Автоматизация бизнес-процессов судостроительного судоремонтного завода на базе комплекса программных продуктов "1С"
- Заказчик:
- ООО "Тобольский судостроительный судоремонтный завод"
- Руководитель проекта со стороны заказчика
-
- Поставщик
- Первый Бит, Тюмень
- Год завершения проекта
- 2022
- Сроки выполнения проекта
- Март, 2022 - Декабрь, 2022
- Масштаб проекта
- 2500 человеко-часов
- Цели
- Целью внедрения являлось создание единой информационной системы для автоматизации всех участков учета деятельности судостроительного судоремонтного завода. В связи с тем, что ремонтные проекты уникальны, включая состав выполняемых работ, набор требуемых материалов, задействуемые цеховые мощности и ресурсы, технологическая схема формируется и уточняется последовательно непосредственно в ходе выполнения работ. Предприятию требовалось планирование управлением хозяйственной деятельностью, учет трудовых ресурсов и средств производства в информационной системе на базе «1С Предприятие 8».
- Результаты
- В результате автоматизации достигнуто:- Моделирование производственных операций позволяет спланировать сроки и этапы исполнения работ и скорректировать заказ-наряды, рабочие графики.- Настроено ведение учёта работ как своими силами, так и с привлечением субподрядных организаций.- Интеграция между учетными системами позволила отказаться от дублирования информации пользователями и сократить трудоемкость работы.
Уникальность проекта
Создано единое информационное пространство из 4-х программных продуктов, при этом максимально задействован функционал каждого из них и адаптирован под процессы компании. При ограниченных пользовательских ресурсах, но при масштабном объеме первичных данных и требованиях оперативной выборки информации для анализа и принятия управленческих решений удалось организовать полноценную систему для: - планирования работ/материалов/трудовых ресурсов, расчета, учёта, управления производством на участке «Судоремонт» (1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП); - регламентированного учёта (1С:Бухгалтерия); - бюджетирования и казначейства (БИТ.ФИНАНС ПРОФ); - ведения кадрового учета, расчета зарплаты и управления персоналом (1:Зарплата и управление персоналом).- Использованное ПО
1С:Бухгалтерия предприятия
- Расчеты с контрагентами
- Денежные средства
- Склад
- Производство
- Основные средства
- Налоги и отчетность
1С:Зарплата и управление персоналом
- Кадровый учет и делопроизводство
- Процедура расчета зарплаты
- НДФЛ и взносы с оплаты труда
- Персонифицированный учет
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП
- Учет оборудования и нормативов
- Учет показателей эксплуатации
- Планирование технического обслуживания и ремонтов
- Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
- Управление персоналом
- Управление нарядами и работами
- Управление документацией
- Интеграционные возможности
БИТ ФИНАНС ПРОФ
- Модуль «Казначейство»,
- Модуль «Управление процессами»
1С:Конвертация данных (для создания правил обмена межу базами 1С).- Сложность реализации
- Изменение бизнес-процессов компании во время работы над проектом (несмотря на согласованную функциональную модель).
- Описание проекта
- ООО "Тобольский судостроительный судоремонтный завод" работает на рынке более 17 лет и входит в группу компаний УК ООО «Межрегионфлот». Возможности предприятия: судостроение, судоремонт, изготовление корпусно-судовых конструкций, обработка деталей движительно-рулевого комплекса судов любых проектов, судоремонта и товаров народного потребления, изготовление различных поковок для нужд судоремонта и машиностроения. Предприятие производит ремонт двигателей внутреннего сгорания как для речного флота так и любых отраслей народного хозяйства, ремонт всех видов механического оборудования, компрессоров, насосов, агрегатов, вплоть до сельскохозяйственного назначения.
До старта проекта внедрения комплекса программных продуктов «1С» регламентированный учет велся в «1С:Управление производственным предприятием». Планирование и учет работ по ТОиР, расхода материалов осуществлялись в MS Excel и в системе стороннего вендора (без обновлений с ограниченным функционалом), а также на бумажных носителях. В связи с этим происходило дублирование ввода данных разными подразделениями в разные системы, отсутствовала оперативная информация для принятия управленческих решений, увеличивалась трудоемкость ручного планирования технического обслуживания и ремонтов.
Единое информационное пространство позволяет:
1. Планировать потребности в материальных ресурсах (материалах, полуфабрикатах, деталях и т. д., необходимых для ремонта);
2. Планировать потребности в производственном персонале;
3. Планировать потребности в производственном оборудовании;
4. Осуществлять выдачу производственных заданий согласно определённым планам;
5. Вести прозрачный учёт результатов работ.
6. Рассчитывать рентабельность, сравнивать план с фактом для возможности принятия корректирующих действий. - География проекта
- г. Тобольск (Тюменская область)
