Forecast NOW!

Уникальность проекта

В реализации проекта применяли гибкие итеративные методы внедрения (Заказчиком) и разработки (Подрядчиком). Это позволило в сжатые сроки произвести запуск системы (3 месяца) и достигнуть целевых показателей эффективности. Итеративные методы позволили динамично отслеживать прогнозную эффективность проекта по заданным метрикам, производить корректировки направлений разработки и внедрения ПО. Сочетание гибких методик позволило минимизировать риски провала проекта и неопределенности в достижении целей в краткосрочной перспективе. Первые результаты эффективности проекта можно было наблюдать через 2 недели после запуска системы Forecast NOW! При реализации данного проекта Заказчику не пришлось привлекать дополнительных высокооплачиваемых специалистов (аналитиков и программистов), менять сценарии работы внутри компании и каким-либо образом подстраиваться под внедряемое ПО. За счет использования вышеуказанных методов и оперативной адаптации ПО и готовности ПО к использованию "из коробки" все работы по проекту проводились текущими специалистами без отрыва от основной деятельности в соответствии с занимаемой должностью сотрудника (!важный аспект для оптово-розничного бизнеса, так как в проекте принимали участие ключевые сотрудники коммерческих службы и ИТ). Справка:
Типовой проект по внедрению систем оптимизации товарных запасов (!на сервере Заказчика) с требуемыми функциональными возможностями сопоставимый по масштабам компании Заказчика (ООО "Ритейл Центр") и схожим итоговым результатом эффективности занимает от 6 месяцев только на этапе интеграции, сроки пилотного использования и кастомизации состовляют около 12-18 месяцев. Общий срок типового внедрения системы оптимизации товарных запасов данного уровня занимает в среднем от 24 месяцев. При этом в компании Заказчика происходит изменение сценариев работы специалистов, изменение штатного расписания - нанимаются дополнительные квалифицированные кадры (аналитики и программисты) для обслуживания внедряемого ПО. Что в свою очередь накладывает ряд ограничений и затрат для Заказчика, вызывает дополнительную нагрузку на ключевые службы: ИТ и коммерческая служба.