Цифровизация количественно-качественного учета на производстве (ККУ)

Цель проекта - обеспечить прозрачность, прослеживаемость, доступность и достоверность данных, отражающих производственные процессы: от приёмки сырья до отгрузки готовой продукции, с помощью ускорения процессов сбора и анализа данных, цифровизации производственных отчетов и процессов, и автоматизации систем контроля качества на базе системы 1С.

Эффекты от реализации проекта:

1. Работа с сырьевыми запасами:

• Все данные о качестве и количестве сырья хранятся в единой мастер-системе.

• Результаты согласований приёмки спорного сырья фиксируются и доступны для анализа.

• Трудозатраты службы качества снижены на 60 минут в смену.

• Исключены бумажные носители и избыточные коммуникации, минимизирован риск ошибок.

2. Производственные отчёты:

• Трудозатраты главных технологов сокращены на 28 часов в месяц.

• Консолидированные данные о производстве доступны в реальном времени.

• Устранены устаревшие Excel-таблицы и дублирование информации.

3. Управление качеством:

• Все данные о несоответствиях и корректирующих мерах хранятся в системе.

• Обеспечена прозрачность расследований и контроль выполнения мер.

• Снижен риск ошибок и выпуска несоответствующей продукции.

Система 1С:ERP Управление предприятием

Модуль для 1С:ERP - 1С: Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством. Система 1С: Документооборот 3.0

Сложность реализации данного проекта была обусловлена необходимостью создания нетиповых документов на базе 1С:ERP, производственных отчетов, включающих в себя не только информацию из других разделов, но и сложные формулы расчёта производственных показателей, а также настройкой маршрутизации процессов, благодаря двусторонней интеграции с системой 1С:Документооборот, включающих также оповещения внешним клиентам.

Группа компаний «Благо» ещё в 2020 году внедрила на всех производственных площадках отраслевой модуль «1С: Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством» для 1С:ERP. Однако для получения полной картины производственных процессов стандартного решения оказалось недостаточно. Поэтому специалисты компании продолжают развивать систему количественно-качественного учёта (ККУ), внедряя новый функционал, который повышает качество продукции, снижает трудозатраты и обеспечивает прозрачные, оперативные данные.

В рамках проекта по цифровизации ККУ были модернизированы ключевые бизнес-процессы:

• приёмка и подработка сырья;

• хранение и движение запасов;

• контроль производственных процессов;

• отгрузка готовой продукции;

• управление несоответствующей продукцией и материалами.

РФ