Проектный подход по объединению ИТ при слиянии двух крупных сетевых компаний

Заказчик:: ПАО "СУЭНКО"
Руководитель проекта со стороны заказчика: Сергей Тетерин

Заместитель главного инженера по ИТ
Поставщик: ПАО "СУЭНКО"
Год завершения проекта: 2017
Сроки выполнения проекта: Ноябрь, 2016 — Октябрь, 2017
Масштаб проекта: 97155 человеко-часов
1500 автоматизированных рабочих мест
Цели: 1 ноября 2016 года состоялось объединение двух сетевых компаний АО "Курганэнерго" и ПАО "СУЭНКО". После объединения остро стал вопрос о реорганизации ИТ и упрощении взаимодействия. В каждой из компаний были различные взгляды на развитие ИТ.
Целями проекта по объединению ИТ инфраструктуры и бизнес приложений стали:
1.Обеспечить бесперебойное функционирование ИТ при процессе слияний компаний и при последующей эксплуатации;
2.Перевести ИТ инфраструктуру на единые решения;
3.Перевести бизнес подразделения во всех филиалах на единые программные решения.

Уникальность проекта

К уникальности проекта можно отнести объем и сложность проведенной работы, а также масштаб внесенных изменений. Результаты проекта затрагивают практически всю компанию, что значительно осложнило процессы согласования, коммуникаций и управления рисками.
Критическим моментом была невозможность даже кратковременного остановки основных бизнес процессов в силу специфики работы организации.Сфера деятельность организации отличается довольно высоким уровнем влияния регуляторов и наличия большого количества нормативных документов, что также внесло сложности при реализации проекта.

Также стоит особо отметить скорость выполнения данного проекта и эффективность его реализации. Заслуга в этом полностью лежит на команде проекта и полной поддержке руководства компании.

Использованное ПО: В качестве основных решений были использованы:
1. Решения на базе Microsoft: Windows Server, Windows 7/8/10, System Center, Office 2015;
2. Виртуализация на базе VmWare;
3. Система резервного копирования Veritas;
4. Документооборот WSS Docs;
5. Система «Паспортизация», разработчик ООО «Интернет-технологии»;
6. 1С: Управление предприятием;
7. 1С: Битрикс;
8. Антивирус Касперского.
Описание проекта: В рамках объединения компаний был инициирован проект по объединению ИТ. Всего проект затронул 1500 АРМ пользователей. Он выполнялся на 80% собственными силами, часть работы была передана подрядной организации – разработчику одной из ключевых бизнес систем. Можно выделить две основных направления: объединение бизнес приложений и объединение ИТ инфраструктуры. В ходе объединения бизнес приложений были проанализированы больше 24 основных приложений. Разработаны и выполнены схемы миграции данных, перевод пользователей без остановки их работы. Параллельно этой работе шел проект по унификации решений по ИТ инфраструктуре в рамках управления серверами, сетевыми и коммутационными устройствами, системами виртуализации, хранения данных и информационной безопасности. Более подробная информация приложена в файле презентации проекта.
География проекта: Тюмень, Тобольск, Ишим, Заводоуковск, Ялуторовск, Уват и ближайшие к ним муниципальные районы, 24 района Зауралья, включая города Курган и Шадринск. Общая протяженность электрических сетей на обслуживании предприятия – более тридцати шести тысяч километров. Общее количество сотрудников 3000 человек.
Дополнительные презентации:: Проектный подход по объединению ИТ при слиянии компаний.pdf