Организация современного ИТ-ландшафта для производственного предприятия на базе 1С:ERP.Управление холдингом и 1С:Зарплата и управление персоналом

Основной целью проекта являлась функциональная замена учетной программы на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» на «1С.ERP. Управление холдингом» в точно определенный срок, ограниченный периодом в 9 месяцев.

Внедряемая система должна выполнять существующие бизнес-процессы и полностью сопровождать операционную и финансовую деятельность.

Основные задачи:

• Внедрение системы учета запасов и пооперационного производственного учета в режиме реального времени.
• Внедрение каскадной системы планирования продаж, производства и закупок с возможностью оперирования различными вариантами планов.
• Внедрение системы управления качеством.
• Внедрение системы планового и фактического калькулирования себестоимости продукции
• Внедрение системы управления персоналом, отвечающей требованиям HR-стратегии компании
• Внедрение системы регламентированного учета, отвечающего всем требованиям законодательства РФ

Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:

1. Управление НСИ и интеграции. Была перенесена НСИ, такая как: контрагенты, номенклатура, ресурсные спецификации, объекты ОС.
2. Управление продажами. Организован сквозной процесс работы с клиентом от планирования продаж до производства и отгрузки готовой продукции. Учтены особенности ценообразования и управления договорами с клиентами.
3. Управление закупками. Реализованы процессы планирования закупок на основании планов производства (на срок до 12 месяцев) до формирования заказов поставщикам. Реализованы процессы управления закупками, поставками и взаиморасчетами с поставщиками.
4. Управление и диспетчеризация производства. Реализован процесс планирования производства, формирования заказов на производство по плану и этапов производства по ним. Отработаны функции по обеспечению материалами и выпуску готовой продукции и полуфабрикатов. Разработаны специализированные различные АРМы для сбора факта по выполнению производственных заданий во всех цехах, в том числе на конвейерах.
5. Управление складской логистикой. Отработаны схемы по формированию распоряжений подразделениями для оформления приемки и отгрузки товаров со складов. Внедрено использование ТСД. Реализован процесс обмена данными с существующей складской системой WMS Logistic Vision Suite.
6. Регламентированный и налоговой учет. Реализован процесс ведения регламентированного учета.
7. Зарплата и управление персоналом. Настроено ведение кадрового и зарплатного учета по формам и методологии, заложенной в 1С.
8. Блок Управления качеством. Реализован входной контроль материалов на предприятии, а также управление качеством на производстве.

На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура:

• Оперучет – 1С:Управление производственным предприятием 8;
• Задачи скл. – ПО для автоматизации процесса сборки заказов на складе WMS Logistic Vision Suite.;
• Управление НСИ – 1C:MDM «Управление нормативно справочной информацией»
• Excel – для подготовки управленческого учета.

• Ограниченный срок до перехода к ОПЭ
• Наличие двух разных производственных площадок с особенностями учета на каждой из них.
• Дополнительные требования к построению регламентированного учета.
• Необходимость изменения отдельных бизнес-процессов в пользу методологии «1С:ERP».
• Конвейерное производство продукции, которое не запрещало длительную остановку завода для смены учетной системы.

• Внедрены в работу АРМы собственной разработки, позволяющие упростить и систематизировать работу пользователей
• АРМы адаптированы под процессы предприятия и позволяют анализировать большие потоки информации на простом и понятном интерфейсе
• АРМы по металлообработке (от листа железа до готового изделия)
• Реализован механизм конвейера на производстве с АРМами по контролю качества
• АРМы по работе с браком