холдингом», «1С:Страховая компания КОРП» и «1С:Шина» в соответствии с утверждённой архитектурой группы;

  • обеспечили корректное формирование бухгалтерской, финансовой, надзорно‑статистической и управленческой отчётности с учётом изменений за 1 квартал 2025 г.;

  • синхронизировали учётные процессы дочерних компаний с едиными стандартами группы;

  • наладили автоматизированный обмен данными между системами через интеграционную шину.

Основные этапы:

  1. Анализ текущих бизнес‑процессов и требований регуляторов (МСФО‑9, МСФО‑17, 781‑П).

  2. Настройка учётных механизмов в ПО под специфику страховых операций и финансовую отчётность.

  3. Интеграция систем через «1С:Шину» для сквозного обмена данными.

  4. Параллельный запуск в дочерних компаниях с сохранением непрерывности операций.

  5. Обучение пользователей и передача системы в промышленную эксплуатацию.

Уникальные аспекты, которые важно было учесть при внедрении:

  • единая архитектура для всей группы: стандартизация процессов и данных между головной компанией и дочерними организациями;

  • одновременное внедрение единой ИТ‑платформы в трёх организациях страховой группы с единым дедлайном;

  • одновременный учёт трёх стандартов: МСФО‑9 (финансовые инструменты), МСФО‑17 (страховые договоры) и 781‑П (надзорная отчётность);

  • интеграция разнородных процессов: объединение страховых, бухгалтерских и управленческих потоков в одном цифровом пространстве.

География проекта

Центральный федеральный округ РФ

Москва

Дополнительные презентации:
checklist.pdf
guide.pdf

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.