Аудит и модернизация ИТ-инфраструктуры

Заказчик:

ГК "Мир упаковки"

Руководитель проекта со стороны заказчика

Дмитрий Кузьмин

Директор по информационным технологиям

Поставщик

КОРУС Консалтинг ВМ

Год завершения проекта

2022

Сроки выполнения проекта

Январь, 2022 - Ноябрь, 2022

Масштаб проекта

1500 человеко-часов

Цели

Цели аудита:

Создать документ, описывающий ИТ-инфраструктуру заказчика.
Выявить текущие и потенциальные проблемы, «узкие места», риски в ИТ-инфраструктуре.
Выработать рекомендации по оптимизации, повышению надежности, улучшению и развитию ИТ-инфраструктуры.

Цель модернизации

Повысить надёжность, эффективность и безопасность ИТ-инфраструктуры заказчика.

Уникальность проекта

Проект стал вынужденно гибким: изначально планировалось закупить привычное «железо» и ПО, однако из-за ухода западных вендоров был изменен изначальный план, «дорожная карта» проекта без ущерба качеству: совместно с заказчиком приняли решение мигрировать сервисы клиента в облачную инфраструктуру.

Использованное ПО

Сетевое оборудование, системы мониторинга, сервисы для резервного копирования, службы каталога, service deck-система.

Сложность реализации

Опыт реализации десятков подобных проектов позволил провести аудит и модернизацию ИТ-инфраструктуры заказчика без критических сложностей.

Описание проекта

Компании "Мир упаковки" требовалось повысить безопасность, надёжность ИТ-инфраструктуры, упростить процесс её масштабирования. Для этого команда "КОРУС Консалтинг ВМ" провела аудит и подготовила экспертное мнение о текущих системах. Отчёт включал «дорожную карту» предлагаемых изменений на основе best practices и бизнес-потребностей заказчика.

Команда "КОРУС Консалтинг ВМ" обновила морально и физически устаревшую инфраструктуру. Сегодня "Мир упаковки" получает оперативные сведения о состоянии систем и может действовать превентивно, — не допуская аварий.

Проведены:

реорганизация структуры AD, GPO, DHCP, DNS и т.д. ввод в эксплуатацию DFS,
миграция серверов «в облако»,
создание сервиса мониторинга ИТ-инфраструктуры,
внедрение системы Servicedesk,
оптимизация почтового сервера: обновление до актуальной версии.

В процессе:

реорганизация системы резервного копирования (ранее backup проводился вручную, сейчас внедрена система, автоматизирующая процесс),
реорганизация серверного оборудования,
обеспечение отказоустойчивой работы БД: проводится кластеризация сервисов БД,
проект моделирования бизнес-процессов производства в типовых решениях 1С.

География проекта

Санкт-Петербург, Ленинградская область