Создание единой информационной среды на базе «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»

Заказчик:

АО "Диакон"

Руководитель проекта со стороны заказчика

Нина Нетребина

Исполнительный директор

Поставщик

Райтек ДТГ

Год завершения проекта

2023

Сроки выполнения проекта

Июль, 2022 - Май, 2023

Масштаб проекта

300 автоматизированных рабочих мест

Цели

Объединение разных информационных баз данных, работающих на разных конфигурациях 1С в единую информационную среду
Оптимизация устаревших процессов и ведения НСИ
Автоматизация и внедрение дополнительного функционала по ведению учета по направлениям: закупки, продажи, складская логистика, казначейство, регламентированный и управленческий учет.

Результаты

Внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2» для автоматизации деятельности АО «ДИАКОН» позволило существенно повысить эффективность управления и распределения ресурсов на предприятии, оптимизировать учет затрат, контролировать и оптимизировать материальные запасы.

Уникальность проекта

Создана единая интегрированная информационная среда предприятия. Реализована возможность получения общих аналитических данных по финансовым показателям торгового дома. Настроен обмен оперативными данными между предприятиями группы в части обработки потребности по заказам клиентов и планирования закупки товарных позиций.

Использованное ПО

1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2

Сложность реализации

Сложность нормализации НСИ и переноса остатков, связанная с ведением учета в нескольких отдельных информационных базах. Требовалось объединение справочников из 7 различных баз данных.

Описание проекта

На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура: Для ведения учета заказчик использовал несколько отдельных информационных баз данных, выделенных под каждое юридическое лицо входящего в состав торгового дома. Для ведения оперативного учета использовались базы данных с конфигурацией «1С:Управление торговлей». Ведение регламентированного учета осуществлялось на базах с конфигурацией «1С:Бухгалтерия предприятия».

В результате проекта была создана единая интегрированная информационная среда предприятия на базе решения «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2».

Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:

НСИ – организация миграции справочной информации из нескольких систем учета в одну систему 1С:ERP.
Закупки – запуск механизмов работы с Заказами поставщиков. Использование Номенклатуры и цен поставщиков. Использование различных схем поставок. Анализ взаиморасчетов поставщиков в разрезе документов.
Складская логистика – оперативное отражение хозяйственных операций по складу.
Продажи – запуск механизмов использования Коммерческих предложений, Заказов клиента. Использование различных схем формирования отгрузочных документов. Анализ взаиморасчетов с клиентами. Ведение в системе учета информации о ценах продаж и применяемых скидках.
Казначейство – запуск процесса согласования заявок на расходование денежных средств. Оперативная работа с платежным календарем.
Управление процессами расчета себестоимости – организация процесса распределения накладных расходов на себестоимость товаров. Работа с отчетом Валовая прибыль предприятия для анализа финансовых результатов.
Регламентированный учет – организация процесса отражения хозяйственных операций на счетах регламентированного учета. Подготовка комплекта регламентированной отчетности из системы 1C:ERP.

География проекта

Московская область, г. Пущино