Внедрение корпоративной информационной системы «1С:ERP Управление предприятием» на производстве кабельно-проводниковой продукции

Заказчик: АО «Ивановский кабельный завод»
Руководитель проекта со стороны заказчика: Сергей Сироткин

Руководитель IT-отдела
ИТ-поставщик: Райтек ДТГ
Год завершения проекта: 2022
Сроки выполнения проекта: Сентябрь, 2020 - Август, 2022
Масштаб проекта: 70 автоматизированных рабочих мест
Цели: Основной целью проекта являлась организация единого информационного пространства для совместной работы всех подразделений организации, а также улучшение качества планирования ресурсов и повышение прозрачности и оперативности бизнес-процессов.

Уникальность проекта

Уникальность проекта заключается в разработке и реализации решений, в которых были учтены:

специфика процесса закупок и управления запасами (остатками);
особенность системы планирования производства и организации процесса производства ПФ и ГП;
организация процессов расчета, отражения и учета фактических объемов производства;
сложности во взаимодействии служб и отделов предприятия;
особенные требования к учету затрат;
специфика управления заказами клиента и текущими обязательствами;
требования к организации складской деятельности;
особенности процессов управления качеством.

Проект решает задачи импортозамещения

Нет

Использованное ПО

1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2

Сложность реализации

Основные сложности и недостатки предшествующей системы выражались в следующем:

Производственный процесс не был отражен в единой информационной системе.
Процесс планирования и диспетчирования производился на основании внешних файлов.
Отсутствие полуфабрикатного производства и ресурсных спецификаций, а также контроля процесса расхода сырья отражалось негативным образом на эффективности производства и расчете себестоимости продукции.
Инструментарий системы не позволял эффективно наладить процесс обработки информации.

Описание проекта

«Ивановский кабельный завод» – производитель кабельно-проводниковой продукции, соответствующей современным стандартам качества.

Предприятие обладает всеми необходимыми производственными и трудовыми ресурсами для решения текущих и стратегических задач развития и постоянно расширяет границы использования качественного кабеля, осваивая все новые и новые территории и сегменты клиентов.

Основной целью проекта являлась организация единого информационного пространства для совместной работы всех подразделений организации, а также улучшение качества планирования ресурсов и повышение прозрачности и оперативности бизнес-процессов.

В качестве исполнителя проекта внедрения была выбрана компания ООО «Райтек», как профессиональный и надежный партнер с широкими компетенциями в области автоматизации учетных систем на производственных предприятиях.

На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура: для целей оперативного учета и регламентированного учета использовалась система «1С: Комплексная автоматизация» версии 2.0. Множество процессов велось в таблицах Excel и других внешних файлах.

Специалистами ООО «Райтек» для нужд заказчика была создана единая интегрированная информационная среда предприятия на базе решения «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2».

Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:

1. Управление НСИ. Организация хранения номенклатурных справочников. Полное обновление и ввод ресурсных спецификаций и маршрутных карт с учетом выбранной модели производственного учета.

2. Управление закупками. Организованы процессы сбора потребностей для закупок, оперативной работы с заказами поставщикам, управление ценами и взаиморасчетами.

3. Управление производством. Реализован процесс подготовки производства, формирование заданий и этапов производства, обеспечение производства материалами и отражение факта выпуска попередельно с применением специализированных АРМ.

4. Управление складской логистикой. Отработаны функции взаимодействия между подразделениями посредством формирования документов распоряжений.

5. Управление процессами качества при производстве. Реализованы механизмы внутрипроизводственного контроля с применением специализированных АРМ.

6. Реализована система мониторинга и контроля за событиями в цеху, с оповещением соответствующих служб.

7. Управление финансовыми процессами и расчетом себестоимости. Реализованы различные корпоративные механизмы финансовой отчетности, в том числе планфактный анализ себестоимости выпущенной продукции по форме заказчика.

На предприятии было автоматизировано 70 рабочих мест. Общая численность организации 300 человек.

Проект внедрения стартовал в сентябре 2020 года, в августе 2022 года система была принята в промышленную эксплуатацию. Внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2» для автоматизации деятельности АО «Ивановский кабельный завод» позволило существенно повысить эффективность управления и распределения ресурсов на предприятии, оптимизировать учет затрат, контролировать и оптимизировать материальные запасы, получить детальный контроль над процессами в цеху, благодаря переходу на полуфабрикатное производство, повысить качество выпускаемой продукции за счет детального контроля каждой стадии выпуска продукции.

География проекта

г. Иваново