Локализация системы прогнозирования и планирования потребности

Разработать и внедрить локализированную MRP-систему для прогнозирования и планирования потребностей по категориям МТР, СОиСИЗ и Услуги. Система должна быть гибкой к изменениям бизнес-процессов и регуляторных требований, поддерживать масштабируемое подключение дочерних обществ и обеспечивать сквозную интеграцию с существующей ИТ-инфраструктурой. В рамках проекта предусмотрены выбор платформы, проектирование архитектуры, реализация MRP-функциональности, поэтапное развитие в увязке с соседними ИС закупочного цикла и последующее тиражирование в Группе компаний.

1.   Запущена масштабируемая цифровая экосистема планирования потребностей по МТР, СОиСИЗ и Услугам.

2.   Реализован B2B-маркетплейс с 3 000 000+ позиций от 200+ поставщиков.

3.   Внедрены механизмы управления остатками, неликвидами, перераспределением.

4.   Обеспечены прямые закупки с логистической и таможенной поддержкой.

5.   Существенно снижено время и трудозатраты на оформление закупок.

6.   Обработано более 6 000 000 заказов, в т.ч. международных поставок.

7.   Сформирован универсальный интерфейс взаимодействия всех участников отрасли.

Данная система представляет собой комплексное и надежное решение, построенное на основе открытых стандартов и технологий, обеспечивающее независимость, гибкость и масштабируемость.

Эта система использует разные языки программирования и платформы для решения различных задач, от обработки данных и обеспечения работы пользовательских интерфейсов до управления базами данных и обмена сообщениями. Она спроектирована так, чтобы быть гибкой и масштабируемой, позволяя адаптироваться к меняющимся потребностям бизнеса.

Система работает на современных рабочих станциях, использующих операционную систему на базе Linux и веб-браузеры. Она интегрируется с существующими сервисами и конвейерами, расширяя их возможности и обеспечивая целостность данных.

Технологическая сложность: масштабная архитектура с поддержкой потоковой обработки, кластеризации и высокой доступности.

Интеграционная нагрузка: необходимость сопряжения с рядом внутренних и внешних систем, включая бухгалтерию, склад, планирование, ERP.

Сложные процессы: необходимость учёта различий в правилах дочерних обществ и многоэтапной логике согласования потребностей.

Требования к импортонезависимости: ограниченный выбор компонентов, необходимость соблюдения ИБ и соответствия платформенным ограничениям.

Масштаб и методология внедрения: потребность в разработке методических материалов, схем внедрения, планов обучения.

Достоверность и прогнозирование: сложность формирования устойчивых моделей планирования на основе разнородных и исторических данных.

Проект направлен на формирование цифрового центра управления потребностями предприятия — от централизованного прогноза до точечного планирования и согласования. Система охватывает ключевые товарные категории, устраняет разрозненность подходов, снижает долю ручных операций и повышает прозрачность принятия решений.

Функционал строится на локализированном и открытом технологическом стеке, соответствующем требованиям по безопасности, производительности и интеграции. Архитектура учитывает возможность поэтапного наращивания — от пилотных потоков до масштабирования на весь контур дочерних обществ. Интеграции охватывают складской и закупочный блоки, бюджеты, нормативные справочники, а также внешние сервисы.

Решение разрабатывается с прицелом на отказоустойчивость, масштабируемость и соответствие корпоративной политике ИБ. Поддерживаются сценарии поточной обработки, аналитики и в перспективе — внедрение моделей прогнозирования с элементами машинного обучения.

Все субъекты РФ, в которых ведет свою деятельность ГК «Газпром нефть»