ИТ-трансформация на базе 1С в «Петербургском мельничном комбинате»
- Заказчик:
- Петербургский мельничный комбинат
- Руководитель проекта со стороны заказчика
-
- Поставщик
- «КОРУС Консалтинг»
- Год завершения проекта
- 2022
- Сроки выполнения проекта
- Апрель, 2021 - Ноябрь, 2022
- Масштаб проекта
- 25000 человеко-часов
- Цели
«Петербургский мельничный комбинат» активно развивается, в компании возникают новые процессы, которые требуют автоматизации и встраивания в единую цифровую среду предприятия. Поэтому основная цель проекта — выполнить переход с «1С:УПП» на прогрессивную и масштабируемую платформу, которая будет соответствовать требованиям растущего бизнеса.
Компания выбрала решение «1С:ERP Управление холдингом», а также отраслевой модуль для мукомольно-крупяного производства. В рамках комплексного проекта необходимо было автоматизировать все функциональные блоки, включая производство, запасы, финансы, а также процессы бюджетирования.
Уникальность проекта
Реализация программы проектов стартовала в апреле 2021 года. К ноябрю текущего года запущена в эксплуатацию функциональность оперативного, складского и производственного учета, продаж, логистики и ценообразования. Сейчас завершается этап опытной эксплуатации регламентированного учета, компания уже закрыла в новой системе один отчетный период. Реализация проекта продолжается: далее будут запущены блоки управленческой отчетности и бюджетирования.С помощью «1С:ERP Управление холдингом» предприятие расширяет функциональные возможности для управления активами, планирования и контроля. Система помогает синхронизировать работу подразделений, повысить эффективность работы на разных участках операционной деятельности.
- Использованное ПО
«1С:ERP Управление холдингом»
«1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством»
- Сложность реализации
Проект охватывает большой объем функциональных процессов: от управления запасами и производством до бюджетирования. Кроме того, существует отраслевая специфика, связанная с оперативным учетом движения сырья, выпуска и хранения готовой продукции. Выбранный комплексный подход должен максимально учитывать особенности производственных и управленческих процессов «Петербургского мельничного комбината».
- Описание проекта
«Петербургский мельничный комбинат» – крупное предприятие мукомольно-крупяной отрасли, представлено на рынке известными брендами: «Ясно Солнышко», «Мука Предпортовая», «Аладушкин», «Кудесница» и другие. Производство и лаборатория оснащены современным оборудованием, что позволяет осуществлять контроль качества по российским и европейским стандартам на всех этапах: от приемки сырья до отгрузки готовой продукции.
Для разработки целевой ИТ-архитектуры и дорожной карты проектов была приглашена команда «КОРУС Консалтинг». Специалисты провели обследование существующего ИТ-ландшафта и предложили несколько вариантов архитектуры с разным набором решений. «Петербургский мельничный комбинат» выбрал «1С:ERP Управление холдингом» — флагманское решение от российского вендора, предназначенное для цифровизации бизнеса сразу на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном, а также отраслевой программный продукт «1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством».
В рамках первого этапа проекта ИТ-специалисты перенесли на новую платформу процессы оперативного, складского и производственного учета. Далее они автоматизировали финансовый контур: функции казначейства и регламентированного учета. И в конце будет автоматизировано бюджетирование.
Новый инструмент предоставляет компании больше возможностей для управления сложным производством. Система обеспечит качественное планирование и прозрачность на всех уровнях бизнеса.
- География проекта
- Российская Федерация
