Переход с SAP ERP на 1С:ERP.Управление холдингом и Axelot WMS X5 «большим взрывом» за 9 мес.
- Заказчик:
- АО «Международные услуги по маркетингу табака»
- Руководитель проекта со стороны заказчика
-
- Поставщик
- Технологии Доверия - ООО «Цифровая Формула Доверия»
- Год завершения проекта
- 2023
- Сроки выполнения проекта
- Май, 2022 - Сентябрь, 2023
- Масштаб проекта
- 99000 человеко-часов
- Цели
- Обеспечение непрерывности бизнеса за счет локализации систем, поддерживающих ключевые бизнес-процессы в условиях полного отключения ERP системы крупнейшего производственного предприятия с непрерывным режимом работы 24*7
- Результаты
- выполнен переход на новую систему без влияния на бизнес;
- обеспечена локализация критичных ИТ-систем;
- снижена совокупная стоимость владения ERP;
- заложен фундамент для снижения Time to market для нового функционала (т.к. доработки в 1С ERP делать быстрее, чем в SAP).
Уникальность проекта
Ключевые уникальные составляющие и одновременно сложные моменты проекта:
- запуск системы в ОПЭ в середине года (июнь) в условиях непрерывного производства
- одновременный перевод всех ключевых процессов без возможности сдвинуть дату отключения SAP-систем;
- выполнение проекта одновременно с заменой всех глобальных ИТ-решений, в т.ч. WMS, MES, ESB и необходимость параллельной интеграции с данными системами;
- значительные изменения в бизнесе и соответствующих бизнес-процессах в ходе проекта.
- Проект решает задачи импортозамещения
- Да
- Использованное ПО
1С:ERP.УХ, AXELOT WMS, ESB Datareon, ОС - Astra Linux, СУБД - PostgreSQL
- Сложность реализации
Ключевыми сложностями проекта стали:
- экстремальные сроки проекта без возможности сдвинуть дату запуска в связи с фиксированной датой отключения от SAP;
- одновременная замена всех глобальных ИТ-решений, с которыми необходимо интегрироваться;
- отсутствовал доступ к проектной документации SAP и команде поддержки SAP (ИТ и бизнес аналитики-методологи SAP);
- значительное изменение бизнеса и соответствующих бизнес-процессов в ходе проекта;
- серьезное изменение объема проекта по результатам макетирования, тестирования и ОПЭ (когда бизнес стал понимать, что такое 1С);
- запуск системы в ОПЭ в условиях непрерывного производства;
- отсутствие у пользователей знаний работы 1С;- разная терминология двух систем усложняла взаимодействие бизнеса и консультантов;
- сопротивление пользователей новым изменениям и попытка сделать из 1С систему SAP;
- управление большой командой проекта 60 специалистов Заказчика и 90 специалистов интегратора в пике, включая 35 разработчиков.
- Описание проекта
Комплексный проект перехода с SAP на 1С:ERP УХ включает полный цикл производства от планирования до реализации готовой продукции, а также обеспечивающие финансовые процессы.
В рамках проекта реализована интеграция с 14 внешними системами и миграция исторических данных из SAP.
Основные параметры проекта
Организационный объем: 2 юридических лица (производство; маркетинг и дистрибуция)
Подход к запуску: запуск в ПЭ большим взрывом всех замещающих систем для всех групп пользователей
Срок запуска в ОПЭ: 9мес.
Количество участников рабочей группы Заказчика: 60
Количество специалистов со стороны интегратора: в пике до 90
Количество пользователей: 1200, до 700 одновременных подключений;
Функциональный объем:- Управление затратами и расчет себестоимости;
- Учет по МСФО;
- Учет по РСБУ, налоговый учет;
- Управление продажами;
- Казначейство;
- Управление закупками;
- Управление ремонтами;
- Управление спецификациями продуктов;
- Управление НСИ;
- Планирование производства;
- Контроль качества;
- Производственные задания и отражение выпуска;
- Управление маркетинговыми инвестициями;
- Управление внутрискладскими операциями;
- Управление интеграциями с использованием шины данных.Миграция данных: миграция исторических данных из SAP за 5 полных лет и 5 месяцев 2023 года
Настройка интеграций 1С:ERP.УХ с системами клиента - MES, LIMS, 3PL WMS, DWH, Track and trace, EDI, EDM, WMS, E-banking, HRM.
- География проекта
- АО БАТ СПБ – Санкт-Петербург, АО МУМТ - Москва
- Дополнительные презентации:
- TDD_TeDo_ITMS_presentation_09102023.pdf
