АО “Ижевский радиозавод” повышает конкурентоспособность нарынке приборостроения с помощью “1С:Корпорация”

Заказчик:

АО "Ижевский радиозавод"

Руководитель проекта со стороны заказчика

Руслан Гилязов

Заместитель директора по финансам, директор по информационным технологиям

Поставщик

1С-Рарус Казань

Год завершения проекта

2021

Сроки выполнения проекта

Июнь, 2020 - Август, 2021

Масштаб проекта

1500 автоматизированных рабочих мест

Цели

Оперативно получать актуальные данные по ведению раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности по каждому контракту;
Обеспечить ведение учета в соответствии с требованиями законодательства;
Выполнить первую очередь работ для создания комплексной системы учета и управления финансово-хозяйственной деятельности предприятия на современной единой платформе;
Обеспечить расчет себестоимости продукции с детализацией до изделий.

Для достижения поставленных целей было необходимо, чтобы бухгалтерская и налоговая отчетность, а также отчеты по исполнению контрактов формировались в новой системе. Требовалось обеспечить регистрацию оперативных, бухгалтерских и налоговых операций с детализацией для раздельного учета, рассчитать финансовый результат года с соблюдением требований законодательства по раздельному учету. В части производственного учета - реализовать полуфабрикатный метод учета затрат и расчет себестоимости продукции с детализацией до изделий. Основные процессы согласования первичных документов должны осуществляться в электронном виде, с помощью специализированной системы. Все новые продукты должны быть интегрированы с временно сохраненными историческими системами предприятия до их полного вывода из эксплуатации.

Уникальность проекта

Проект внедрения “1С:ERP” реализован без остановки ключевых бизнес-процессов и в максимально короткие сроки - за 6 месяцев от старта работ до запуска в опытно-промышленную эксплуатацию.

Обеспечен раздельный учет финансово-хозяйственной деятельности всей группы компаний в соответствии с требованиями законодательства.

На момент завершения проекта корпоративная информационная система “ИРЗ” включает более 20 информационных систем и ежедневно поддерживает более 300 потоков данных между ними.

В рамках проекта удалось создать программно-аппаратную платформу, которая позволила обеспечить комфортную работу до 1 500 одновременно работающих пользователей в единой ERP-системе.

Использованное ПО

Реализована ИТ-архитектуру информационных систем на комплексе программных продуктов «1С:Корпорация»:

«1С:ERP Управление предприятием»,
«1С:Документооборот КОРП»
«1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».

Сложность реализации

Производственные процессы компании напрямую зависят от работоспособности и доступности информационных систем. В случае отказа одной из них произойдет полная остановка работы предприятия.

Перед командой “1С-Рарус” стояла задача внедрить решение “1С:ERP” без остановки ключевых бизнес-процессов и реализовать проект в максимально короткие сроки - не более 6 месяцев от старта работ до запуска в опытно-промышленную эксплуатацию.

На предприятии функционирует порядка 20 ИС, которые реализованы с использованием разных технологий. В штате компании было недостаточно ИТ-специалистов, которые могли оперативно реализовать интеграцию с “1С:ERP”.

Решением стала разработка универсального инструментария для построения интеграционных механизмов с использованием брокера сообщений “RabbitMQ”, который связал информационные системы. Благодаря этому удалось гармонично вписать 1C:ERP в ИТ-архитектуру предприятия, в разы сэкономив время на реализацию проекта и трудозатраты специалистов.Особенность производства “ИРЗ” заключается в том, что у изделий широкий номенклатурный состав и большой объем отражаемых технологических операций. Требования к качеству изготавливаемой продукции обязывают вести подробный серийный учет всех используемых компонент, деталей и выпущенных изделий. Это обуславливает огромный поток информации, которыми оперирует системы, что в свою очередь предъявляет высокие требования к:

доступности и производительности ИС,
качеству разработки и тестирования, т.к. любые ошибки могут привести к остановке ключевых бизнес-процессов компании.

Для выполнения требований в ходе проекта использовались экспертные ресурсы "1С-Рарус Техлаб" для настройки производительной и надежной работы кластера 1С и СУБД. На проекте было задействовано 2 системных архитектора, благодаря которым обеспечивалось стабильное качество разработки. Удалось выстроить технологический процесс, который обеспечил 100% “code review” и прослеживаемость изменений.
В ходе опытно-промышленной эксплуатации повышена производительность самых затратных шагов процедур расчета себестоимости для соответствия регламентам закрытия периода на предприятиях. Этого удалось добиться в том числе за счет оптимизации запросов и распараллеливания процедур записи результатов расчета в базу данных.

