Создание импортозамещенной платформы по автоматизации процессов и консолидации данных управления ИТ-проектами

Заказчик:

Концерн Росэнергоатом, АО

Руководитель проекта со стороны заказчика

Олег Шальнов

Директор департамента управления ИТ-проектами и интеграцией

Поставщик

АО "ПМСОФТ"

Год завершения проекта

2022

Сроки выполнения проекта

Август, 2021 - Октябрь, 2022

Масштаб проекта

15000 человеко-часов

Цели

создание импортозамещенного решения автоматизации группп роцессов управления ИТ – проектами;
создание единой информационной среды, обеспечивающей эффективное распределение управленческой информации между участниками проектов;
автоматизация информационного обмена данными по текущему состоянию проектов между участниками проектов;
повышение качества принятия управленческих решений за счет доступа к актуальной информации по ходу реализации проектов, программ и портфелей проектов

Уникальность проекта

• Проект направлен на замещение функций, процессов и механизмов платформ Microsoft: MS SharePoint Server, MS Project Server.

• Система реализована как веб-решение, с применением свободно распространяемых компонента, лицензирование которых не противоречит требования по регистрации решения в реестре отечественного ПО.

• Перечень используемых библиотек, вспомогательных систем позволил обеспечить высокую скорость отклика (до 4 сек), при нагрузке более 200 одновременно работающих пользователей.

• Система реализована с учетом требований отраслевой методологии управления ИТ-проектами

• В рамках проекта реализованы требования по поддержке в системе форматов MS Project.

• Созданное импортозамещенное решение обеспечивает высокую скорость работы системы с большим объемом данных (КСП).

Проект решает задачи импортозамещения: Да
Использованное ПО: Astra Linux, React, GraphQL, Bryntum Gantt,Ant Desing, Nginx, PostgreSQL, Elasticsearch, Logstash, Docker, Docker-compose, Swagger, .NET Core, EF Core, keepalived, nodejs, Redis, Apache Echarts
Сложность реализации: Очень высокая.

Сложность реализации заключается не только в реализации частных функциональных требований, но и проектировании и разработке унифицированных функций, возможностей и механизмов, присутствующих в платформенных решениях западных компаний-вендоров, в частности, возможность корректировки и расширения модели данных через интерфейс Системы. Кроме того, разработка большинства компонент проводилась с нуля, требовалась адаптация сторонних библиотек до требуемой функциональности, нацеленность на работу с файлами форматов ODF (OpenDocumentFormat).
Описание проекта: В рамках проекта была создана единая информационная среда, обеспечивающая эффективный информационный обмен данными по текущему состоянию проектов между участниками проектов, что позволило повысить качество и скорость принятия управленческих решений.

Разработанная платформа предназначена для решения задач по информационному, организационному, координационному и инструментальному обеспечению ключевых групп процессов управления ИТ – проектами, портфелями и программами ИТ-проектов и контроля за ходом их реализации в Компании.

Назначение и задачи Системы:

1. Обеспечить инструментарием планирования и контроля, позволяющим:

- создавать портфели, включающие в себя проекты и программы проектов;

- создавать программы, включающие в себя проекты;

- выстраивать иерархическую структуру работ проекта;

- устанавливать логические связи между задачами, применять автоматическое планирование;

- выполнять календарное планирование;

- осуществлять планирование ресурсов;

- осуществлять контроль хода реализации проекта за счет предоставления следующих возможностей: контроля бюджета проекта, формирования пользовательских отчетов.

2. Предоставить следующие виды инструментов:

- инструмент в виде сайта проекта и карточки проекта для доступа к промежуточным результатам проекта и рабочим материалам, необходимым для выполнения задач;

- инструмент в виде дашбордов, позволяющий установить контроль за состоянием проектов, программ и портфелей проектов;

- инструмент в виде системы индикации для мониторинга всех проектов компании с возможностью оперативного анализа отклонений сроков, бюджетов и принятия управленческих решений для достижения стратегических целей компании.

3. Обеспечить информационную поддержку групп процессов:

- Управление рисками

- Управление открытыми вопросами

- Управление проблемами

- Управление решениями

4. Реализация задач администрирования Системы в том числе, возможность корректировки и расширения модели данных через пользовательский интерфейс.
География проекта: Пользователями системы являются сотрудники 11 атомных станций и других филиалов АО «Концерн Росэнергоатом», распределенных по всей России от Санкт-Петербурга до Чукотки