Внедрение системы ERP-системы в ведущем логистическом операторе Дальнего Востока

• Повышение эффективности подготовки отчетности и аналитики данных
• Ускорение процесса подготовки данных, необходимых для принятия управленческих решений
• Сокращение сроков формирования регламентированной и финансовой отчетности
• Обеспечение прозрачности ведения учета и высокого уровня защиты данных в кадровом учете

Внедренные программные продукты 1С:ERP Управление предприятием:

• Управление закупками
• Казначейство
• Управление складом и запасами
• Управление затратами и расчет себестоимости
• Внеоборотные средства
• Управление персоналом и расчет заработной платы
• Регламентированный учет

Особенность проекта – одновременное внедрение системы по двум функциональным направлениям, бухгалтерского и налогового учета, а также зарплаты и управления персоналом. Специалистами поставщика решения проведена сверка данных с исторической системой и настроены отдельные правила переноса остатков. В решение встроено множество проверочных механизмов, которые сводят к минимуму случаи внесения неверных данных.

Pacific Logistic – крупный логистический оператор на Дальнем Востоке по обработке импортных и экспортных контейнерных потоков из основных портов Кореи, Японии и Китая. Компания имеет собственную производственную базу во Владивостоке и сотрудничает с судоходными линиями, таможенными брокерами, операторами подвижного состава и специализированными транспортными компаниями.

Предпосылками перехода на новую систему управления предприятием стала потребность компании в ускорении процесса подготовки данных, необходимых для принятия управленческих решений. Также Pacific Logistic требовалось сократить сроки формирования регламентированной и финансовой отчетности, обеспечить прозрачность ведения учета и высокий уровень защиты данных в кадровом учете. В качестве платформы была выбрана система 1С:ERP Управление предприятием.

Внедрение современной ERP-системы – часть стратегии технологического развития предприятия и ускоренного роста Pacific Logistic. Благодаря новому решению компания усовершенствовала систему менеджмента, существенно расширила возможности анализа текущей деятельности и повысила эффективность принятия управленческих решений.

Проект был выполнен за полгода по методологии Agile. В рамках проекта оптимизирован план работы по переносу документов и опытной эксплуатации системы, развернута система по двум функциональным направлениям: бухгалтерскому и налоговому учету, зарплатам и управлению персоналом.

Также была проведена сверка данных с первоначальной системой и настроены отдельные правила переноса остатков, которые сводят к минимуму случаи внесения неверных данных. Проведены консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения, сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе.

В рамках проекта была проведена интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятия», со сторонними системами автоматизации, а также осуществлен перенос данных из предыдущих систем автоматизации.

В завершении проекта проводилось индивидуальное обучение в офисе заказчика, установка и настройка сервера СУБД.