Виртуализация корпоративной информационной системы на гиперконвергентной платформе Nutanix

Заказчик
ООО «Риквэст-Сервис»
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
KPBS
Год завершения проекта
2018
Сроки выполнения проекта
Февраль, 2018 — Август, 2018
Масштаб проекта
1000 человеко-часов
500 автоматизированных рабочих мест
Цели

Перевод ключевых информационных сервисов Компании на наиболее производительную и эффективную программно-аппаратную платформу, выбор которой позволит как в среднесрочной, так и долгосрочной перспективе всегда соответствовать растущим масштабам бизнеса без кардинального изменения парадигмы сформированной ИТ-стратегии.

Уникальность проекта

Уникальность проекта заключается:

  • во-первых, в том, что в ответ на возникшие потребности бизнеса в расширении функционала и объемов данных корпоративной информационной системы был применен не традиционный подход «сверху вниз», когда под насущные текущие задачи подбираются прикладные технологии, а наоборот, определяется стратегическое инфраструктурное решение, отвечающее как текущим задачам, так и дающее задел на долгосрочную перспективу;
  • во-вторых, в проведении серьезных и тщательных предпроектных изысканий по выбору как производителя, так и стартовой архитектуры гиперконвергентной платформы, исключающих финансово-экономические риски для бизнеса на всех этапах внедрения.
Использованное ПО

В рамках проекта были применены 2 вычислительных блока Nutanix серии G5, каждый в форм-факторе 2U со слотами на 4 узла. Общие вычислительные ресурсы комплекса: 100 ядер процессоров класса Intel Xeon E5-2640 v4; ОЗУ 1280 GB; Flash-массив 4,8 TB; HDD-массив 20 TB.

Все узлы вычислительных блоков коммутировались через 2 коммутатора EXTREME X620 (10 Gb), один из которых предназначен для «горячего» резервирования.

Основное ПО: операционная система Nutanix AOS и серверный гипервизор Microsoft Hyper-V.

Описание проекта

Основные этапы проекта:

  1. Проведение предварительных стендовых испытаний на тестовом оборудовании с целью определения соответствия требуемым нагрузкам и критериям производительности;
  2. Детальная проработка аппаратной архитектуры комплекса и заключение договора на поставку и техническое сопровождение;
  3. Инициализация комплекса и развертывание кластера контроллеров виртуальных машин (CVM);
  4. Инсталляция гипервизора Microsoft Hyper-V;
  5. Создание виртуальных машин под функционал работавшей до этого структуры физических серверов с выделением предварительно рассчитанных вычислительных ресурсов;
  6. Инсталляция на созданных виртуальных машинах серверных операционных систем Windows Server;
  7. Поэтапная миграция соответствующих сервисов с физических серверов на виртуальные машины комплекса Nutanix. Поскольку корпоративная информационная система функционировала на платформе 1С и структура физических серверов представляла собой трехзвенную схему (кластер терминальных серверов — кластер серверов приложений 1С — сервера баз данных MS SQL), то и последовательность миграции сервисов соответствовала трехзвенной схеме. То есть до окончания последнего этапа миграции трехзвенная схема была гибридной (виртуально-физической).

Следует отметить, что на всех этапах миграции сервисов корпоративная информационная система продолжала функционировать в режиме промышленной эксплуатации с минимальными прерываниями, необходимыми для копирования данных и настроек, проводившегося в часы отсутствия активной работы пользователей.

Успешность проекта подтвердилась следующими результатами:

  • программно-аппаратный комплекс в форм-факторе 4U не только полностью заменил 12 физических серверов (всего 24U) класса IBM x3650, но и повысил производительность корпоративной информационной системы на 35-40 % (по данным высоконагруженных тестов);
  • существенно повысилась отказоустойчивость системы: при заданном коэффициенте Replication Factor и в зависимости от общего количества узлов комплекса, может полностью выйти из строя от одного до нескольких узлов и при этом работа системы не прервется, а пользователи системы этого даже не заметят;
  • значительно упростилось администрирование системы за счет интеллектуальной программной прослойки над аппаратными составляющими, которая унифицирует мониторинг и управление всем комплексом, включая оборудование, виртуализацию, сеть передачи данных и систему хранения;
  • беспрецедентно увеличилась энергетическая эффективность корпоративного ЦОД: энергопотребление снизилось на 15 кВт⋅ч;
  • исключились «узкие» места производительности за счет динамического распределения нагрузки в рамках виртуализации.

