Переход c решений зарубежного вендора на "1C:ERP. Управление холдингом" и "1C:WMS логистика. Управление складом"

Реализация проекта преследовала 4 основные цели:

1. Снять риски, отказавшись от использования зарубежного ПО в ключевых бизнес-процессах.
2. Сохранить производительность в ранее автоматизированных процессах на уровне зарубежного программного продукта.
3. Реализовать лучшие наработки "1С" и "КомЛайн" в части регламентированного учета.
4. Сформировать основу для дальнейшей цифровизации и масштабирования функционала.

• Контроль алкогольных лицензий поставщика
• Связь договора и соглашения при выборе поставщика
• Контроль входящих поставок (отчет)
• Контроль над контрактами с поставщиками

2. Продажи

• Контроль процесса мегареализации (АРМ)
• Контроль отгрузок (АРМ)
• Пакетная печать отгрузочных документов
• Загрузка заказов из EDI, "Мобильная торговля", EXCEL

3. ЕГАИС

• Контроль алкогольных лицензий клиентов при отгрузке
• Проверка на каждом этапе взаимодействия ЕГАИС
• Функционал по переброске груза с разных ТС
• Автоматическое создание документов ЕГАИС на основании учетных ERP

4. WMS

• Отбор продукции на складе по требованиям клиентов
• Контроль вложенности акцизных марок в короба и палеты на складе
• Помарочный контроль отбираемой на складе продукции
• Подпитка зон отбора продукции при их высвобождении
• Интеграция с системой хранения акцизных марок и их вложенности
• Движение по складу товара на основании бизнес-процессов заказчика
• Приемка товара на складах по нескольким, отличным друг от друга бизнес-процессам
• Отгрузка товара на складах по нескольким, отличным друг от друга бизнес-процессам

5. Регламентированный и управленческий учет

• Учет акцизов в балансовых формах
• Учет НДС с рекламой свыше 100 тысяч руб.
• Учет по проектам ВМА (учет материалов в разрезе внеоборотных активов)
• Начисление резервов по сомнительным долгам
• Кредитный контроль
• Accruals (метод условных начислений)
• Распределение затрат в зависимости от транспортного плеча
• Прослеживаемость себестоимости продаж до партии возникновения, с учетом движений Intercompany
• Распределение накладных расходов по 5ти базам распределения, с учетом аллокаций по составным аналитикам Партнера и Номенклатуры
• Рассплитование продаж дистрибьюторам по вторичным каналам сбыта
• Формирование отчета о финансовом результате с учетом продаж зарубежного внешнего контура и элиминирования оборотов между собственными юрлицами различной принадлежности де-юре.

6. Производство

• Расчет и сквозной учет безводного спирта
• Автоматический расчет потерь приемки спирта по данным ТТН
• Автоматический подбор партий спирта по методу FIFO с учетом разных крепостей
• Инвентаризация спиртосодержащих материалов с расчетом расхода потерь по норме и сверх нормы
• АРМ по управлению производственными заказами и выпусками продукции
• Автоматическое формирование документов в регламентированном учете по регламентному заданию.

1С:ERP. Управление холдингом:
• Продажи
• Закупки
• Склад и логистика
• ЕГАИС
• Казначейство
• Планирование
• Финансовый результат и контроллинг
• Учет производства, учет затрат
• Внеоборотные активы
• Регламентированный учет
• Управленческий учет затрат
• НСИ

1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP :
• Алкогольное производство
• Лабораторные анализы и сертификация
• Интеграция ЕГАИС

1С:WMS Логистика. Управление складом :
• Задание топологии складского комплекса
• Работа со штучным товаром и контейнерами
• Приемка товара на склад
• Кросс-докинг
• Размещение товаров
• Отбор и упаковка заказов
• Отгрузка
• Внутрискладские операции
• Поддержка функций склада ответственного хранения

Перед проектной командой стояла задача перенести все бизнес-процессы из ERP-системы и системы управления складом зарубежного вендора в новую информационную систему, которая должна обеспечивать возможность:

• оперативного обновления конфигурации при изменении законодательства;
• ведения помарочного учета, гибкой ценовой политики, учета производственных расходов;
• контроля и отслеживания кредитного лимита в разрезе контрагентов;
• постатейного распределения затрат, детализации рассчитанной себестоимости до объема исходных затрат с последующим детальным анализом отклонений вне зависимости от количества переделов производственного процесса;
• планирования производственных показателей деятельности с доверительным уровнем точности;
• автоматизации налогового мониторинга,

а также обеспечивать полноту, достоверность и оперативность предоставления учетно-управленческой информации для руководства и акционеров компании на уровне зарубежной системы.