Оптимизация загрузки производственных мощностей на 20 % и выполнение заказов на 15 % быстрее на базе «1С:ERP»

Внедрение единой системы управления предприятием, обеспечивающей интеграцию бизнес-процессов.

Задачи:

1. Автоматизация бизнес-процессов с использованием типового функционала программного продукта и минимизацией доработок.
2. Обеспечение исполнения регламента по закрытию месяца до 10 рабочего дня месяца включительно.
3. Внедрение транспортной логистики с маршрутизацией, включая контроль передвижения, оптимизацию маршрутов и загрузки транспорта с использованием ПП 1С:ТЛЭ.
4. Автоматизация складского учета.
5. Обеспечение возможности учета себестоимости с расчетом на каждом переделе продукции.
6. Внедрить автоматизированный расчет с начислением заработной платы до 5-го числа следующего за отчетным месяца и системы премирования (KPI), унифицировать форму сдельного наряда, уменьшить количество сдельных расценок.
7. Подготовка регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством Российской Федерации сроки.

1. 1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс 2.
2. 1С:Птицеводство 2. Модуль для 1С:ERP.
3. 1С:Розница 8.
4. 1С:Управление ветеринарными сертификатами.
5. 1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП.
6. MS Windows Server, MS SQL Server.
7. 2 физических сервера для организации отказоустойчивого кластера сервера предприятия.
8. 1 физический сервер для баз данных.
9. Виртуализированный сервер лицензирования 1С.

Смежные информационные системы:

1. 1С:Медпункт.
2. 1С:ИС руководителя.
3. 1С:Документооборот.
4. 1С:Конвертация данных.
5. Frontol 5 (кассы).
6. «Ветеринарный учет».
7. «Общепит».
8. «Рецептура».
9. «Табеля и наряды».
10. «Управление кормоцехом».
11. «Управление персоналом».

Информационные системы, работающие в автономном режиме:

• 1С:Весовая.
• 1С:База знаний.
• 1С:Картриджи.
• 1С:Конвертация данных.
• 1С:Учет поголовья.

ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» крупнейшее птицеводческое предприятие на Среднем Урале, основанное в 1981 году. Птицефабрика «Рефтинская» постоянно наращивает объемы производства, с каждым годом увеличивая выпуск мяса птицы. Проектная мощность предприятия 35 лет назад составляла 13,9 тыс. тонн мяса птицы в живом весе, но к настоящему времени этот показатель вырос в десятки раз: по итогам 2014 года птицефабрика произвела 65 944,4 тонны мяса птицы в живом весе. В 2016 году этот показатель достиг 70 503 тонн. Птицефабрика «Рефтинская» готова поставлять покупателям в 2017 году ежемесячно до 4260 тонн тушки цыпленка бройлера, в том числе полуфабрикаты и готовую продукцию исходя из наличия заказов покупателей.

Согласно принятой руководящим составом предприятия, программе развития, Птицефабрика «Рефтинская» является стратегически важным предприятием для Свердловской области.

Таким образом, ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» находится в состоянии активного изменения системы стратегического управления предприятием. Поэтому на предприятии отсутствуют формализованные и структурированные бизнес-процессы всех сфер деятельности. Большая часть отраслевой деятельности и управленческой отчетности формируется вручную с использованием электронных таблиц и других форм расчета.

В качестве информационной системы управления предприятием используется устаревшая информационная система. На предприятии есть необходимость в модернизации и доработке продукта, что обусловливает:

• сложность производственного и бухгалтерского учета;
• налоговый учет ведется вручную;
• ручной ввод данных и документов;
• большое количество сопутствующих систем, созданных различными сотрудниками, в большей степени бессистемно и в различных информационных системах;
• отсутствие актуальных остатков по складам;
• отсутствие учета по переделам продукции и ЦФО.

В целях формализации и дальнейшей автоматизации собственных бизнес-процессов предприятие приняло решение внедрить единую систему управления предприятием, обеспечивающую интеграцию бизнес-процессов. Для достижения поставленных целей был выбран программный продукт «1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс 2». Партнером по внедрению новой системы стал челябинский филиал «1С-Рарус». Филиал компании «1С-Рарус» в Челябинске основан в 2017 году и специализируется на комплексной автоматизации управления и учета на базе программ фирмы «1С». Филиал обладает значительным опытом автоматизации, клиентами которой являются крупные предприятия, такие, как ООО «ОЗНА-Менеджмент», АО «Конар», ООО «УЗСА», «Макфа», Областной аптечный склад, ПАО «Южный Кузбасс», Группы компаний «Калинка» и другие. Критериями выбора программного продукта послужили следующие факторы:

• успешное использование программных продуктов компании 1С на других предприятиях;
• возможность автоматизировать все контуры деятельности предприятия в одном информационном пространстве;
• удобство в обслуживании и возможность доработки ПП собственными силами;
• возможность использования отраслевых ПП учитывающих действующее законодательство со всей необходимой регламентированной отчетностью и формами.

В связи с активным изменением системы управления предприятием, перестройки и оптимизации бизнес-процессов было принято решение в качестве проектной методологии использовать Agile (Scrum). Определены основные задачи и ключевые точки проекта.

На предприятии имеется собственная розничная сеть, что обусловило использование Заказчиком решения для торговли 1С:Розница (бэк-офис) и Frontol (фронт-офис) и реализации интеграционного механизма для обмена товародвижением, учетом продаж и управления складами.

Реализован интеграционный механизм с 1С:ТЛЭ для управления автотранспортом, ремонтами, заработной платой водителей, в том числе с сельскохозяйственной техникой.

Для обмена ветеринарными сопроводительными документами с системой «ВетИС» («Меркурий») использован встроенный механизм 1C:ERP на ВетИС API 2.0, появившийся с релизом 2.4.5.

Получение заказов клиентов и оформление продаж обеспечено через провайдера электронных документов с использованием механизма EDI, на момент запуска без юридически значимых документов. Доработан блок продаж для удобной групповой обработки заказов сотрудниками отдела с учетом большого количества ежедневно оформляемых заказов (более 500), а также планирования выпуска продукции в цехе убоя и переработки.