Внедрение системы диагностики и мониторинга вовлеченности и выгорания сотрудников компании Хабр.
- Заказчик:
- Хабр
- Руководитель проекта со стороны заказчика
- Поставщик
- ООО Бобдей софт, бренд Beehive
- Год завершения проекта
- 2023
- Сроки выполнения проекта
- Январь, 2023 - Январь, 2023
- Масштаб проекта
- 90 автоматизированных рабочих мест
- Цели
- 1. Внедрить систему диагностики выгорания и вовлеченности сотрудников, которая не будет отнимать много времени и вызывать негатив в коллективе
2. Проводить такую диагностику регулярно, не реже 1 раза в квартал, чтобы своевременно реагировать на проблемы и измерять пользу от изменений
3. Диагностика на вовлеченность и удовлетворенность должна быть анонимной, а выгорание определяться по сотрудникам, чтобы работать с ним лично. При этом исследование должно быть общим и позволять перемешивать вопросы между собой.
4. Получить детальную аналитику по параметрам вовлеченности, удовлетворенности и выгорания как за каждый цикл, так и в динамике. - Результаты
- За 8 месяцев работы на платформе показатель вовлеченности (положительные ответы на вопросы) повысился с 88% в январе до 95% в августе. А удовлетворенность с 85% до 90% соответственно. Это говорит о регулярной работе компании с показателями и проведении соответствующих мероприятий - обсуждение результатов с руководителями команд, проведение индивидуальных встреч с сотрудниками, у кого был выявлен высокий % выгорания.
Уникальность проекта
- Разработка уникального опросника диагностики вовлеченности, удовлетворённости по 11 факторам, выгорания сотрудников, а также расчета eNPS.
- Опросник разработан на базе методологии института Gallup и адаптирован под цели и задачи компании
- Система сама генерирует 60-секундные микро-опросы и собирает результаты
- Динамические информационные панели формируются в режиме онлайн в системе BI-аналитики в различных разрезах для более детальной аналитики
- Проект решает задачи импортозамещения
- Да
- Использованное ПО
- Beehive – hr платформа, собственная разработка ООО «Бобдей софт».
Система BI-аналитики Metabase. - Сложность реализации
- Компания уже использовала подобную систему диагностики, но система ушла с российского рынка. Необходимо было заменить ушедшую систему без влияния на работу сотрудников компании.
- Описание проекта
- Со стороны Beehive.
Компания Хабр имеет штат до 100 сотрудников, индивидуальных требований к настройке и брендированию платформы не было, поэтому компании был предоставлен доступ к индивидуальному личному кабинету в облаке Beehive без настройки отдельной инфраструктуры.Длительность открытия такого доступа – 1 рабочий день.
Еще за несколько дней был сформирован подходящий под культуру компании опросник, периодичность отправки и количество частей. Провели обучение по функционалу Beehive.Было принято решение выводить результаты в отдельную систему BI-аналитики для более точной настройки и возможности кастомизации (в дальнейшем гибко для каждого клиента) и интегрировать ее в Beehive для бесшовного перехода пользователей.
Со стороны ХабраБыла проведена и регулярно проводится коммуникация с сотрудниками, информация о системе выложена в базе знаний и отдельно транслируется всем новым сотрудникам.
Сотрудники уже работали с аналогичной системной, поэтому восприняли новость позитивно. Было важно дать сотрудникам точную, простую и понятную инструкцию о том, как работает система и какие действия от них ожидаются, какие параметры конфиденциальности.
Важно делиться с сотрудниками частью результатов исследования, а также регулярно собирать обратную связь. - География проекта
- Российская Федерация