Реновация блока оперативного и цехового учета на 4-х территориально удаленных площадках с заменой MES CSB

Заказчик:

ООО Владимирский Стандарт

Руководитель проекта со стороны заказчика

Михаил Корчемкин

ИТ Директор

Поставщик

ООО "Владимирский стандарт"

Год завершения проекта

2022

Сроки выполнения проекта

Май, 2022 - Декабрь, 2022

Масштаб проекта

600 автоматизированных рабочих мест

Цели

Замена устаревшей исторической системы учета движения ТМЦ СиМ на 4-х территориально разрозненных площадках МПК "Владимирский Стандарт".

Среди основных задач были выделены:

Реновация системы Нормативно-Справочных данных без остановки текущей деятельности предприятия
Разделение всей цепочки учета на более мелкие склады, с целью контроля оперативных остатков на производственных участках
Приведение учёта и прослеживаемости по всей производственной цепочке
Исключение возможности изменения документов "задним числом"

Уникальность проекта

Весь цикл изменений в ИТ системе, без изменения учетной деятельности организации. Проработка комплекса мер, для внедрения более оперативного учета совместно с бизнес-заказчиком. Дополнительно использование опыта использования на предприятии ПО MES-системы "CSB" из-за санкционной политики других стран и организаций. Возможность беспрепятственного переноса данного модуля в 1С ERP.

Проект решает задачи импортозамещения

Да

Использованное ПО

1С УПП с модулем Мясокомбинат 1.3 с возможностью переноса в 1 ERP

Сложность реализации

Необходимо было добиться:

Минимума изменений в интерфейсе ПО
Максимально сделать цепочку списания оперативной
Изменить ряд свойств и классификаций номенклатуры
Проработать систему сопоставления номенклатуры ВетИС и 1С
Составить карты технологических переходов и максимально стандартизировать операции

Описание проекта

Внешние факторы в виде:

Санкционной политики;
Увеличение требований по прослеживаемости;
Усиление контроля качества выпускаемой продукции

Привели к острой потребности организации к пересмотру цехового и производственного учета на площадках организации с применением политики чёткой политики списания в потребление партий сырья и материалов.

На предприятии на одной из площадок использовалась MES система "CSB". Но из-за разницы в политике учета партий сырья и материалов полноценную функциональность она обеспечить не могла.

В дополнение к ней модуль оперативного планирования очередности запуска производственных не была закончена вендором и было принято решение о сворачивании данной системы на предприятии.

Было принято решение силой собственной ИТ команды реализовать и внедрить новый блок оперативного цехового и производственного учета с учетом всех требований по учету подконтрольной продукции ВетИС и дополнительной возможности получения сырьевой себестоимости выпусков продукции на следующие за учетными сутки.

Проект был реализован в 4 стадии:

Анализ
Постановка и моделирование
Разработка и опытная эксплуатация
Промышленная эксплуатация и расширение функционала

Каждая стадия включала в себя набор мероприятий для построения максимально эргономичного и максимально функционального решения с минимальными интерфейсными и организационными изменениями.

Проект внедрён в минимально возможные сроки за счёт высокой экспертизы команды проекта в данной области учета.

Планируется добавление системы расчёта и распределения по производственным линиям и площадкам с возможностью построения цепочки запусков в работу производственных заданий с целью максимальной утилизации оборудования и сжатия SCM цепочки предприятия.

География проекта

Владимирская область