И главный результат: достигнута цель внедрения технологии, которая при необходимости обеспечивает линейное и плавное горизонтальное масштабирование вычислительных мощностей под любые требования и возникающие задачи бизнеса.

География проекта
Автоматизированные рабочие места информационных сотрудников ГК «РИКВЭСТ», работающих в корпоративной информационной системе, организованы более, чем в 30 городах Российской Федерации, расположенных в Калининградской области, Северо-Западном, Центральном, Южном, Северо-Кавказском, Приволжском, Сибирском и Дальневосточном федеральных округах, а также в республике Крым (региональные центры Компании находятся в городах: Москва, Санкт-Петербург, Калининград, Пенза, Самара, Саратов, Волгоград, Ростов-на-Дону, Новороссийск, Екатеринбург, Новосибирск, Иркутск, Красноярск, Владивосток, Хабаровск, Чита, Севастополь).
Коментарии: 4

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Сергей Афанасьев
    Рейтинг: 395
    ООО "Риквэст-Сервис"
    Начальник службы ИТ
    18.12.2018 11:55

    Здравствуйте!

    1) На исследования по выбору платформы ушло около 3 месяцев, включая месячное стендовое тестирование платформы Nutanix.
    2) Миграция систем проводилась по ночам, независимо от того был ли будний день или выходной, так как системы используются в режиме 24/7.
    3) Суммарный даунтайм не превысил 10 часов, так как виртуальные сервера развертывались и настраивались параллельно работающим физическим и прерывание работы требовалось только на копирование баз данных.

    Благодарю за вопрос!

  • Александр Артюхов
    Рейтинг: 94
    АО "Организация "Агат"
    Начальник Службы эксплуатации ИТ
    18.12.2018 11:36

    Добрый день!
    Сколько времени понадобилось на этап проведения исследований по выбору платформы?
    Миграция систем проводилась, в основном, в выходные и по ночам? Каков был суммарный даунтайм?

  • Сергей Афанасьев
    Рейтинг: 395
    ООО "Риквэст-Сервис"
    Начальник службы ИТ
    25.12.2018 11:02

    Приветствую, Александр!

    На самом деле, в преддверии проекта была насущная потребность в организации единой системы хранения данных Компании и даже рассматривался модельный ряд устройств СХД от вендора NetApp. Но по мере погружения в предметную область возник вопрос: почему бы не решить проблему комплексно и не рассмотреть передовые гиперконвергентные технологии. При выборе гиперконвергентной платформы на начальном этапе рассматривались разные решения от таких импортных вендоров, как Cisco, HP, Dell и отечественное решение "Скала-Р" от компании "Росплатформа". Но в результате тщательного анализа выбор был остановлен на программно-аппаратном комплексе от Nutanix и далее определился поставщик, предложивший достаточно длительное стендовое тестирование продукта,
    Архитектура решения разрабатывалась коллегиально, совместно с поставщиком продукта. Оборудование было приобретено в собственность и размещено на собственных площадях Компании.
    Последние мили в филиалах Компании, расположенных в 25 городах РФ, организованы двумя федеральными провайдерами: по технологии ВОЛС от ТрансТелеКом и по технологии РРЛ от Энфорты. Т.е. в каждом филиале организовано по 2 канала, объединенных с балансировкой нагрузки, и поверх них подняты VPN-туннели с использованием программно-аппаратных шлюзов на основе ПО Kerio Control.

    Благодарю за вопрос!

  • Александр Балабанов
    Рейтинг: 310
    Независимый эксперт в области ИТ-менеджмента и Цифровой трансформации
    CIO
    24.12.2018 21:06

    Сергей приветствую! В продолжение вопроса о выборе системы - какие решения вы еще рассматривали в проекте - если об этом можно говорить? Кто выступил архитектором решения? Данное решение размещено на собственном оборудовании в офисе или арендуется коммерческий ЦОД? Как организованы последние мили до офисов компании - вы перечислили множество городов

Предметная область
Отрасль
Управление