Описание проекта

Ижевский радиозавод — российская группа приборостроительных компаний, реализующая российские и международные проекты в области космоса, железной дороги, топливно-энергетического комплекса. На текущий момент предприятие насчитывает более 5 500 человек.Ижевский радиозавод активно развивает товарные направления:

Бортовые и наземные радиотехнические комплексы;
Железнодорожная автоматика и связь;
Навигационная аппаратура;
Телекоммуникационное оборудование;
Оборудование для нефтедобычи;
Системы визуального контроля;
Контрольно-измерительная аппаратура.

Современные технологии, высококвалифицированные кадры позволяют предприятию успешно конкурировать на рынке и предлагать только самые совершенные конструкторские решения.До 2021 года основу корпоративного IT-контура предприятия составляли системы, разработанные силами ИТ-подразделений “ИРЗ”, и разноплатформенные решения. Для их развития и сопровождения требовались уникальные специалисты, что значительно увеличивало стоимость владения корпоративной информационной системой. Отсутствовала формализованная модель взаимосвязей и инструменты эффективного взаимодействия подразделений, исполнителей в рамках бизнес-процессов управления производственной, финансово-хозяйственной деятельностью предприятий. У руководства было недостаточно инструментов для оперативного получения управленческой отчетности. Наблюдалась рассинхронизация данных, получаемых из разных информационных систем.
Руководство предприятия рассматривало различные варианты модернизации корпоративной информационной системы, в том числе незначительную модернизацию с сохранением исторических ИС. Выбор остановился на использовании современных решений Фирмы “1С” на платформе “1С:Предприятие”. Было принято решение реализовать ИТ-архитектуру информационных систем на комплексе программных продуктов «1С:Корпорация»:

«1С:ERP Управление предприятием»,
«1С:Документооборот КОРП»,
«1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».

Результаты проекта:

Обеспечен раздельный учет результатов финансово-хозяйственной деятельности в разрезе контрактов в соответствии с требованиями законодательства.
Реализован расчет себестоимости продукции с детализацией до изделий. Своевременная и подробная информация о реальной себестоимости производства изделий позволяет более точно управлять ценовыми параметрами контрактов, что одновременно повышает прибыльность и конкурентоспособность предприятия.
Значительно снижены риски замедления или полной остановки производственных процессов, связанных с утерей компетенций по уникальным программным продуктам собственной разработки.
Выполнен переход части корпоративной информационной системы с проприетарных программных продуктов собственной разработки на современные тиражные программные продукты

Исполнение требований законодательных органов позволило предприятию продолжать свою работу на рынке радиоэлектронной аппаратуры для космоса, транспорта и топливно-энергетического комплекса. Заказчики в лице государственных корпораций и частных компаний сохранили надежного производителя уникального радиоэлектронного оборудования, которое теперь может предлагать продукцию по более привлекательным ценам.

Одним из важных результатов работы объединенной команды “ИРЗ” и “1С-Рарус” стало поддержание безостановочной работы всех бизнес-процессов при интеграции информационных систем.

Реализованы специфические особенности учета и управления:

Операции внутри группы компаний с учетом требований раздельного учета и прослеживаемости.
Сквозной серийный учет всех покупных комплектующих изделий (далее ПКИ) и материалов, а также выпускаемых изделий по всему жизненному циклу.
Процессы рекламационной работы с поставщиками.
Входной контроль ПКИ и материалов.
Специализированные испытания ПКИ, материалов и выпускаемых изделий.
Обмен данными с “Электронный бюджет” — единой системой управления государственными и муниципальными финансами Российской Федерации.
Учет на предприятиях, выпускающих продукцию для космический сферы.

Проектная команда "1С-Рарус" оказывала помощь методологического и консультационного характера для унификации, совершенствования, оптимизации бизнес-процессов, и, как следствие, развития бизнеса в целом.

После старта проекта нашим основным ресурсом стало время. Мы поставили перед собой достаточно амбициозную цель – отказаться от части старых систем и ввести в промышленную эксплуатацию новые всего за 6 месяцев. И нам это удалось. Опыт коллег из “1С-Рарус”, нашей ИТ- службы и, конечно, специалистов “ИРЗ” по функциональным областям позволял нам справляться с проблемами, которые возникали в ходе проекта. Мы повысили прозрачность и оперативность понимания потоков создания стоимости, что будет способствовать повышению конкурентоспособности “ИРЗ” на рынке приборостроения.

География проекта

г. Ижевск